DOE 实验设计实战应用

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培训对象：

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师

课程受益：

1. 能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决长期困扰的质量问题，优化生产工艺。

2. 由浅入深地掌握方差分析、假设检验、

3. 线性回归分析、正交实验等统计技术。

课程大纲：

一、基础知识

1、什么是DOE

2、过程或系统模型

3、DOE的实质

4、爱迪生的遗憾

5、传统实验方法的弊端

6、解决问题的关键

二、正交试验

1、正交表

2、为什么要进行正交试验

3、何为正交

4、单指标的分析方法（极差法）

5、案例分析与练习

6、多指标的分析方法

综合平衡法

综合评分法

7、混合水平的正交试验设计

8、拟水平法

9、主效应与交互效应

10、有交互作用的正交试验设计

11、正交表的选用原则

12、案例分析与练习

三、方差分析

1、为何进行方差分析

2、试验误差与条件变差

3、变差的数量表示方法

4、什么是自由度

5、均方与均方差的概念

6、F检验法

7、单因素试验的方差分析

8、双因素试验的方差分析

无交互作用

有交互作用

9、案例分析与练习

四、正交试验的方差分析

1、分析步骤

2、各因素离差的计算

3、因子的显著性检验

4、3水平正交设计的方差分析

无交互作用

有交互作用

4、混合型正交设计的方差分析

5、拟水平法的方差分析

6、案例分析与练习

五、假设检验

1、什么是假设检验

2、假设检验的基本原理

3、原假设与备择假设

4、假设检验的两类错误

5、什么是显著性水平

6、什么是P值（P value）

7、假设检验的分析步骤

8、中心极限定理

9、t分布

10、卡方分布

11、检验功效

12、案例分析与练习

六、回归分析

1、什么是回归分析

2、回归分析的内容

3、基本概念

4、一元线性回归的计算

5、回归方程的显著性检验

相关系数法

方差分析法

6、回归方程的预测

7、置信区间与预测区间

8、案例分析与练习

七、DOE之因子分析法

1、实验设计的基本步骤

计划阶段

实施阶段

分析阶段

2、实验设计的策略

3、实验设计的基本原则

4、真实值与代码值

5、实验设计分析七步法

浏览数据

拟合模型

简化模型

残差诊断

模型判定

模型解释☞

确认目标

6、全因子实验设计的具体实践

什么是完全析因实验

如何制定实验计划

如何分析实验结果

案例分析与练习

7、部分因子实验设计的具体实践

什么是混杂、分辨度、生成元

如何制定实验计划

如何分析实验结果

案例分析与练习

8、Plackett-Burman设计

Plackett-Burman设计的特点

如何制定实验计划

如何分析实验结果

案例分析与练习

八、DOE之响应曲面法

1、响应曲面设计概论

2、基本原理

3、中心复合设计CCD

中心复合序贯设计CCC

中心复合有界设计CCI

中心复合表面设计CCF

4、Box-Behnken设计

5、最陡上升路径法（PSA）

第一阶段 筛选显著因子

第二阶段 发现拐点

第三阶段 确定最佳水平设置

6、协方差分析

什么是协方差分析

什么时候使用

为什么要使用协方差

7、调优操作（EVOP）

8、案例分析与练习

九、DOE之混料设计法

1、混料设计的概念

2、单纯形、单纯形的顶点与坐标

3、单纯形质心设计（Simplex Centroid ）

4、单纯形格子设计（Simplex Lattice）

5、极端顶点设计（extreme vertices）

6、增强型设计

7、混料试验设计的分析

8、案例分析与练习

十、DOE之田口方法

1、衡量质量的三种方法

2、什么是稳健参数设计

3、稳健参数设计模型

噪声因子分析

试验与建模的策略

位置及散度的度量

4、静态稳健参数设计

5、动态稳健参数设计

6、案例分析与练习

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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