全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘

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基本介绍：

“全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习，由盘面、PPT课件、视频文件、计分牌、实用模版、内部控制诊断和整改EXCEL文件、WORD报告、成果样例为基本教学工具，在授课老师的教学指导下，通过引领学员进入一个公司模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建公司生态系统，建立组织机构、角色模拟、示范演练，小组讨论，头脑风暴等全方位、立体化展示了企业风险、内部控制知识和实践。在每一阶段的模拟过程结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，交流发言，教师点评，暴露学员自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训老师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高公司风控、内控管理能力。

现场学员通过两天的学习，即可掌握一套简单易行且行之有效的方法与工具，掌握风险内控真谛，具备独自从事风险内控工作的能力！

内容目录：

一风险管理历史及基本知识

1、“风险”概念及历史

2、“风险管理”概念及历史

3、“全面风险管理”概念及历史

4、为什么要开展风险管理工作

5、如何开展风险管理工作

6、风险管理工作的价值和意义

✪故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！

✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片

✪案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？

✪讨论：5W3H法分析企业风险管理

✪模拟：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员

✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

休息：课间休息十分钟

二风险管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、风险辨识的方法与工具

3、风险分析的工具与方法

4、风险评价的组织方式与工作方法

5、风险评估的工具、方式、方法

6、怎样开展风险评估工作

7、风险评估报告的撰写方法

✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪案例：中国航空规划建设有限公司的风险评估

✪讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？

✪模拟：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。

✪评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪总结：5分钟小结，提纲挈领总结上午的学习内容，再次重复重要知识点。

午休：上午课程结束，中午用餐，休息

三风险管理策略和解决方案

1、如何制定风险管理策略

2、如何制定重大风险解决方法

3、重大风险的确定过程以及方法

✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的

✪案例：中国海运集团的九套信息系统

✪评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪总结：5分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。

休息：课间休息十分钟

四重大风险监控预警

1、监控预警一般概念

2、监控指标设置与管理

3、监控指标设置练习

✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪案例：ICU病房的重点监控

类比：验血指标对疾病确诊的应用

✪练习：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。

✪评分：依据模拟公司分组，根据练习完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

五年度风险管理报告

1、企业开展风险管理工作的历史

2、企业全面风险管理工作情况归纳

3、企业年度风险管理报告

4、企业编报年度报告的工作模式

5、企业年度风险管理报告模版✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版

✪案例：国资委、中央企业报告编制办法

✪讨论：您花多少钱编制报告？

✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪总结：10分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。

