财务数据分析与财务报告撰写能力提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训背景：

如何用数据说话，如何用数据揭示业务运营规律和工作问题？研判和预测业务发展？如何预防与管控企业风险？这是现代企业财务管理的使命和目的。然而，常常看到日常财务数据分析和财务报告的表面化，泛泛而谈，或报告中缺少数据的深入挖掘分析、应用，无法使上级或跨部门同事快速准确理解报告的内涵和功效。本课程结合现代企业公司科学治理的规律和需求及学员工作实际，通过财务数据分析应用的理念和工具方法论的理论精讲和讲师20多年财务高管职场的经验传授，通过案例分析、演练学习，帮助学员快速提升财务营运数据的全面分析与报告撰写的综合能力提升。

培训目标：

学习了解与时俱进的企业管理新理念，尤其统计学原理与现代企业数据应用的理念与重要意义，纠偏思维，树立正确的财务数据应用理念，提高财务数据分析应用的意识和愿力；

学习掌握现代企业管理中的财务运营大数据管理的系统工具方法论，学会科学设计财务运营数据、构建财务运营数据链，夯实财务数据分析基础，提升常用财务数据分析应用的技能；

学习掌握科学收集财务营运数据、科学分析财务数据、挖掘财务数据，寻找事物发展规律的方法；学会用财务数据思考，用财务数据说话，用财务数据决策，用财务数据管控，用财务数据沟通，提升应用财务数据分析问题解决问题的能力；

研习财务运营数据报告文书（财务营运数据分析报告等）的要领和写作中的章法与技巧，掌握财务数据分析报告编撰要诀，学会用数据说话；

通过课程学习训练，快速提升学员们在日常经分活动中的财务数据分析技能和能力，提高财务报告的精准效率和参考价值，夯实企业运营应用财务报告，塑造建立数据管理的企业文化基础。

培训对象：

公司财务管理干部及各地市财务部相关人员。

课程大纲：

开篇引子：经理的困惑---没有数据的真相

第一讲：学会用数字思考-企业科学管理发展新知

---财务数据理念纠偏、财务数据思维构建、财务数据意识塑造

1.1新时期企业管理新模式下的财务管理五大新知（思维观念纠偏）

1.2企业战略及战略实现的基本规律认知 互动：三据思维搭建

1.3企业常见效率迷失及管理失控问题回顾与原因分析

1.4企业如何从失控到可控---管控策略思考--财务运营数据的意义体验

案例与互动：1）企业生存发展的本质要素与本质规律识别

2）企业价值链识别、3）财务管理焦点重点着力点识别

第二讲：重新认识数据、数据管理及财务数据

2.1数据是什么？数据的特点与内涵及功效？数据与信息、知识的关系？

2.2 什么叫大数据？大数据有何特点？大数据有何价值？

2.3数据管理及其作用与意义

2.4企业数据管理与统计的区别与联系

2.5企业数据管理的核心---财务数据管理？

2.6财务数据与企业其他管理数据的关系

2.7财务数据管理在企业管理中的应用意义

案例与互动：财务管理数据识别、数据与统计的区别

第三讲：学会用数据管理-企业财务运营数据体系及数据链搭建

引子游戏：财务数据信息识别

3.1企业财务运营数据的的特征及数据分类基本规范

3.2企业运营数据链设计分析---企业价值链分析

3.3企业财务运营数据链设计及搭建

3.4企业财务运营数据体系基本构成及逻辑架构

3.5国际准则及上市公司财务指标体系模型解读

互动：企业财务营运数据链设计练习； 案例：企业财务营运数据链案例；

第四讲：学会用数据分析-财务数据分析方法及应用

4.1财务运营数据分析的误区

4.2何谓数据分析？数据分析的作用与基本步骤

4.3何谓财务数据分析？财务数据分析的目的与作用？

4.4常用六大统计分析方法及其在财务数据分析中的应用

4.4.1对比分析法---盈利能力分析及其他主要财务指标分析

4.4.2比率分析法---收益质量分析、企业营运能力分析、

4.4.3结构分析法---盈利能力分析、与销售有关的盈利能力分析

4.4.4平均分析法---企业发展能力分析

4.4.5趋势分析法---企业现金流量质量分析、企业增长能力分析

4.4.6综合评价分析法---企业营运与经营综合诊断与分析

4.5大数据时代的财务运营数据的挖掘

案例与互动：财务数据分析方法范例及案例互动

第五讲：学会用数据决策-财务数据分析决策方法及应用

5.1用财务数据查找问题根源---查找差距与问题根源

5.2提出改善措施与建议（解决问题借鉴经验）

5.3运用财务数据分析决策---运营决策分析方法及应用

5.3.1 杜邦分析法---财务指标分析

5.3.2 5w2h分析法---财务数据分析应用思考模式

5.3.3 逻辑树分析法---财务数据分析可行方案

5.3.4 趋势分析法---财务报表涉税分析

5.3.5 五Why---财务数据诊断经营问题分析

5.4企业财务状况与经营风险预警分析与决策模型及应用

【案例分享】：财务营运数据分析案例---经营预警决策分析

第六讲：学会用数据说话-财务运营数据的展现与报告撰写

引子：如何用财务数据诊断企业健康

6.1财务数据分析报告的基本结构及基本写作要领

6.2 财务数据分析报告撰写的基本步骤与要领

6.3让财务数据说话---财务营运数据的内涵与语言提炼

6.4财务数据分析报告的中改进建议与措施的提炼及语言技巧应用

6.5让财务数据可视化---财务营运数据报告展示的可视化技巧

6.6财务数据分析报告PPT撰写六步法

【案例分享】：1）某企业年度财务营运报告案例、

2）语言提炼互动

3）企业健康诊断模型

结语: 数据管理是一门科学把握企业发展规律，科学决策和管控经营管理活动的科学实战管理工具与方法论。是团队管理达成共识、科学管控的重要方法，也是一门多学科管理原理与数理融合的艺术，更是现代管理者的核心能力之一。

用数字管理企业，与时俱进；用数字管理人生，唯美幸福！

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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