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QCC品管圈实战课程

【课程编号】:NX23423

【课程名称】:

QCC品管圈实战课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:QCC品管圈培训

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【课程背景】

1.市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。

2.如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。

3.目前,此方法已经成为了企业品管,工程,制造等部门管理干部与技术人员的必修课!

【课程收获】

1.通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念

2.掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动

3.通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力

【培训对象】

品管、生产制造制造、研发、工程、生管、物管等部门人员

【课程大纲】

第一节QCC概述及QCC小组活动概述

一、QCC与QCC定义

二、实现QCC成功的必备条件

三、QCC小组的定义与宗旨

四、QCC小组的组建原则

五、掌握QCC小组重要性

六、开展QCC小组活动的四项原则

1.结合QCC小组的特点,确定宜小不宜大

2.简洁明了、针对性强的活动课题

3.从用户(下工序)不满意的问题中去选题

4.案例研讨:在QCC的实际工作中课题如何选取?

七、QCC小组的进化史

第二节、QCC小组实际工作中如何开展活动

一、课题的类型

1、现场型课题

2、攻关型课题

3、管理型课题

4、创新型课题

二、课题的内容

1、结合QCC小组的特点,确定宜小不宜大

2、简洁明了、针对性强的活动课题

3、从用户(下工序)不满意的问题中去选题

4、案例研讨:在QCC的实际工作中课题如何选取?

第三节、QCC七大手法实战训练

一、老QCC七大手法实战训练

1.QCC七大手法简介、QCC七大手法常应用在哪些工序

2.检查表的制作步骤和实际应用

3.如何利用层别对获得的数据进行分类

4.柏拉图的起源、柏拉图的制作

5.因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析

6.将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用

7.直方图制作和应用

8.如何利用散布查找问题产生的根源

二、常用新QCC七大手法实战训练

1.关联图的制作步骤和实际应用

2.系统图法的制作步骤和实际应用

3.亲和图法的制作步骤和实际应用

4.PDPC法的制作步骤和实际应用

5.箭条图法的制作步骤和实际应用

三、小组演练:脑力激荡法,关联图的制作

第四节、QCC小组活动记录

一、QCC成果报告的编写的基本方法和要求

二、提高QCC小组活动和编写成果报告水平的基本方法

三、编写成果报告的基本要求

四、QCC小组活动成果报告的整理

实战练习

每组实战报告与点评

李老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

职称:国家认证职业培训师

企业经验与培训特色

具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

课程特色

理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;

掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;

互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

曾服务企业

江苏南通美得妮纺织品有限公司

嘉联益电子(昆山)有限公司

万福阁家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大进合紧固件有限公司

昆山人才市场

昆山好孩子集团

艾迪康科技(苏州)有限公司

昆山龙腾电子有限公司

昆山安博教育大学生实训基地

昆山丰田工业有限公司

昆山龙腾光电有限公司

昆山迪宝科技有限公司

昆山富乐藤光电有限公司

伟克健身器材(苏州)有限公司

苏州世名科技有限公司

爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)有限公司等

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