团队致胜-怎样建立优秀财务部门

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！

现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！

怎么办？怎么建？

您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？

“财务技术网www.cfoteam.com.cn”隆重推出国内首创《财务创造价值》系列课程之--《怎样打造卓越的财务团队》！给您工作加油，为您成功助力！

本课程特别适合做企业内训，欢迎企业来电咨询；也希望与咨询公司和培训公司合作，同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营

【课程特色】

丰富的案例 打造卓越财务经理人

多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务财务人员

专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！

趣味的游戏 启迪职业智慧

趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！

启迪思维，结识同行，打造知识时代的职业生态！

【课程具体安排】

角色分配+相互介绍

课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：

1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；

2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；

3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；

4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；

5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤：

建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类 Finance Job Classification

3.情景游戏 – 现场招聘

4.做好财务会计专业应具备的基本素质

5.外企需要什么样的员工？

6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能

2.游戏+现场讨论

3.财务组织架构的设立原则

4.有代表性的财务部门组织结构

建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程：为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程？

2.企业流程的财务表达

3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？

6.经验分享：IBM财务流程管理的特点

7.具体流程举例讲解

8.游戏

9.流程设置原则

建立优秀财务部门第五步：过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训

2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书

3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

建立优秀财务部门第六步:考核和激励：对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法。

1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？

2.部门考核指标

3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？

4.经验分享：IBM财务人员业绩考核

5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？

6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

左老师

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员

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