非财务经理的财务管理（吴春明）

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课程背景：

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全驾驶并抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定，这并非易事。而作为一名企业的管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的故事不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，对企业来说将十分危险，同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。

如果您正在受上述问题的困扰，欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本和最实用的阅读与分析技巧，感知管理决策对企业财务状况/经营业绩的影响。参加培训后您将能够掌握有效的财务分析与企业管理的方法和工具，并迅速运用到企业的日常经营管理过程中。

课程目标：

1.解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧

2.感知管理决策对企业财务表现的影响

3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4.掌握诊断企业健康状况的基本方法

5.掌握企业价值管理的关键要素

培训学员：

企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

课程大纲：

一、财务能帮我们做哪些事

1.商业成功的三大法宝

2.财务报表的三大功能

3.财务职能的三个转变

二、透视企业财务状况 - 资产负债表解读

1.为什么现金管理要“收支两条线”？

2.如何减少应收款中的坏账？

3.存货价值计量与跌价损失计提

4.如何识别抽逃注册资金的陷阱？

5.房子是100%的固定资产吗？

6.无形资产的估值与摊销

7.溢价入股与折价入股的差异

8.“破产保护”保护谁？

9.流动负债中有哪些钱不能拖？

10.资产负债表的五大块与两个平衡

三、透视企业经营成果 – 损益表解读

1.收入确认的原则与常见陷阱

2.企业花出去的钱都是成本吗？

3.毛利率背后的经营模式

4.损益表的上线与底线

5.小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

四、企业经营绩效分析

1.ROE – 股东期望的最低回报率

2.ROA – 企业经营者的成绩单

3.成本费用分类与控制方法

4.影响总资产周转率的三个指标

5.如何计算与缩短应收款月周转天数？

6.降低存货的有效途径 - ABC管理法

7.如何估算营业周期与流动资金最低需求量？

8.小组活动 – 某公司经营绩效分析

五、企业现金流分析

1.为什么利润≠现金流

2.现金流量表基本结构简介

3.理想现金流模式的三条财务准则

4.现金流量表的三大块与两大看点

5.小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

六、企业健康状况诊断

1.如何对企业进行“体检”？

2.企业常见的三种急性病诊断

3.如何判断企业处于“过度经营”状态？

4.企业常见的三种慢性病诊断

5.为什么说财务杠杆是一把双刃剑

6.驱动企业增长的三个引擎

7.企业诊断练习— 这家公司健康吗？

七、企业增长模式分析

1.增长有哪些副作用？

2.为什么增长需要均衡？

3.如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？

4.企业价值管理的四个关键要素

5.案例分析 - 如何管理快速增长的企业？

吴老师

实战派财务管理讲师与资本运营专家——吴春明

北京大学经济学院特聘教授

清华大学继续教育学院特聘教授

环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师

瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师

5年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集团的在华公司任财务总监、具有世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监、国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO

【讲师介绍】

吴春明，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监， 国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

【授课风格】

具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程;培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。

【主讲课程】

《企业投融资管理与资本运营课程时间》（2天）

《非财务经理的财务管理》（2天）

《创业企业的股权结构设计与法律风险防范》（1天）

《股权激励实务操作》（1天）

《企业转型与成本管控*》（2天）

《集团管控模式探讨》（2天）

《全面预算管理与控制》（2天）

《企业并购重组与整合》（2天）

《企业投资项目决策与管理》（2天）

《工业4.0时代的成本分析与控制》（2天）

《企业内部控制与风险管理》（2天）

《企业现金流与营运资本管理》（1天）

《企业应收款管理与客户信用风险控制》（1天）

《EVA与企业价值管理》（1天）

《如何运用财务工具提升项目管理绩效？》*（2天）

《企业战略规划与核心竞争力分析》（1天）

《共享财务服务中心的构建与运作》

《企业价值评估》（2天）

《财务报表分析与企业运营管理》（2天）

《阿米巴经营模式的中国实践》（1天）

【服务客户】

电信、邮政及能源：

中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家电与汽车行业：

美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；

消费品与服务业：

百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；

房地产与建材：

天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；

美容医药保健：

雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；

IT企业：

诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；

银行、证券与保险：

世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；

制造业及工业：

中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等

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