项目计划管理与风险管理实务

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%。

项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项目的生命周期与管理过程也都呈现出典型的“渐进明细”的特征。因此，只有对项目目标进行准确定义，才有可能在复杂的人际环境中形成共识，在不确定的过程中坚定方向；只有对项目的实施过程进行合理的规划和周密的安排，才有可能保证项目按照正确的路径来开展，保证项目具有明确的执行基准；只有在项目实施与管理的全过程中始终保持警觉，提前识别风险并能够科学分析、有效应对，才有可能化解项目成功道路上的重重障碍……

项目的目标与计划管理，以及风险应对能力作为项目管理的硬技能已经成为企业和项目管理者实现项目成功的关键因素之一。

本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合案例、演练和互动讨论，对项目目标定义、计划制定、风险管理等关键领域的原则与方法进行全面阐述，帮助学员建立计划观念、风险意识，掌握相关工具、流程，提升项目计划与风险管理的能力。

目标收益：

系统了解和学习项目定义、目标分解、计划编制，以及风险管理的基本原则与核心理念

运用结构化的分析方法，对项目进行全面分析和准确定义，促成项目共识

学习并掌握工作任务分解，工作路径安排，时间与资源估算，人员及责任匹配等计划方法与工具

学习并掌握项目风险的识别、分析、应对策略，以及跟踪处置的方法与工具

课程对象：

项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。

主要内容：

模块章节内容要点关键工具

项目管理的基本认知结果导向的工作管理组织活动及工作绩效的关键影响因素

卓越项目的绩效表现及管理启发项目结果构成

项目活动构成

项目过程曲线

项目化管理基本理论项目及项目管理的基本概念

项目管理的知识体系与核心理念

通过计划管理规划项目路径目标是计划的前提通过结构化分析明确项目目标

对项目本身的准确定义

对项目环境的系统分析里程碑总表

项目全景图

工作分解WBS

网络图PDM

计划估算PERT

明确责任RAM

计划是执行的基础计划的类型、层次及作用

计划的维护、变更及管理

计划制定的方法及工具任务分解，将工作范围与结果结构化

活动排序，将工作任务及关系网络化

计划估算，量化工作成本与进度

责任匹配，明确人员角色及责任

计划集成，将执行要素可视化

强化风险管理掌控项目关键掌控利益相关方的影响干系人对项目的影响模式

干系人的识别、分析及沟通

把握干系人期望及影响的变化利益/影响矩阵

正负力道分析图

复杂与不确定性的管理风险属性及其对项目的影响

项目风险的识别、分析及应对

监控风险项目风险的发生及变化概率/影响矩阵

ATMA应对策略

强化执行监控优化项目结果基于计划的执行与监控项目执行的前提及依据

项目的基准管理与偏差控制

项目监控的重点环节和关键因素

项目优化及变更的规范要求绩效监控曲线

项目变更控制

杨老师

实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点：

需求导向，关注价值：

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践，突出实务：

紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑

精心设计，精彩演绎：

逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合

理性亲和，严谨活跃：

以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠

主要课程：

项目管理类：包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》；2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》；3、项目管理知识模块组合定制课程，如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等；4、项目管理知识模块标准课程，如《项目风险管理实务》等；5、项目管理在各领域的应用课程，如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类：包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户：

央企：中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL（中国）、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光（软件）、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融：中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力：京能集团、京煤集团、国电南瑞（电力）、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车：一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特（中国）……

其他：美的集团、山东高速（交通）、博格步（轻工）、以岭药业、京博控股（石化）、银亿集团（房地产）、天元集团（建设）、吉凯恩集团（交通）、正泰电器、先锋电器、云南震安科技（材料）、武汉中南（机械）、鲁西化工、盛源集团（化工）、京博集团（化工）、保吉安集团（农业）、伟嘉集团（农业）、源耀集团（农业）、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团、中青社（出版）、……

政府：安徽、江苏、山东、云南、广西等省，以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……

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