《群策群力行动学习》工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

项目背景：

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。

学习目标：

各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；

促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；

赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；

体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。

参加对象：

管理者

工作坊流程：

时间单元主要内容/流程目的/产出

第1天

一、开场学习小组组建、破冰破冰暖场，建立连接

二、行动学习介绍什么是行动学习

行动学习的核心价值

行动学习的适用范围

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

三、群策群力问题研讨

群策群力研讨流程：

1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题

2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等

3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标

4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？

5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍

6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本

应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮

第2天

7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法

8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、决策矩阵：筛选落地执行的策略

10、行动计划：将策略落地为行动计划

11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动计划；

学习小组成果汇报展示

四、复盘总结总结、反思、启发、行动促进成果转化

代老师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。

管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：

01《基于行动学习的领导力提升》

02《基于行动学习的团队执行力提升》

03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》

04《高效团队引导技术》

05《引爆团队正能量》

06《MTP中层管理者技能提升》

07《卓越领导力工作坊》

08《目标管理与计划制定工作坊》

09《高效会议管理工作坊》

10《高效团队建设工作坊》

11《问题分析与解决》

12《行动学习促动师培养》

13《基于未来探索的战略共识会议》

14《企业文化共创会议》

15《群策群力行动学习》

针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目

培训企业（公开课、内训）：

华为、中兴、华润、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、广东南粤银行、长安银行、大唐财富、平安保险、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐集团、龙信建设集团、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国广核集团、中冶物业、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯国际、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工集团、东箭集团、五星控股集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、裕同包装集团、神华天津煤炭码头等。

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