工程项目管理（陈刚）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

《工程项目管理实践》课程，站在项目开发运营的视角，针对项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高项目绩效”的系统解决方案。

课程目标

总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：

使培训学员理解项目管理的总体框架、方法

使培训学员掌握项目管理具体操作技能：

•计划的方法

•执行保障的方法

•项目控制的方法

得到实际项目的具体操作建议

授训对象

工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工程监理、工程项目参加人员

课程大纲

第一天

第一章项目管理总体框架与项目经理职责

－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

－什么工作可以应用项目管理的方法？

－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？

1.1项目管理基础理解项目，管理，工程管理、项目管理的概念

项目管理的原理：对个人、对项目、对企业

项目管理的价值观

工程项目管理特点

优化项目管理的环境因素

学习线索

1.2项目的管理环境项目生命期：基于成果的全过程管理方法

项目的主要干系人及职责：

项目经理的价值

业主、建设方、承建方、监理方

企业组织结构对项目的影响

讨论：如何协调项目中跨部门的冲突

1.4项目管理总体框架需要管理的职能及要点

工程建设与项目管理的关系

工程项目的基本管理目标：质量、进度、成本、安全

项目的启动与文档：《项目任务书》（或称为《项目立项书》

探讨计划：思路、顺序、流程

把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

建立项目的基准与管理机制

执行的工作简释

项目监控的原理、对象、侧重点

第二章项目的管理实务

2.1项目范围管理如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？

项目范围相关的常见问题和错误探讨

项目范围管理之工作任务分解WBS项目任务分解结构（WBS）的应用

项目任务分解结构（WBS）的编制方法

WBS的分解的原则

2.2工程进度管理进度管理的基本方法

工程项目的常见进度问题探讨

工程进度的管理工作

任务排序及网络图

资源的调配与输出

项目任务工期估算方法

进度计划的制定方法

关键路径分析案例：如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

MS Project工具的操作演示

进度计划编制过程中的问题

工程进度的控制思路

进度控制的探讨

2.3工程项目的成本管理成本管理的概念

区分成本、资金的管理

成本的估算

制定项目预算

成本的控制方法

工程成本管理与财务管理的关系

2.4工程项目的质量管理质量与质量管理的概念

工程项目的质量目标

质量规划的概念与方法

质量的保证

质量的控制

质量的交付与验收

2.5工程项目的安全管理安全与安全管理的框架

安全管理的组织设置

安全在心里、安全在手上、安全在制度中

2.6工程采购管理采购与采购管理的基本概念

采购的规划与采购类别

招投标的准备

招投标的流程

合同的管理

合同的收尾

2.7变更与索赔变更的概念

基准的建立

变更的管理流程

工程项目的沟通管理与协调机制

变更的案例讨论

索赔的概念

索赔的流程

2.8

风险管理(简)风险、风险管理的概念

风险管理的过程

陈老师

【背景介绍】

清华大学EMBA

北京大学经济学院-EMBA培训讲师

高级工程师

PMP课题内容提供导师

中国第一批实战项目管理培训师

【实战经验】

企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心 …目前为多家企业长期

担任管理顾问。

10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；

各类培训场次已经超过950场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一

【主讲课程】

《项目成本管理》《项目进度流程》《项目质量管理》《项目风险管理培训》

《项目管理沙盘演练》《项目管理实战》《从技术走向管理》《项目中的跨部门沟通》《PMP考试培训课题》《项目领导力》

【特点风格】

以解决企业实际问题为导向的项目管理老师，务实、靠谱、接地气，课程信息量大，同学员的互动性强，以发现问题解决问题为导向。课程学习后，能真正学以至用。

【项目案例】

作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。

企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动

企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升

参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；

【服务客户】

高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)

清华大学EMBA、北京大学EMBA、上海交大电气工程学院、哈尔滨工业大学工程项目管理

国内政企

联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成：、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团……、总参谋部、南瑞自动化、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津

外资/合资企业

IBM（北京、上海）、兰德马克/哈里波顿(美、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西门子(北京)、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、安利、上海大众公司、Metlife、凯德商用、BOSCH(博世中国)、维斯塔斯风电Vestas、奔驰汽车、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、NEC软件、PMO、上海贝尔-阿尔卡特、一汽大众:产品管理部、安斯泰来治药、巴德医疗-中国(Band)、天合汽车 – TRW、文思海辉、一汽大众:采购管理部、石化盈科上海分公司、南京马自达研发中心、一汽富维、三星中国-LED

PMP考前培训：

北京、广州、上海、成都、济南；深圳、武汉、天津、大庆……

信息产业部项目经理/高级项目经理培训(2003-至今)

地点涉及：北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…

信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训(2005-今)

地点涉及：北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……

【客户反馈】

一、部分学员评价：

“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”

“我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下”

“陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……”

“这次课程比较特别，授课的老师基本没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。”

“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...”

“我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ”

“这次课程让我明白了计划的重要性... ”

“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”

“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”

“本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。”

“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”

“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”

“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”

“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；”

“战略和实践的精英”

……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com