全员创效系统：中国阿米巴+商业模式

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培训对象：

企业各个部门主管、经理等非财务经理人，总经理、董事长等高管。

课程背景：

《全员创效系统:中国阿米巴+商业模式》 您、您的企业是否正面临下列困惑问题，苦库追寻而找不到答案？！ ——资金紧张，甚至断链，何以解危使企业得以继续经营？！ ——财务在企业经营发展中作用不大，如何才能发挥投资融资等现代化大财务之作用？！ ——我和公司已经很努力了，经营发展遇到瓶颈，难以突破？！ ——听过很多的课，甚至做过咨询顾问，收效不大？！ ——都说商业模式、阿米巴重要，可在我的企业适合吗？真的能创造奇迹吗？！ ——虽说经济危机，环境恶劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企业做大的方案何在？！

课时设计： 2天/14小时，实际授课时间：12小时，

讨论与交流、回答问题时间2小时 特别说明：本课程有相当大的时间弹性，如果客户有时间，也可以执行为3天。

课程大纲：

第一章 宏观——经济环境、形势分析

1、现象——现在的中国企业——到底怎么了？

2、现在和未来环境形势概括——跨界时代到来

3、中国企业、企业老板爆富的3个时代一去不返

4、现在和未来企业经营管理总趋势——知识智谋经营时代到来！

第二章 企业微观经营管理诊断、分析

1、最高哲学——为什么中国老板那么忙?又很少大富豪？

2、诊断——中国企业经营管理的常见问题、致命问题！

3、最高思想——现代企业经营管理成功的3大思想

第三章 重新认识——企业、财务、老板

1、重新——认识企业

1）何谓企业？

2）企业的终极目标是什么？

3）企业经营管理的3个时代

4）企业经营管理最高境界

2、重新——认识财务

1)一个古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系

2)究竟什么是财务？真正的财务管理？

3)全财务的最高思想、灵魂

4)全财务与全企业关系——透析

3、重新——认识老板

1）老板的困惑、问题

2）中国企业老板常犯的错误——致命错误！

3）老板的正确定位

第四章 中国企业问题的总根源 VS 总出路（整体解决方案）

1、问题的总根源

2、总出路（整体解决方案）

1）建立——完整的现代企业体系（确保持续赚钱持续发展）

2）建立——阿米巴全员创效系统（确保构想落地实现）

3）重点——抓住5大重点：商业模式、规范化管理体系、16大企业核算系统、ERP及信息化、全财务思维 第五章 圣典——日本4大经营之圣之稻盛和夫及其阿米巴经营思想

1、日本4大经营之圣之稻盛和夫的传奇业绩——50多年经营2大跨国公司持续赢利之秘诀

2、稻盛和夫的经营思想、方法体系

3、阿米巴的来源及思想

4、阿米巴企业经营模式

5、中国企业应对危机、应付未来的利器——阿米巴

第六章 阿米巴实现和应用基础——28个模块全财务体系的健全与应用

1、财务会计系统的健全及应用

2、管理会计系统的健全及应用

3、财务管理系统的健全及应用

4、财务关联系统的健全及应用

第七章 数字操控下的现代企业与阿米巴基础——16个支撑的企业核算体系建立及应用

1、现代企业犹如驾驶汽车——数字操控下的系统

2、现代企业模型

3、16个支撑的企业核算（数据）体系

4、如何建立和应用16个支撑的企业核算（数据）体系？

5、如何通过ERP系统自动化信息化实现16个支撑的企业核算（数据）体系？

第八章 阿米巴模式的考核基础——真绩效与企业顶层绩效

1、中国企业数十年绩效管理之误区

2、什么是真绩效？假绩效？

3、企业顶层绩效

4、直达目标的阿米巴考核——企业6大直接指标

5、追本塑源的阿米巴考核——效益与效益的辨证

6、追本塑源的阿米巴考核——财务绩效与业务绩效的辨证

7、追本塑源的阿米巴考核——企业绩效VS 部门 VS 个人绩效的辨证

第九章 几个中国式阿米巴——思想方法介绍及应用

1、责任会计原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、应用

3、利润中心的概念、建立、应用

4、投资中心的概念、建立、应用

5、中国式阿米巴——事业部制分析及应用

6、一个时髦的中国式阿米巴——从成本中心到利润中心

7、阿米巴的中国式完整准确表达——全员创效系统

第十章 全员创效系统（创造收入、利润、现金）？

1、全员创效系统——营销部门如何最大限度地创效？

2、全员创效系统——技术工艺工程部门如何最大限度地创效？

3、全员创效系统——PMC、计划部门如何最大限度地创效？

4、全员创效系统——车间生产执行（业务执行）部门如何最大限度地创效？

5、全员创效系统——采购部门如何最大限度地创效？

6、全员创效系统——仓储部门如何最大限度地创效？

7、全员创效系统——物流运输部门如何最大限度地创效？

8、全员创效系统——财务部门如何最大限度地创效？

9、全员创效系统——质量部门如何最大限度地创效？

10、全员创效系统——设备动力部门如何最大限度地创效？

11、全员创效系统——HR人力资源部门如何最大限度地创效？

12、全员创效系统——售后服务部门如何最大限度地创效？

13、全员创效系统——行政后勤等内勤部门如何最大限度地创效？

第十一章 阿米巴模式的完整体系、应用要点及信息化实施

1、业界对于企业管理的6大致命错误？

2、什么是企业管理？5大分系统构成的《完整企业管理体系》

3、全员创效系统的完整——功能体系

4、全员创效系统的完整——组织体系

5、全员创效系统的完整——业务体系

6、全员创效系统的完整——执行体系

7、全员创效系统的完整——支撑体系

8、全员创效系统的应用难点——内部价格体系的建立、应用

9、全员创效系统的实施要点——阿米巴ERP信息化系统的建立、应用

10、全员创效系统信息化全程演练

11、对企业实施应用全员创效系统的规划与建议

案例赏析 成林洁具有限公司 伟城彩印有限公司 惠州颂移塑胶钢制品有限公司 东莞协成鞋厂 任达电器集团 株州车辆厂 现场分析、即时应用

您所在企业的经营与管理现状如何？ 是否打算采用阿米巴模式？

如何应用阿米巴模式

您认为：您的企业如果应用阿米巴模式将会遇到哪些难题

您打算：如何克服和解决这些难题

回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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