关键赋能：有效授权与激励

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课程说明：

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的领导技能，便不能说自己是一名真正的领导者，最多算是职务上的管理者。

本课程从将授权和激励的相关原理、方法和实践三个维度，系统训练学员如何有效授权与激励团队，帮助学员成为强有力的领导者，创造团队高绩效。

课程收益：

1.帮助学员掌握有效授权的要领、方法和步骤，从而解放自己，赋能团队；

2.帮助学员掌握激励的理论，深入了解人性的特点，更好地激发团队驱动力；

3.帮助学员掌握少花钱就能有效激励团队的方法和策略，提高团队工作积极性；

4.帮助学员建立相应的激励机制，让团队的内在能量得以最大化地释放。

课程大纲：

第1章领导思维：成为一名赋能领导者

1.用自己的确定应对未来的不确定。

2.谁是管理者？何谓管理？

3.何谓领导？管理者与领导者的区别。

4.工业时代的管理付出了惨重代价。

5.互联网时代的管理特征。

6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

7.管理转变的4个基本面。

第2章有效授权：赋能的第一要务

1.为什么领导总是很忙、很累？

2.一份签字最多几个人较好？

3.你正确理解授权了吗？

4.为什么管理者必须要授权？合理授权的益处是什么？

5.授权的7个心态和授权者应该做什么；

6.如何把握授权的最佳时机；

7.授权工作中常见的问题；

8.授权的范围及不能授权的事项。

第3章如何授权：授权方法不对，努力白费

1.让听得见炮声的人做决策；

2.做个安静拿着地图的副驾驶；

3.授权模型：

激励-指导式授权模型

权力等级式授权模型；

4.授权七字法：

选：选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点；

讲：明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律；

给：能放开的具体权限；

看：看着干 /“远看而不是插手”；

防：防止猴子跳到你的背上；

查：进度、质量、违规；

评：评好坏 /即时反馈；

5.一放就乱、一管就死，怎么办？

六字诀

6.如果想出差休假都很困难，怎么办？

离场测试

第4章激活团队：赋能的第二要务

1.思考：你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？

2.画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

——画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。

3.设置奖项，员工不心动，怎么办？

——期望理论：激励水平=可能性X关联性X渴望度；

4.给予奖励，认为应得的，怎么办？

——双因素理论：巧妙处理“应得”和“太好”；

5.掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

——需求层次论：对症下药、量体裁衣；

6.公平理论：不是多与少，而是公平性；

7.XY理论：左手激励，右手压力。

8.问题思考与讨论：

关注优秀员工，还是落后员工？

员工发牢骚对不对？

先批评还是先表扬？

9.4种心理效应

10.看电影学激励。

第5章全面激励：如何让团队自动自发

激励少花钱的激励策略

1.鼓掌激励法：到底鼓多少下？

2.演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街之王；

3.赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；

4.反馈激励法：工作最大的动力源自对结果的反馈；

5.感情激励法：经营心灵，套牢热情；

6.荣誉激励法：承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名；

7.参与激励法：让员工有参与感；

8.负面激励法：“以罚代教”。

企业实用的激励机制

1.目标激励法：工作目标指引；

2.培训激励法：给优秀员工培训机会；

3.晋升激励法：晋升可造之材；相马更赛马，有为就有“位”。

4.PK激励法：游戏互动，体验感悟；

5.危机激励法：制造有挑战性的环境；淘汰不思进取者；给员工“良性压力”；

6.绩效激励法：360度评估；

7.视频赏析：周莹如何激励团队。

奖金激励机制的实践

1.如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？

2.销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？

3.公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？

4.公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？

5.花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？

6.奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；

7.二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；

8.共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。

蒋老师

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：

《守破离：如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：

1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；

2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；

3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；

2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；

3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；

4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》

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