结束：总结全天课程分数，各个模拟公司排名，表扬第一名公司的总经理及全体人员，全天课程结束。

（第二天）

一企业内部控制概况

1、5W3H分析法分析企业内部控制

2、五部委《企业内部控制基本规范》

3、五部委《企业内部控制应用指引》✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频

✪案例：贵飞公司的内控成熟度模型

✪讨论：您的公司准备上市吗？

✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

休息：课间休息十分钟

二企业内部控制诊断和整改 1、企业制度梳理和流程梳理

1.1、如何建设企业内部控制组织

1.2、如何开展制度和流程梳理

2、企业内部控制诊断和整改

2.1、如何开展内部控制诊断

2.2、企业内部控制整改✪课件：PPT、EXCEL模版、卡片

✪练习：发送内控诊断和整改的工具模版，进行诊断，并自评。

✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪发言：小组发言评议。

午休：上午课程结束，中午用餐，休息

三企业内部控制评价和审计

1、内部控制评价的方法

2、内部控制评价指引

3、如何开展企业内部控制评价

4、内部控制审计指引介绍

5、如何开展企业内部控制审计工作

✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频

✪案例：中国石油化工集团的管理工具

✪讨论：您的公司准备好了吗？

✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪总结：十分钟总结全部课程，回顾重点，再次重申重点。

✪总结：总结模拟公司计分牌全部分数，进行最终评定，评出名次，表扬先进。

休息：课间休息十分钟

四全面风险管理与内部控制融合 1、企业内部控制实施案例

1.1、某单位内控体系建设

2、全面风险管理与内部控制融合

2.1、搭建风险内控组织

2.2、实施风险内控基本流程

2.3、风险内控工作成果

2.4、风险内控融合实施案例✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片

✪案例：中海油的五位一体体系建设

✪讨论：各家公司风险内控融合实例

✪模拟：风险内控融合的组织建设

✪评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。

✪总结全部课程分数，课程结束。

课程结束：总结全部课程分数，各个模拟公司排名，表扬第一名公司的总经理及全体人员，答疑解惑，合影道别。

曹老师

【风险管理、内部控制、国企改革】

博士后，国家财政部第三届、第四届内部控制专家

国务院国资委国企改革专家、风险管理专家

国资委风险管理培训方案设计及组织人之一

国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者

全球风险管理数据库主导实施人

中国企业改革与发展研究会高级研究员

全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者

清华大学风控班、北京国家会计学院风控班讲师

清华大学全面风险管理与内部控制培训办主任、高级研修项目主持实施人

【专家介绍】

曹军武，1975年6月出生，先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。

美国哈佛大学博士后（待出站），美国加州大学博士后（待出站），国务院国资委国企改革专家、风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内控专家，中国企业改革与发展研究会高级研究员。清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学，曾为中央企业、大学机构等单位授课422场次。

曹老师主讲国有企业改革、风控管理课程，先后发明全面风险管理培训沙盘、企业内部控制培训沙盘、公司上市模拟沙盘培训、公司新三板挂牌模拟沙盘培训，填补了国内外空白，受到市场一致好评。

【授课风格】

曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。

【核心专利】

通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。公司上市、新三板挂牌、全面风险管理、内部控制模拟沙盘已经申请国家知识产权局专利，号码：201620533504.4、201620533502.5、201320263292.9、201320270160.9。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。

【课程范围】

《公司上市与新三板挂牌》

《国企改革、混改、员工持股试点》

《公司全面风险管理与内部控制》

《行政事业单位内部控制》

《企业法律风险管理》

【客户见证】

授课历史：中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国石油、中国石化、中国华能、中国移动、中国一汽、中国中车、中国铁建、清华大学、北京大学、中国人民大学、国家行政学院、国家会计学院、中国石油大学、浙江大学等100多家单位讲授国企改革、风控课程、十四五规划、法律风险管理等课程422场次，参加培训学员超过50000人。开展国企改革、风控研究等100多项，从事落地项目实施160余项。

曹军武老师近期授课记录：

1、2020年10月，第375期授课，深圳，中广核三期，国企改革

2、2020年10月，第376期授课，深圳，中广核四期，国企改革

3、2020年10月，第377期授课，北京，国家行政学院，风控管理

4、2020年10月，第378期授课，秦皇岛，河北港口集团一期，风控管理

5、2020年10月，第379期授课，深圳，中广核五期，国企改革

6、2020年10月，第380期授课，宜昌，三峡集团，风控管理

7、2020年10月，第381期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理

8、2020年11月，第382期授课，深圳，中广核六期，国企改革

9、2020年11月，第383期授课，秦皇岛，中国大唐，国企改革

10、2020年11月，第384期授课，深圳，中广核七期，国企改革

11、2020年11月，第385期授课，深圳，中广核八期，国企改革

12、2020年11月，第386期授课，成都，国企改革

13、2020年12月，广东大亚湾核电，国企改革

14、2020年12月，深圳，企业内控

15、2020年12月，青岛，风险管理

16、2020年12月，太原，山西高速，国企改革

17、2020年12月，北京，国企改革

18、第400期，3月20日晚，两会与国企改革

19、第401期，3月22日上午中石化济南

20、第402期，3月23-24太原，山西建投

21、第403期，3月27-28日英国格林多大学风控课程

22、第404期，中国航天科工党校3月29日国企改革概况与热点

23、第405期，中国航天科技党校3月30日国企改革

24、第406期，4月7日，中国铁建党校，北京

25、第407期，4月8日，企业重大风险防控，中铁城建

26、第408期，4月20号中铁建党校，北京

27、第409期，4月22日航天五院，风控沙盘

28、第410期，4月24日成都，大唐党校

29、第411期，5月，南京，中国石化金陵石化

30、第412期，5月，宜春，国家能源集团

31、第413期，5月，武汉，中铁集团

32、第414期，5月，包头，职业经理中心

33、第415期，5月，武汉，中铁集团

34、第416期，5月，北京，航天科工集团

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