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有效授权与绩效面谈

【课程编号】:NX23369

【课程名称】:

有效授权与绩效面谈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:授权培训,绩效面谈培训

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【培训对象】

中高层管理人员

【课程收益】

明确授权的意义并解决授权中的问题;

掌握目标分解及绩效反馈的要领。

【课程大纲】

1.有效授权

授权的意义

案例:丽思卡尔顿的银耳莲子羹

授权意识测验

不授权的结果

案例:崩溃的经理人

案例:艾维•利时间管理法

有关授权的角色转换

研讨:为什么不授权

授权中的问题

标准模糊

简单粗暴

弃权

授权能力评测

授权有范围

2.绩效面谈

绩效管理全流程

目标分解的原则

目标关联性

从整体到局部

目标到人

双向沟通

目标的合理性&刚性

人跟目标比而不是人跟人比

目标分解连环案例研讨

绩效面谈六步法

案例研讨:怎样和不同类型的员工进行绩效面谈

绩效面谈实战演练

陈老师

【授课讲师】

陈云青,北京大学、清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。

职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程: 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

职业经验

历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

授课风格

具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

品牌建设

在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

培训客户:中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、浦发银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

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