团队激活、业绩为王

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一、团队如何激活？

1.你的团队为什么没状态？

2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力

3.什么是团队“拉力”？

（1）拉力就是利益引导

（2）推力就是意愿激发

4.拉力与推力的平衡艺术

二、打造团队拉力之目标设定

1.目标是干什么的？

2.目标管理的两大核心

3.让目标具备激励作用的两大标准

（1）理论最大值与合理最大值

（2）如何设定有效空间？

（3）学会从规律中寻找答案

（4）建立你的销售漏斗模型

4.销售目标设定的三个基本原则

（1）合理的目标分解方法

（2）使用三级目标策略

（3）设定过程目标

5.如何做好目标分解？

（1）目标分解的意义

（2）目标分解的两大工具

（3）如何保证做出结果？

（4）保证结果就需要监控过程

（5）保证过程就需要设定行为目标

（6）一张基于结果的目标分解表格

（7）做好过程监控的十个方法

（8）目标要与奖惩措施并行

三、打造团队拉力之利益驱动

1.利益驱动的利与弊

2.让你的薪酬设计更具激励性

（1）薪酬设计的三个基本原则

（2）薪酬组成的九个要素

（3）不同岗位员工的薪酬组合模式

（4）销售人员的薪酬设计公式

3.让你的提成设计更具激励性

（1）个人提成四级跳

（2）团队提成四级跳

（3）小战队提成设计

（4）老带新提成设计

4.玩个大的—四级福图—底薪提成双浮动机制

（1）为什么叫“四级福图”？

（2）如何做好“双浮动”？

（3）浮动机制意味着能上能下

（4）层级机制设计合理才能让员工挑战更高级

5.重赏之下必有勇夫——PK机制设立

（1）为什么做PK？

（2）PK的两种基本模式——组织VS个人与个人VS个人

（3）组织VS个人的如何更具激励性？

（4）组织VS个人的设计原则与方法

（5）个人VS个人的设计原则与方法

（6）让PK具备“神圣性”的几个动作

（7）对于挑战失败如何做惩罚

（8）团队主管让PK更加有效的几个小招法

6.特殊奖项设置与任务拍卖

（1）为什么要设计特殊奖项？

（2）特殊奖项设计要遵循的原则

（3）任务拍卖是什么意识？

（4）如何有效去“拍卖”任务让团队“疯狂”？

四、打造团队“推力”之非物质激励

1.如何“定义”你的员工？

2.激发员工必须了解的两个概念

动机模式与行为模式

3.意愿激发更多使用的是非物质激励手段

4.非物质激励的十种招法

（1）愿景激励

（2）自我激励

（3）认可激励

（4）参与激励

（5）晋升激励

（6）培训激励

（7）沟通激励

（8）亲情关怀

（9）活动激励

（10）家人激励

五、打造团队“推力”之成长激励

1.成就你的下属是赢得员工的核心

2.员工能力模式认知

3.团队岗位能力模型设定

4.员工发展通路与能力要求设定

5.学会“塑造”你的下属

6.如何设计员工培养计划？

7.担当教练

8.教练的四项基本能力

六、打造团队“推力”之管理实践

1.如何让“你让他干”变成“他自己要干”？

2.如何有效派任务激发员工意愿

3.面对下属求助，如何做到激发员工意愿

4.表扬与批评的艺术让员工保持优秀状态

5.艺术化的授权让员工自我突破

陈老师

【基本情况】

经济学硕士，管理培训专家，员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师、中国管理培训协会委员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、湖北卫视职业指南频道特聘讲师、SOHU职场一言堂特聘讲师、中国经济干部管理学院特聘讲师。

拥有十余年的企业管理经验，现任北京思和创投董事合伙人，曾任和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师，北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人；北京智启动力管理咨询有限公司培训总监、慧商斯威财务管理顾问（北京）有限公司总经理等职。

陈老师擅长于员工素质提升、管理技能提升、团队领导力、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

【部分培训和服务的企业】

陈老师授课多年、讲授的内训、公开课不下千场，人数最多是和高建华老师在恒星集团总部同台的两万余人大会。部分培训的企业有：

胜利油田、高等教育出版社、中国风电集团、神华集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、华远地产佛山、鲁能地产、华润北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武汉）、中电建集团、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、吉利汽车总部、三一重工、中联重科、北京首发集团、北京首创集团、北京给排水集团、中国建筑科技研究院、中国运载火箭研究院、航天三院、航天九院、三峡集团培训中心特聘授课讲师、国电培训中心特聘授课讲师、宜昌三峡电力职业学院特聘授课讲师、葛洲坝集团项目经理班特聘授课讲师、中国电子科技研究院、中石油北京、中远天津、天津高新区、宁波大榭港务、海南航空总部、海南航空天津、国航北京、石家庄机场、鄂尔多斯总部、弗拉蒂尼服饰、乐克服饰、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、天津泰康、新疆泰康、西宁人保、保定人保、吉安人保、哈尔滨人保、乌海人保、山东海科集团、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、三星中国总部、北京海淀企培中心、全聚德总部、永业集团、咸宁供电公司、国家电网北京、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、中行天津分行、中行郑州分行、中行南阳分行、平安银行浙江分行、广东发展银行、农行淮北分行、农行山东分行、农行安徽分行、农行内蒙古分行、农行湖北分行、农行湖南分行、农行西藏分行、农行云南分行、山东农商银行、云南农信社、华夏银行北京分行、滁州银行、日照银行、杭州银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具……不一一例举

【出版书籍】《金口才、银卖手》、《成交圣经》

【视频、光盘产品】《职场沟通艺术》、《这样的你才优秀》、《和谐团队五大障碍》、《野狼销售》、《终端销售五大死穴破解》、《店面管理一点通》、《打造创业型团队》、《电商创新营销》

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