成功的项目管理（王天一）

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课程背景

组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程对象

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。

学员收获

实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；

学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：

帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；

学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；

学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；

掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；

学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。

学员现场对项目进行总结和经验分享。

运作方式

现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。

课程规划

项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识

（1）通过实际案例导出项目的定义；

（2）优秀的项目经理应具备的能力；

（3）项目五大过程组及生命周期的概念。

2、项目与运营

（1）对比二者的区别；

（2）项目的本质特征；

（3）对组织的影响案例分析：

3、项目章程

（1）选择项目及确定项目经理；

（2）项目里程碑的重要性及故事分享；

（3）项目的制约、假设的举例

项目规划阶段

1、WBS分解工具的使用

（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；

（2）故事案例导入规划分解的思路；

（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

2、WBS 在工作中的实践意义

（1）如何颠覆传统的工作方式；

（2）WBS 与范围的本质关系；

（3）交付与验收

3、进度规划

（1）网络图的举例讲解；

（2）关键路径法CPM的应用；

（3）情景案例分析如何使用关键路径法。

4、如何赶工

（1）进度压缩

（2）改变逻辑关系

项目执行阶段

1、项目组织架构分析

（1）职能型组织；

（2）项目型组织；

（3）矩阵式组织的优劣分析。

2、资源协调

（1）项目经理如何善用沟通方式；

（2）特殊项目干系人的区别对待；

（3）与客户沟通中的技巧。

监控及收尾阶段

1、风险监控

（1）风险识别与登记；

（2）人们对待风险的不同态度；

（3）如何看待风险的四种应对策略；

2、项目收尾

（1）合同收尾程序；

（2）行政收尾的程序；

（3）组织过程资产累计方法；

（4）项目总结报告；

3、课程总结

（1）课程答疑及经验分享；

（2）项目管理知识体系回顾总结；

（3）颁发培训证书及合影等。问答回顾通过思维导图掌握总结学习内容的方法，对两天的课程重点进行总结。

王老师

【背景介绍】

英国利物浦大学运营及供应链管理硕士

PMP美国项目管理协会认证讲师

中国民航系统认证培训师

美国供应链管理协会APICS认证

六西格玛绿带证书

国有上市公司（南航）项目总监

五百强合资企业（松下通信）客服总经理

【实战经验】

王老师曾任国有上市公司、五百强合资企业信息部经理；项目总监、松下通信客户服务总经理； 十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。曾长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作，属于实战型讲师。

【特点风格】

“行动学习，解决项目难题”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决，依托丰富的管理经验，对案例的剖析具有独到性，解决问题的方法具有操作性；

关注企业和学员在培训中的受益，课程设计即具有行业的前瞻性，又能密切结合当下企业实际问题，信息量极为丰富，工具科学、系统、实用；

关注学员在课程进展中的需求，在课程进行的过程中，敏锐洞察学员的需求，做出积极的反应和判断，提供有效的解决方案或有说服力的案例借鉴，足见其深厚的管理功力，令学员在有限的时间内提高解决问题的能力，进而形成科学、系统的思维方法。

【主讲课程】

《项目管理实战工作坊》

《供应链项目管理实战演练》

《成功的项目管理》

《项目管理精要及全过程沙盘演练》

【服务客户】

国际公司：西门子、BP石油、摩托罗拉、诺基亚、IBM、日立环球、顺德埔项、希普利集团、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、福田汽车

电信运营商：

中国移动-----广东移动（包括各分公司）、广西移动、厦门移动、安徽移动、福州移动；中国电信------广东电信属下分公司；四川电信属下分公司；广西电信属下分公司；泉州电信、福州电信；中国网通－广州分公司

金融系统：

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、广州发展银行、深圳发展银行、招商银行、平安银行、兴业银行、华润银行、广州证券、广州贵金属投资公司；南方基金；

IT企业：

联想集团、中兴集团、IBM、方正、中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码；诺基亚；飞华网络；和新科技、唯品会；

房地产行业：

万科、广州富力、保利、南国奥园、雅居乐、凯德置地、力迅地产、中原地产、碧桂园、和记黄埔；

家电行业：

美的集团、华凌空调、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、格力电器；

公用事业：

国家电网、南方电网、广东电网、广西电网、四川电力、广东供水、安徽电视台、深圳有线电视，佛山燃气、黄埔电厂。

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