集团公司管控模式及其实施

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一、集团公司管理控制概述

1.企业集团与集团公司

2.集团公司管控模式类型

3.集团公司管控模式选择

4.集团公司的集权与分权

5.集团公司管控体系构建

典型案例

二、集团公司组织层面管控

1．集团公司股权及其控制权

2．集团公司法人治理的实施

3．集团公司组织结构的设计

4．集团公司选聘和委派制度

5．财务总监的定位和职权

典型案例

三、战略、计划和预算管控

1．战略-计划-预算三者关系

2．集团公司战略管控及制定

3. 经营计划管控及制订方法

4．全面预算管控及编制方法

5．集团公司战略绩效的考核

典型案例

四、集团公司财务集中管控

1.集团财务集中作用和模式

2.集团公司统一财会制度

3.集团公司统一会计核算

4.集团公司资金集中管理

5.集团公司统一内部审计

典型案例

五、对子公司的内部控制

1．对子公司内部控制体系

2．对子公司授权审批控制

3．对子公司预算目标控制

4．对子公司重大事项控制

5．对子公司重大信息控制

典型案例

王老师

著名财税和管理咨询专家

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

财务执行力培训网首席培训师

世界税收联合会财税研究员，北京大学民营经济研究院研究员

中国注册会计师、职业培训师，

北京同道兴会计师事务所合伙人。

我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一

具有30多年的财税和管理咨询

培训背景：

现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、上海高顿、和君等机构高级培训师。

曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。

全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为数百家企业提供内训服务,在全国上百场高级财税研讨会上主讲。

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