中国ERP成功的第一个声音！

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象：

企业董事长、总经理、常务副总等高层管理人员。

课程背景：

中国ERP成功的第一个声音！ 您知道吗？ ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却<10%？ 中国市场上有哪几派ERP？买哪一家的好？ 如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？ 如何评价ERP应用是成功还是失败？ 集团企业如何选择、实施ERP？ ERP是否有行业个性？ 中小企业是否不适合应用ERP？ ERP与管理之间是什么关系？ 是否一定要先理顺流程再上ERP？ 中国企业ERP失败的原因也许有1000条、10000条，但是归纳起来却只有2条：——1是观念错误。。。把ERP当作商品。 2是无知！对上述六大问题无知。。。。。对ERP原理的无知。。。。。。。对ERP实施的无知，对ERP选择评判标准的无知。。。 怎样成功？——抓住4个要点，绝对成功！ 纠正观念、学习知识、吸取他人经验教训、听专家指点！！！

课程收获：

获得ERP成功的保障，收获7个第一！ ——第1次——在中国揭示ERP失败的真正原因、主要原因！！！ ——第1次——分析目前中国上的5大派别ERP产品及供应商！！！ ——第1次——指出如何评价ERP系统优劣的标准！！！！ ——第1次——指出ERP成功应用能达成的经济效益指标！！！ ——第1次——讲述集团ERP的特有模块，如何成功实现集团应用！！！ ——第1次——给您灌输正确的ERP知识、原理。。。。。。 ——第1次——指出中国企业ERP的成功之路！！！

课程大纲：

第一讲 信息时代的成功观念与思维

1、21世纪的特征

2、21世纪的全球管理大趋势

3、中国企业管理现代化的大公式——规范化+信息化=现代化

4、21世纪的成功观念、思维

第二讲 ERP失败的——3大主要原因分析

1、为什么说企业应用ERP是必然？

2、悲惨现实——中国ERP应用少于10%的成功率！

3、ERP应用成败的原因之一——观念错误

4、ERP应用成败的原因之一——无知、少知、知识不对称

5、ERP成败的3大主流原因

第三讲 ERP核心原理

1、何谓ERP？

2、为什么企业应用ERP是必然？

3、应用ERP能给企业带来哪些管理优势、效益？

4、ERP系统的功能结构、业务流程

5、ERP的管理对象是什么？

6、ERP中的资源指什么？

7、ERP要倡导什么样的管理思想？

8、成功应用ERP，企业应该做好哪些准备？

第四讲 ERP成功前提：首先理顺业务流程及管理体系

1、现代企业系统结构

2、企业核心管理

3、中国咨询业的结构

4、如何成功实现ERP对应的7大核心管理体系？

营销管理体系

技术与工程管理体系

生产计划与控制管理体系

物控与物流管理体系

预算管理体系

成本管理体系

财务管理体系

第五讲 如何成功实施ERP？

1、前提

2、实施计划与步骤

3、 技术方法

4、他山之石——成功经验介绍

第六讲 如何评判ERP应用是否成功？

1、成功标准非常重要！

2、标准何来？

3、ERP系统成功的标准

4、ERP如果成功应用，能达成的基本效益指标表

第七讲 集团企业如何成功实现ERP应用

1、集团企业的特点和管理要求

2、 集团ERP软件的特殊分子系统 ——报表合并、结算中心、合并账务、集团预算、集团管理分析、集团DSS决策支持、集团商业智能BI

3、 雪上加霜——集团企业管理通常存在的问题

4、集团ERP应用的主要问题

5、对集团成功应用ERP的中肯建议！

第八讲 敢问路在何方？——建议与忠告

1、ERP成功的3要点

2、关于BPR业务流程重组对企业的建议、忠告

3、关于成功实施应用ERP对企业的建议、忠告

4、总结 课程回放

21世纪的成功观念、思维

如何正确理解ERP？

为什么ERP是必然 ERP的核心原理

何以评判成败——ERP系统成功的标准?

如何成功BPR业务流程重组？

管理体系构建？

成功实现业务流程重组？

管理体系构建对于企业的建议、忠告

ERP成功应用对企业的真诚建议、忠告！

案例分享

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳奋达音响

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

9、深圳核达公司

10、深圳任达集团

11、珠海富华复合材料

现场分析

您企业的ERP应用如何？

原因何在？

您如何进行改善？

现场答疑解决

您的企业怎样才能成功实现BPR业务流程重组？

您的ERP怎样才能如何？

关于ERP您还有什么顾虑吗？

ERP的优势与效益不用怀疑——关键在于思路、方法

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com