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华为组织变革

【课程编号】:NX24930

【课程名称】:

华为组织变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:组织变革培训

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【课程大纲】:

一、组织本质:“协作体系”

任正非:为什么需要组织?

什么是组织?

巴纳德对组织管理理论的贡献

组织要活下来,存在3点必要条件和2点充分条件

警惕:组织一旦形成,将超越个体意志独立存在

案例解析:太平天国天京事变

案例解析:华为公司最高管理层

正式组织 vs 非正式组织

探讨:是否应该鼓励员工把公司当成家?

组织管理的两个抓手:组织行为、组织结构

二、组织行为:组织的“软件”

组织行为:组织管理的挑战之处

组织中有三种“人”

组织行为学的逻辑:个体、群体、组织

三、组织结构:组织的“硬件”

组织结构:组织内的自我约定关系

组织结构的重要性:金刚石 vs 石墨

战略 vs 组织结构:谁决定谁?

《华为公司基本法》明确给出华为的选择

常见的组织结构

组织结构的两种底层逻辑

以纵向控制为主的设计思路:流程与规则

以横向沟通为主的设计思路:自由与责任

华为Huawei向左,网飞Netflix向右

“自由与责任”组织行得通的四个条件

组织结构调整的注意事项

詹姆斯·马奇:没有最佳组织结构,满意取代最优

组织结构的局限性

四、全景案例:华为30年成长之路

企业的经营管理具体是什么?

从企业生命周期角度看华为30年成长之路

华为产品定位期1987-1994年

产品定位期的特征

直线式组织结构

华为的起步:代理香港鸿年公司用户级交换机

C&C08交换机:华为商业帝国的产品基石

C&C08三大贡献

任正非:企业发展初期管理特点就是企业家凭直觉

华为产品定位期的管理手段

华为市场复制期1994-1998年

市场复制期的特征期

职能型组织结构

华为组织结构(1998年之前的组织结构)

在跑马圈地的同时,注意把能力建立在组织之上

组织的“强夯机”

组织能力建设:从报时人到造钟师

华为关键事件启示:起草《华为公司基本法》

华为关键事件启示:市场部集体大辞职

华为在组织建设上形成“四能”机制

华为管理规范期1998-2011年

管理规范期的特征

事业部制组织结构

华为为什么不采用事业部制组织结构

华为自1998年以来长期坚持使用矩阵式组织结构

华为组织结构(1998-2004年)

华为组织结构(2004-2011年)

华为现有的组织体系,主要得益于管理规范期的10余年建设

华为组织变革起点:IBM的大象为何跳起轻盈舞步?

任正非:坚定用“欧美砖”修建华为的万里长城

华为管理变革常态化的“元制度”(meta-routines)

华为如何为管理变革护航?

华为把变革当成一个完整生命周期的项目来对待

经过一系列的管理规范,华为走到另外一个极端

华为生态联动期2011年-至今

“云-管-端”业务协同战略决定结构改变

生态联动期的特征

流程型组织结构

流程型组织:管理权与指挥权双向指挥

华为观点:流程主导,组织从属

华为变革的逻辑:流程 ➜ 组织 ➜ IT

拉姆斯菲尔德主导的美军改革对华为的启示

美军组织结构:军政和军令

让听得见炮声的人做决策,打赢“班长的战争”

“机关的要求既要听,也不能全听!”

华为组织结构(2011-2014年)

2011年华为组织结构设计有什么问题?

华为组织结构(2014-2017年)

华为组织结构(2018年)

华为组织结构(2019年)

华为组织结构(2020年)

华为近10年组织结构演进的三条主线

关于组织激活:华为的实践

组织的三大黑洞

任正非创造性地把“熵”引入到企业管理

普利高津提出“熵死”的破解之道:耗散结构

任正非:华为长期推行的管理结构就是耗散结构

组织结构的柔性改进四个关键点

重塑队伍的灵魂和血性

任正非:从全世界招300名天才少年,激活我们的队伍

加大对1%人才的引入

自2016年起,大力提倡炸开华为人才金字塔

五、华为组织变革小结

华为组织变革之路:持续成长30载

组织的权变观:组织结构设计匹配企业发展的需要

华为“中央与地方”权力迁移脉络

华为成长启示:企业每个成长阶段的关键致胜要素是不同的

PCME模型:把握规律,把企业从一个阶段带向新的阶段

任正非:没有成功,只有成长

邓老师

管理顾问,财经作家,书享界创始人。

九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。

典型客户:美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。

近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。

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