名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>员工激励培训

中阶管理者的高效授权与激励

【课程编号】:NX24237

【课程名称】:

中阶管理者的高效授权与激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:授权培训,激励培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

建议参加者:

非人力资源部门的各层级管理者,人力资源部门所有员工亦适合

课程内容

一,地基篇:多用“薪”与多用“心”-管理中的心理学

用“薪”管理-他为什么在这里工作

用“心”激励-他为什么在这里努力工作

我在激励中的关心圈与影响圈

我如何知道我的下属被成功激励了

二,平衡管理篇:负激励与正激励的“管”“理”平衡-

常用激励方法:它们为什么有效?

负激励:警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰……

正激励:肯定、承认、赞扬、奖赏、信任、个人发展、授权

三,授权实务篇:我来做,我负责

书籍分享:别让猴子跳到背上

理论落地:麦克利兰的成就动机理论

关于“放手”-听听新生代员工怎么说

授权失败的常见原因分析

授权三要素的匹配:任务,权力,责任

授权的四项基本原则

有效授权四步曲实操要点

确定任务;

选定能胜任的员工;

计划与明确沟通;

跟踪反馈与评价

员工工作的成败关键:授权后,您做了什么

四,激励理论落地篇: 最常见的三个激励理论落地操作

马斯洛需求层次理论(更适合激励“核心员工”)

赫茨伯格双因素理论(适合激励全体员工)

亚当斯公平理论(薪资保密还是透明,哪种更激励)

五,激励菜单篇:用心组合激励菜单

让他知道你在意他—感情投资

让工作有趣而快乐---工作再设计

让他感到公司有人听他意见---参与式管理

让他尽量有自己的的私人空间---弹性化管理

让他有机会学习和成长---培训与接班人计划

让优秀者与普通者待遇及优惠政策不同

让员工感觉“家”是快乐的-企业文化还有么?-听听“被管理者”怎么说—敬业度问卷带来的启发

总结,问答与行动计划

张老师

国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师

最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做

英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作

曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监,从企业大学到专职培训师

被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层业务部门管理者们去听,如:管理在“心”-非人力资源经理的人力资源管理技巧;新生代员工的敬业度打造与维护;绩效面谈;各职位的压力缓解技巧等

正式介绍:

1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;二级心理咨询师

1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。

2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,作为总部HR一员同时参与企业大学的建立。

现为专业培训师及管理咨询顾问,新浪网凤凰网中人网等若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一; 中国人力资源俱乐部理事

1997年开始讲授各类讲座,公开课及企业内训,至今学员超20万人次,内训企业超千家,各行各业名单备询;后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。目前在喜马拉雅等多平台有系列微课课程,反响甚佳

已出版的多媒体课程包:

人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问

已出版的书籍:

人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务

已上线的微课(不限于)

张晓彤的人力资源心理课(HRGO)

职业生涯规划课程(喜马拉雅等多平台)

非人力资源管理者的人力资源管理技巧(墨菲)

招聘面试实务(墨菲)

HRGO全系统全模块人力资源大课

心理解压技巧(多平台))

大学生初入职场必备技巧(学校图书馆投放)

简历不简-关于写简历的那些事儿(粉笔)

课程分类及课程简介

一,全员通用类别(此类别不分行业和职位,为企业员工必备技能)

此类别可以按不同职位设计,如压力管理可分销售类,客服类等

1.职场必备之“情商管理”(侧重沟通技巧)

2.职场必备之“逆商致胜”(侧重抗压能力与情绪调解)

3.职场必备之“全方位压力管理”(含4部分:时间,沟通,变革,自我管理)

二,人力资源专业类别(此类别建议人力资源从业者参加,分职位和企业类型量身定做)

所有课题除正规公开课和内训外,均可做成2-3小时的沙龙式分享活动

1.招聘体系的建立与维护(含面试技巧但重点在整个体系,如招聘渠道拓宽,降低爽约率等,HR更适合)

2.面试实务-如何看人不走眼(含体系概览,重点在面试技巧,部门经理也适合)

3.培训体系建立与年度培训规划(重点为培训需求分析和培训效果评估)

4.职业生涯规划与人才梯队建设(HR管理者适合)

5.绩效考核体系与绩效管理实务(HR全体适合,,而非只负责绩效者)

6.员工关系管理-打造员工心理契约(此课程侧重除劳动法规之外所有部分)

7.人力资源未来新趋势展望与解读(HR全员适合)

8.人力资源从业者自身压力管理技巧

9.做个高效人力资源管理者(HR最新角色认知,涉及如何跟业务部门沟通,非影响力的说服技巧等)

10.变革管理-引领员工适应变革的实操技巧(各类型变革的流程和策略,及如何管理变革中管理者和员工的情绪动荡)

三,中层及中高层管理类别(各行各业中层及中高层管理者均适合,需做详细需求调查)

1.从中间到中坚-非人力资源经理的人力资源课程(地基+选育用留共5模块,具体模块重点需要做详细需求调研,然后量身定做)

2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作

3.新生代员工的敬业度建设与维护(侧重95后00后新生代员工管理)

4.绩效面谈实务讲解与演练(力荐,涉及考核体系,但重点在与下属的绩效面谈)

5.高效会议管理技巧(主持人与与会者)

6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)

四,咨询辅导式课程(培训的费用,咨询的效果,为期1-6个月不等,阶段式授课,跟

踪落实,点评作业,辅导工作中具体案例等)

1,面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲(HR及中层管理者适合)

2,直线上司绩效面谈技巧辅导三部曲(基层,中层,中高层管理者均适合)

3,企业EAP(员工心理帮助计划)系统的建立与心里解压(HR适合)

4,职业生涯规划微咨询(分为企业和员工两个类别,侧重点不同)

培训客户(其他备询)

国家企业

中石油;中石化;大庆油田;国家电网;中建各局;中铁建;地铁集团(北京,成都);东航;萧山机场;中国移动,联通,网通;中国海洋局;航天部五院;中南院等

互联网类

百度,腾讯,凤凰网,前程无忧,58同城,宇视科技,智联招聘等

金融保险类

广发银行,太平洋保险,平安保险,中国人寿,中国人保,中信银行,泰康人寿,中国银行,招商银行等

制造类

TCL,美的,康佳集团,东风小康,戴姆勒奔驰,吉利汽车,南孚电池,长春一汽,等

零售快消餐饮类

三星集团,伊利集团;蒙牛集团;联想集团;百威集团;百联集团,泸州老窖,东来顺,三九集团,太平鸟等。

房地产

万科,万达,绿地集团,阳光100

其他类

新东方等

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林-企业培训师
蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字