数字化及创新的精益生产管理实战

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课程目标

1、从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具

2、3M的18种状态与数字化

3、掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 24742

4、掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流

5、掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用

6、学习和掌握LCIA的基本知识与方法

7、小工具小发明蕴含大智慧

8、质量管理数字化及其与班前会的有机结合

9、设备维护管理数字化MMD与推广应用

10、库房仓储管理数字化三合一与ABC的应用

11、标准化生产管理及其四大标准与数字化

12、……

课程对象

1、企业中高层管理人员

2、企业所有生产管理管理人员，车间主任、部门经理、作业长等，特别是基层管理者，包括班组长、工段长、线长等

3、企业中的其他骨干员工

课程提纲

时间课程题目主要内容课时

第一天互联网+数字化与精益生产管理1.互联网与数字化

2.数字化与精益生产管理

3.3M的18种状态

4.浪费的定义与精益生产

5.物料六种状态与GB/T 24742

6.物料停留五种方式与精益生产

7.生产作业流程图与现场管理

8.作业流程图制作工具与应用

9.数字化管理与应用

10.职场文化建设与员工管理

11.小工具小发明管理8个课时

质量管理数字化之班前会管理1.班前会管理分析

2.创新班前会

3.质量管理与工具应用

4.移动分析与应用

5.工具应用数字化

6.质量班前会与质量管理

7.质量问题现象数据库建设

8.质量问题原因数据库建设

9.数字化与质量管理

第二天设备维修管理数字化与设备维护数字化1.设备维修数字化

2.设备维修记录单与数字化

3.设备故障现象数据库建设

4.设备故障原因数据库建设

5.设备维护数字化

6.设备维护六大内容

7.设备维护可视化

8.深化设备维护数字化8个课时

物料管理数字化1.仓储管理数字三合一

2.ABC法则与物料管控

3.库位策划

4.库位ABC分类与管理

5.物料领用频率管理

6.物料管理数字化

标准化生产管理之标准用工1.标准化生产管理

2.标准用工与岗位结构图

3.员工操作与现场管理标准化

4.岗位SOP编制与系统建设

互联网加精益生产1.ERP与精益生产

2.互联网与精益生产

刘老师

资深精益生产管理专家——刘立户

简要介绍

姓 名： 刘立户

性 别： 男

毕业院校： 南开大学

刘立户，资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，2021年“年度价值导师”获得者，超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的生产制造现场辅导中全面受益。

刘立户老师主要职务：

浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

量子大学生产管理高级讲师

成都电子科大科园培训机构生产运营教授

四川大学MBA总裁班生产运营教授

北京时代光华教育发展公司高级培训师

杭州时代光华（集盒大学）精益生产讲师

浙江嘉兴精益管理咨询公司精益生产高级讲师

西安美思管理咨询公司精益生产顾问师

现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师

专业专注于精益生产管理培训，咨询和现场辅导服务

部分服务过的企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

奇瑞汽车有限公司

正大青春宝药业有限公司

宁波嘉隆工业有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南机场集团有限公司

上药集团常州制药厂有限公司

彩虹股份有限公司

山东凤翔集团有限公司

吉林森工股份有限公司

四川乐山电业局

浙江兴瑞电子有限公司

浙江新凤鸣集团股份有限公司

四川开关集团有限公司

华润雪花啤酒有限公司

河北太行机械有限公司

国家电网公司

四川长虹股份有限公司

海信电器股份有限公司

云天化股份有限公司

大庆石油集团公司

广西平果铝业集团公司

广西南糖股份有限公司

云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）等

主要培训课程

1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）

2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）

3、全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等，时代光华合作项目）

4、全面生产管理系列（5S、6Sigma管理、生产现场IE、物料仓储管理、JIT生产管理、TPM、LP、SPC、生产成本控制与管理、生产成本与价值分析、设备维修维护管理等）

5、制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《生产一线管理者管理技能提升培训》（多媒体培训光盘，2008年，陕西师范大学电子音像出版社）

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