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有效授权与激励艺术(鲍爱中)

【课程编号】:NX24562

【课程名称】:

有效授权与激励艺术(鲍爱中)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:授权培训,激励培训

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课程对象:

所有的中高层领导者、管理者、主管。

课程目标:

了解领导者对自己的认知

了解领导者对员工的认知

了解领导者与下属之间互动关系

了解授权的步骤与方法技巧

了解激励中的人性

了解激励的方法与运用

课程大纲:

第一部分 领导者的思维模式

1.改变你的思维定势-领导三抓:

事前-总量控制-预算

事中-单笔审批-授权

事后-秋后算账-审计

2.主管如何培养人

3.人与人不同

4.人治法治德治

5.经营人-哲学

6.选才的基本认识

7.经理人的四尽

8.挑战自我

9.领导人用人窘境

10.企业管理两大难题

11.了解自己的员工

12.看下属是否尽职的六把尺子

13.人生/职场的三个圆圈

14.抱怨

15.正念—正果

16.成功/成就的四大干扰因素

17.领导者的角色变换

---想多管人,必须先少管人

---想多办成事,必须先少管点事

第二部分 有效授权

1.张弛有度

2.领导是用人成事

3.对授权的认识—授权的内涵

4.对授权的认识—为什么要授权

自己解脱

自己生产力得到延伸

提高下属主观能动性与责任心

下属得到发展机会

对下属的激励与信任

优势互补

气氛和谐

5.授权中必须解决的基本问题

放权&放任

放手&放心

放开&放下

6.授权过程的五个步骤

7.下君、中君、上君

8.授权的效果:

各就各位

各行其道

各司其职

各尽其责

各得其所

第三部分 激励艺术

1.激励的定义

2.了解人性,才会激励

3.7种易被激励的人的特性

4.员工想要什么

5.植物成长原理

6.职业倦怠症候群

7.需求的排序调查

8.让工作满意提高的因素

9.激励问题上的主要错误

10.激励的两难状态

11.激励的基本原则

12.激励的艺术

13.通用的激励方式

14.许诺激励

15.工作再设计增强员工活力

鲍老师

危机管理、领导力管理专家—鲍爱中

复旦大学管理学博士,著名企业管理专家,培训专家,曾供职于中远集团、verygood(台资)、中林给水等国有大型企业和外资企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位;现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家;国务院西部办--展望计划特聘讲师,全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容,探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

权威级课程:

《危机管理》1-3天

《情境领导》1-3天

《总裁领导力》1-3天

《总裁执行力》1-3天

《组织行为学》1-2天

精品课程:

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

《创新思维训练》《打造阳光心态》

《企业文化》、《高效能人士的七个习惯》

《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

《如何成为金牌培训师》(初级至高级)

《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

《五星客户服务》

部分培训客户:

高校:北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学、上海国家会计学院。

电力行业:新疆电力公司、东北电网、贵州电网、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、安徽皖能集团、安徽宿州供电公司。

通信金融行业:辽宁电信、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、平安保险、上海电信、上海号百(电信)、宁波银行、青岛银行、光大银行、建设银行(上海)、建设银行(安徽)、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、湖北移动。

医疗机构:佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、

其他企业客户:

昆明公安西山分局、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、宝钢机械、抚顺石化、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、新疆石油、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、百联集团、萧山机场、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)

——上海申伸强

有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)

——抚顺石化

对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)

——黄金搭档

对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)

——上海号百(电信)

课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)

——上海临港新城

真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)

——可口可乐

本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)

——揭西电力

4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)

——伊利原奶事业部

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