盈利能力提升与成本削减技巧

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一、如何分析企业盈利问题

1.企业面临盈利危机和应对

2.杜邦指标驱动因素及分析

3.量本利与经营风险分析

4.“五率”分析及自我诊断

5.微利或亏损的根本原因

企业盈利能力分析实例

二、如何突破收入增长瓶颈

1.业务收入增长基础的定位

2.业务收入增长结构的优化

3.收入与价值增长的匹配性

4.业务收入增长方式的选择

5.聚焦核心业务与扩散增长

业务收入增长成功案例分析

三、如何进行赢利模式创新

1.金子塔赢利模式特点和实施

2.利润乘数赢利模式特点和合适

3.解决方案赢利模式特点和合适

4.客户型赢利模式特点和实施

5.价值链赢利模式特点和实施

主要行业赢利模式成功案例

四、如何提高资产使用效率

1. 资金使用效率分析和诊断

2. 如何确定最佳现金持有量

3. 如何缩短存货储备时间

4. 如何加快应收账款收回

5. 如何提高固定资产使用效率

企业资产管理实例分析

五、企业成本预算编制和分析

1.成本构成内容、分类和特点

2.成本预算编制方法和和实例

3.成本构成及增减变动分析

4.影响成本变动的因素分析

5.成本超支原因的“4M”分析

成本预算编制和分析实例

六、现代成本控制方法的应用

1.战略成本控制方法的应用

2.目标成本与价值分析应用

3.标准成本控制方法的应用

4.质量成本控制方法的应用

5.项目成本控制方法的应用

成本控制方法应用实例

七、企业成本削减方法和技巧

1.材料成本削减方法和技巧

2.折旧成本削减方法和技巧

3.人工成本削减方法和技巧

4.物流成本削减方法和技巧

5.营销成本削减方法和技巧

主要行业成本削减实例

王老师

著名财税和管理咨询专家

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

财务执行力培训网首席培训师

世界税收联合会财税研究员，北京大学民营经济研究院研究员

中国注册会计师、职业培训师，

北京同道兴会计师事务所合伙人。

我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一

具有30多年的财税和管理咨询

培训背景：

现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、上海高顿、和君等机构高级培训师。

曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。

全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为数百家企业提供内训服务,在全国上百场高级财税研讨会上主讲。

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