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物业公司上市攻略

【课程编号】:NX22033

【课程名称】:

物业公司上市攻略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:上市攻略培训

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课程背景

对于绝大多数物业企业的老总来说,企业资本运营是很生涩的内容,

尤其是在物业企业扎堆上市的今天:

同行企业都在筹划上市或挂牌

竞争对手上市融资、竞争压力巨大

上下游规范经营、企业成本大幅增加

地方政府也在积极推动与支持企业进入资本市场

资本/上市/新三板的课程虽多却生涩难懂

在市场竞争加剧、互联网对传统产业不断颠覆的今天,大企业有钱任性不计成本跑马圈地,背后的市场逻辑究竟怎样?小企业要么靠自己闯出一片天,要么抱团取暖。面对新一波资本狂潮的到来,中小物业公司究竟该如何选择?

无论企业是否选择上市

在资本经济时代

作为物业企业的总经理/总舵手

都需要了解资本模式与规则

了解资本市场的手法

那么,上与不上,都是“明明白白”

收购与否,也是“清清楚楚”

课程大纲

第一章 正确认识资本市场

不要被舆论混淆视听,还原资本市场本来的面目

模块一:挂牌&上市到底是什么?

1.什么叫资产证券化?

2.为什么有人上市,有人退市?

3.为什么有人发行股票,又回购股票?

4.明明不缺钱,为什么还要发行股票?

5.上市公司都说自己很好、很棒,是真的吗?

模块二:上市都有哪些“坑”?

1.资本运作的本质与陷阱,解读那些受伤的资本玩家背后,对资本的误解与一知半解,问题有多严重?

2.资本时代来临,中小物业企业如何正确对待?站在资本市场的风口,如何避免盲目跌落?

模块三:为什么他们选择不上市?

1.为什么资本市场青睐物业公司?

2.为什么华为、老干妈、娃哈哈这些大公司都不上市?

3.物业公司“乌鸡变凤凰”,未来趋势又如何?

第二章 物业公司的资本运作

看清本质,把握方向

模块一:数据解读行业上市公司

1.数据解读5家港交所上市的物业公司

2.44家新三板上市的物业公司

模块二:物业公司要不要上市

1.企业上市的利与弊

1)物业企业上市的成本

2)企业上市的风险和损失

3)企业上市的好处

2.上市与企业发展战略相结合

1)企业战略与融资战略

2)企业竞争战略

3)上市的目的(融资、打通资本渠道、品牌效应、提升竞争优势、股东价值实现)

3.老板的价值观与资本财商

思考:贵司要不要上市?

第三章 上市筹划怎么做?

了解资本运作的规则,才能避免踩“雷”

模块一:上市之前做什么?

1.主体资格

2.独立性

3.规范运作

4.财务规范性

讨论:万科物业为什么还没上市?

模块二:上市之后怎么做?

1.挂牌后的维护

2.市值管理

3.财务信息披露的要求与企业内控体系的建立

4.资本运作手法

定向增发、股份转让、协议转让、套现、股权激励、限售

案例分享:1、行业外案例:苹果、阿里巴巴等

2、分析彩生活、中奥到家等上市后的资本行为

第四章 收购兼并有套路

知已知彼,运筹帷幄

模块一:收购兼并的目标

1.经济价值最大化

2.资本资产结构优化

3.现金为王

分享:钟老师实操并购案例解析

模块二:收购兼并的本质——投融资的战略选择

1.企业发展的扩张方式

2.战略投资的财务投资

3.并购的战略原则

模块三:收购兼并的技巧

1.案例详解各种常用估价方法

2.净现金流折现法(DCF)

3.EBITDA收益倍数

4.PE法(市盈率估价法)

5.可比公司法

6.可比交易法

7.PS法

8.价值基准法(净资产溢价)

行业上市公司兼并案例解析

钟老师

讲师介绍

香港大学中国商学院CFIM研究生

中国人民大学管理学学士

物业管理行业专业培训讲师

安徽省铜陵市作家协会理事会理事

《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者

财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等

职业背景

近二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。

钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持,开发并主讲了系列课程

授课风格:

钟冶先生的培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂上注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

擅长领域:

凭借专业的理论功底与丰富的管理实践,擅长建立现代企业完善的管理结构和规范的管理流程、企业财务管理体系建立与财务管控实务。

主讲课程:

《物业公司营改增》《营改增后物业企业增值税核算》

《物业总经理掌控财务出利润》

《物业管理的财务思维与财务管控实务》

《物业管理企业全面预算管理》

《物业管理运营全过程的成本控制与效益提升》

部分服务客户:

中铁置业烟台分公司、北京国宏联合物业、 中铁诺德物业、武汉宏波物业、泽科集团、大华物业、幸福基业物业、左邻右舍物业、河北金管家物业、保利物业、上海绿地物业、世邦魏理仕物业、北京阳光美洁物业、重庆两江新区物业、北京华侨城物业、南宁骋望地产、东莞驰宏物业、桂林山水凤凰城房地产、北京城承物业、桂林恒信之平物业、云南康捷物业、吉林万晟物业、荆州远创物业、武汉美好物业、太原康泰居物业等近百家企业。

