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豹变共赢 活出自己:新时代核心干部的自我修养

【课程编号】:NX22762

【课程名称】:

豹变共赢 活出自己:新时代核心干部的自我修养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:干部的自我修养培训

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课程背景

这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂的商业环境、斜刺杀出的产业颠覆者,对内面临不断增长的人力成本、人才争夺、组织文化变革的压力,无论是生存还是发展,未来都面临着巨大的挑战。

这是一个最好的时代。新技术的日益革新、全球化的产业和客户平台、资本市场的成熟、对创新和失败的包容,不仅让从0到1不断涌现,更给予行业更多的活力和机会。社会正以前所未有的速度被推动着。

这是一个巨变的时代。对企业管理层而言,我们无法单纯再以工业时代的计划、控制、组织、检查的管控模式来驾驭未来,面向不确定的未来,唯有卓越的领导力方能实现从追随到超越的突破。

本课程依据针对目标公司(武汉光庭)的业务和管理发展诉求,结合领导力教学的一般管理原则,运用教练技术、情境领导、人才测评等各种工具和方法,同时基于目标公司的差异化干部胜任力要求,启发对干部对领导力提升的思考,支撑公司业务目标的实现,并建立完美沟通和互相关心的团队文化,推动组织成功和个人成长的双赢。

课程特点

课程形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑+行动计划+跟进辅导

采用ETATAS学习理念,突出思考和实践,用测评、理论、案例实践、讨论、行动增强受众在领导力提升方面的能力和动力,结合workshop的互动,引导变革突破,将业务成长融入个人成长之中。其中理论讲解40%,案例分析20%,讨论演练10%,互动答疑10%,行动计划10%,跟进辅导10%(根据项目实施情况决定)。

课程收益

1.从战略到执行的系统领导力框架认知,系统认识组织期望,掌握经典的领导力提升工具和方法

2.加强干部的担当和责任意识,变被动接受为主动突破。

3.掌握IDP和绩效教练辅导的基本理念方法。

受众对象

1.目标企业领导力梯队干部

2.新晋管理者

课程大纲:

一、干部的成功——从战略到执行

引子:阻碍我们前进的最大障碍是什么

管理者五问

领导者的转身进阶(领导梯队转身)

领导者的思维进阶

业务管理者的HR思维

如何突破胜任的悖论

二、干部的使命和责任——取得胜利

干部的使命与责任

组织与个人

干部的要求与胜任力

干部的行为规范与品质要求

华为实践:干部的使用与管理

优秀管理者的素质模型

三、干部的修养——成就他人,活出自己

测评(胜任力测评报告自我解读)

IDP

谁最需要IDP

IDP四步法

教练心法与简单技巧

课程总结

胡老师

【背景介绍】

华为等一流企业近20年高管经历

华为大学认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者

北京劳动保障职业学院客座教授

天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士,实战派人力资源专家,近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位,现任某知名公司人力资源副总裁。

在华为十余年期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位,从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力;在某科技企业期间任人力资源副总裁,负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化,助力互联网智能电视成为行业领先者,助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓,在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通,既能高屋建瓴进行战略规划,又能场景化细致入微解决当前挑战。

【特点风格】

多年的实战和高管经验,在胡老师的课堂上,体现出与很多职业讲师不一样的特点:

风趣幽默充满激情,完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围;

注重案例启发思考,术道兼修循循善诱,使学员在实践和总结中洞悉管理真谛;

搭建平台授人玫瑰,依托几十年的职场资源,助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《华为文化与干部管理》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《战略绩效管理解决方案》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

9、《基于组织战略的人才发展设计》

【服务客户】

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等

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