房企高效团队建设与管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理……

课程目的：

如何凝聚人心？如何激励团队？

如何权变和矛盾冲突处理？

如何带领团队（团队建设）？

传授相关的方法和技巧；

帮助学员改善领导者角色意识；

明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；

系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能。

课程收益：

了解高绩效团队的特征；

掌握团队建设的原则、程序和方法；

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

掌握有效提升团队领导能力的技巧；

学习团队激励的技巧。

课程对象：

房地产企业部门经理、主管等中高层管理人员

课程大纲：

（一）房企团队实践的认识

01、企业中的常见破坏团队的行为

02、团队建设的一些致命伤

03、高绩效团队的特征

04、西点军规关于团队的篇章

05、团队与群体的区别

06、团队模型

（二）房企团队发展阶段与管理风格

01、团队成立期的行为特征及管理

01）团队启动的工作步骤

02）同化会议上的关键点

03）团队如何分配任务

04）成立期的工作重点

02、团队动荡期的行为特征及管理

01）如何帮助出现动荡的团队返回正轨

02）动荡阶段的冲突如何处理

03）动荡期的工作重点

03、团队稳定期的行为特征及管理

01）团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程

02）团队最初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要

03）稳定期的工作重点

04、团队高产期的行为特征及管理

01）高产期如何持续维护和长久保持

02）高产期的工作重点

（三）房企团队角色的管理

01、团队角色与组织角色

02、不同团队角色的管理要点

01）实干者

02）协调者

03）信息者

04）监督者

05）凝聚者

06）完美者

07）推进者

08）创新者

03、团队角色的认知

01）认知自己在团队当中的角色

02）认知他人在组织当中的团队角色

（四）房企高效的团队激励的方法

01、激励基础

02、员工激励

03、双因理论

04、期望理论

05、公平理论

06、强化理论

07、归因理论

08、激励原则

09、错误激励

10、激励方式

（五）房企团建建设步骤回顾

罗老师

讲师介绍：

房地产中层管理实战专家，中共党员，43岁，20余年标杆企业与知名房地产企业任职经历，原青岛啤酒行政经理、总裁秘书，后又在某知名旅游地产集团担任集团行政副总经理。

罗老师从一家非常规范的世界知名大型国企基层做起，历经部门综合主管、集团总裁秘书、行政人事经理等多个岗位，后又在多家民企、上市公司担任中高层行政企管职位，涉足地产、金融、旅游等不同行业跨度，具备丰富的实践操作经验和高层管理格局，对企业管理尤其是行政管理体系的搭建具有深刻的理解和独到的认知。

授课风格：俱是干货 拒绝鸡汤

作为非脱产的在职学员，最浪费的“时间”莫过于一堂充满“心灵鸡汤”的“学院派”“理论课”，罗老师的授课较好的处理了这一状况：

首先，在“课件”内容上，这堂历时十年写就的课件，除了大约10%的内容，是参照各类工具书籍外，其他内容俱是罗老师20年的工作实践中点点滴滴积攒，并结合人生体验反复思索锤炼所得；

其次，在“授课”过程中，罗老师的讲课给学员最大的感受，就是能够讲入大家的心里，无论是基层的行政干部，还是高层的管理人员，乃至企业的老板，都能从罗老师的授课中，有所知、有所学、有所会、有所感、有所悟、有所得，通过“授课”，很多学员不仅对行政管理有了比较深刻的认识，更对企业的其他管理举一反三、触类旁通，由“理”入“道”。

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