成本领先：企业成本管理战略思维

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程特色

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

适用对象

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

培训内容：

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素

1、什么是成本？怎样理解成本概念？

2、根据不同的标准进行的成本分类

3、基于价值链的产品成本结构分析

4、成本结构分析实用模型

案例讨论与情景练习：成本结构分析？

模块二：Ownership of SCM 成本管理责任分解

1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责

2、企业组织架构与成本责任分解

3、项目管理中的成本控制职责

4、成本管理职责与预算体系的融合

模块三：Navigator of SCM 成本管理日常执行

1、企业成本管理中存在的执行问题

2、企业成本管理日常执行5大要点

3、财务总监成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

模块四：Technology of SCM 成本管理技术和工具

1、标准成本法和作业成本法

2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理

3、精益生产方式（5S、零库存）

4、纳税筹划技术

模块五：Reduction plan of cost 成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、标竿管理模拟计划

3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

4、如何降低营运成本

讨论：7大类浪费项目的控制

模块六：Operation process improvement 业务流程改善

1、解密企业运营的关键控制点

2、采购环节的成本控制

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

讨论：企业成本管理大战略

模块七：Lifetime cost management 产品生命周期成本

1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership

2、产品生命周期的3个阶段

3、产品生命周期成本四个阶段及其特征

4、生命周期成本考虑的7个成本因素

讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例战略成本分析和成本控制经验分享

1、IBM成本管理9大法则

2、一个财务总监的职场深刻认识

3、我们倡导的经理人社会责任

4、总结和提问

角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本？

左老师

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员

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