钟冶先生发表的文章(部分):

【01】内扣法在物业管理企业计税中的应用(《城市开发》物业版2011年05期)

【02】上下求索,展望2041行业巨变(《城市开发》(物业版)2011年12期)

【03】“递延税金”在物管企业中的应用与探索(《现代物业•新业主》2011年12期下旬刊)

【04】住宅物业管理:精耕细作,迎战通胀时代(《住宅与房地产》2012年2月刊)

【05】财管手记之一:客户遗失发票怎么办(《现代物业》2012年2~3期合订刊)

【06】财管手记之二:异地项目开发票需要“外管证”(《现代物业》2012年2~3月合订刊)

【07】“云”服务之畅想(《住宅与房地产》2012年03上期)

【08】财管手记之三:残保金,我们岂止可以不用交!(《现代物业》2012年4月刊)

【09】财管手记之四:效率工资,降低人力成本的有效手段(《现代物业》2012年5月刊)

【10】效率工资,解开物管企业的死结(《住宅与房地产》2012年5月刊)

【11】财管手记之五:总、分公司及汇总纳税(《现代物业》2012年5月刊)

【12】王亚伟走了,我们何去何从?(《城市开发》(物业管理)2012年6月刊)

【13】行业并购,才露尖尖角(《住宅与房地产》2012年7月刊)

【14】财管手记之六:判断成本上升的因素分析法(《现代物业》2012年8月刊)

【15】财管手记之七:滞纳金与违约金(《现代物业》2012年8月刊)

【16】走出迷途,让数据说话(《现代物业》2012年8月刊)

【17】财管手记之八:工资个税何时交?(《现代物业》2012年9月刊)

【18】财管手记之九:现金不是利润!(《现代物业》2012年10月刊)

【19】财管手记之十:利润率和利润(《现代物业》2012年11月刊)

【20】财管手记之十一:物管费收缴率的误区(《现代物业》2012年12月刊)

【21】财管手记之十二:不可小视的电梯能耗(《现代物业》2013年2-3月刊)

【22】秦献公的选择(《住宅与房地产》杂志2013年1月)

【23】“小米加步枪”的商业逻辑(《住宅与房地产》杂志2013年2月)

【24】中国军工的历史机遇(《住宅与房地产》杂志2013年4月)

【25】财管手记之十三:营业税也有差额征收(《现代物业》2013年4月刊)

【26】不做罢工的鸬鹚(《住宅与房地产》杂志2013年5月)

【27】财管手记之十四:完成率与增长率(《现代物业》2013年5月刊)

【28】客户生命周期的客户关系管理(《住宅与房地产》杂志2013年6月)

【29】财管手记之十五:经济补偿金需要交个税吗(《现代物业》2013年6月刊)

【30】西港城的过去、现在和将来(《住宅与房地产》杂志2013年7月)

【31】财管手记之十六:如何处理赊账坏账(《现代物业》2013年7月刊)

【32】创新不是理念(《住宅与房地产》杂志2013年8月)

【33】财管手记之十七:机会成本也是成本(《现代物业》2013年8月刊)

【34】红海中的蓝海(《住宅与房地产》杂志2013年9月)

【35】财管手记之十八:个税,无处不在(《现代物业》2013年9月刊)【36】“多种经营”结了什么果(《住宅与房地产》杂志2013年10月)

【37】财管手记之十九:物业管理也理财(《现代物业》2013年10月刊)

【38】“东方幽灵”的艰难转身(《住宅与房地产》杂志2013年11月)

【39】财管手记之二十:工资及加班工资怎么算(《现代物业》2013年11月刊)

【40】企管札记之一:变味的沟通(《现代物业》2014年1月刊)

【41】企管札记之二:鲶鱼堪大用(《现代物业》2014年2月刊)

【42】企管札记之三:热炉助力管理变革(《现代物业》2014年3月刊)

【43】企管札记之四:分利,企业的必修课(《现代物业》2014年4月刊)

【44】企管札记之五:管理需要预见力(《现代物业》2014年5月刊)

【45】企管札记之六:企业执行力差,责任首先在谁?(《现代物业》2014年6月刊)

【46】企管札记之七:市场化转型,始于企业内部变革(《现代物业》2014年7月刊)

【47】企管札记之八:管理无序,头鱼惹祸(《现代物业》2014年8月刊)

【48】企管札记之九:目标管理,预算先行(《现代物业》2014年9月刊)

【49】企管札记之十:行业规模化,投资需谨慎(《现代物业》2014年10月刊)

【50】企管札记之十一:企业管理警惕作秀(《现代物业》2014年11月刊)

【51】企管札记之十二:不容轻视的危机管理(《现代物业》2014年12月刊)

【52】企管札记之十三:年终奖也需精打细算(《现代物业》2015年1月刊)

【53】企管札记之十四:企业管理要“走心”(《现代物业》2015年2月刊)

【54】企管札记之十五:投资是个技术活(《现代物业》2015年3月刊)

【55】企管札记之十六:营改增的狼来了(《现代物业》2015年4月刊)

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