大咖HR帮你玩转人力资源

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课程背景

无论你是HR小白，还是资深的HRM，

在如今快速发展的时代，都需要不断地提升自我专业技能和思维认知，

只有如此，才能更好地呈现HR职业价值和对组织发展的贡献度。

而现实工作中，HR因为专业性不强，总会受到各种挑战，

在此，拥有近20年HR实战经验的卢云峰老师，

将为你答疑解惑，轻松玩转人力资源！

课程收益

熟悉各阶段HR工作的重点内容及关键工具

掌握做好各阶段HR工作的关键点、技巧与方法

掌握各层级HR职业发展路径与职业发展前景

课程大纲

第一讲 零基础HR如何入门

适合对象：零职场大学生、零基础想转行HR职场人

1.什么样的人适合转型做HR

2.转型为HR应具备什么条件

3.如何定位HR在企业中的角色

4.HR在企业中有什么样的作用

5.HR的日常工作有哪些

6.做好HR需要有资格证书吗

7.HR招聘模块有做哪些事情

8.HR培训模块有做哪些事情

9.HR组织发展模块有做哪些事情

10.HR绩效模块有做哪些事情

11.HR薪酬模块有做哪些事情

12.HR员工关系模块有做哪些事情

13.HR人的职业规划是什么样的

14.如何认知HR各个层级的职位

15.HR职业未来发展前景如何

16.应聘HR职位时应注意什么

第二讲 如何让HR工作更高效

适合对象：有1-3年工作经验并处于职业发展上升期的HR

1.如何运用STAR法进行面试

2.面试官必备八大核心理念

3.好的招聘渠道应该具备的特征

4.结构化面试的七大核心问题

5.如何识别应试者的谎言

6.培训工作的本质是什么

7.如何构建培训工作体系

8.设定绩效目标的七个步骤

9.工作任务转绩效目标的三个方法

10.分解目标的五个方法

11.绩效管理与绩效考核有何不同

12.如何制定绩效计划

13.绩效辅导的内容有哪些

14.什么样的考核打分才有效

15.如何进行绩效面谈（五个步骤）

16.绩效工资比例为多少比较合理

17.人力资源工作者的使命是什么

18.人力资源工作者的愿景是什么

第三讲 如何成功进入HR管理层

适合对象：3年以上工作经验并准备走上管理岗位的HR

1.如何编制人力资源预算

2.人力资源年度计划如何编制

3.大数据分析人才发展趋势

4.劳动用工的八大风险是什么

5.劳动用工风险的三级防范是什么

6.招聘阶段劳动用工风险如何防范

7.入职阶段劳动用工风险如何防范

8.离职阶段劳动用工风险如何防范

9.辞退员工的六步面谈法

10.做好人才盘点的四个步骤是什么

11.人才盘点需要用到哪些测评工具

12.如何建设人才梯队

13.企业文化落地建设的“345”法

14.成功自我管理的六大职业心态

15.人才盘点到底要盘什么

卢老师

【背景介绍】

北大总裁班特邀培训师

组织文化与数字化人才管理导师

高效团队与金牌面试官畅销书作者

法学学士，管理心理学研究生

数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

任多家集团公司组织与人才发展高管

2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

职业经历主要成就：

5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【主讲课程】

组织与团队类课程：

《“三力”打造高效组织能力》

《五步成功打造学习型组织》

《如何建设与深入落地企业文化》

《高效开展跨部门沟通与协作》

《从业务战略到人力资源管理战略》

《高效团队管理者必备五项修炼》

《非人力经理的人力资源管理技能提升》

数字化人才管理类课程：

《数字化时代人力资源管理》

《数字化下企业如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面试官》

《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

《如何有效辅导与激励部属》

《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

《数字化时代的战略性员工关系管理》

《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

【部分客户（含咨询）】

央广总台、京东、百度、中移在线、三星、中国电信、中国铁塔、中国移动、中国联通、中信银行、中国银行、光大集团、农商银行联盟、中国平安、国华集团、重庆邮政、中科院自动化所、数码通讯、普天集团、中铁集团、华信能源、中石化、中海油、中航油、金美集团、汉斯曼集团、中广核、中南集团、中建集团、北京建工、北京城建、银泰商业、铁汉集团、华侨城集团、新城控股、天府投资集团、珠峰投资集团、宝钢集团 、永旺集团、南京国电、青岛机场、海正药业、中钞长城、中保协、湖南人社厅、富润成、象屿国际等。

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