高效团队建设与群体决策沙盘模拟（裴章先）

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【课程对象】

中基层，后备干部

【课程简介】

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代体验式教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼公司管理团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策的能力。

模拟经营中，每个管理团队都要在公司的整体资源约束下直面各部门间的困难、矛盾和冲突，以公司战略目标为核心，通过换位思考

展开全方位的跨职能沟通，做出服从全局的理性管理决策，在高强度

的市场竞争中，模拟公司的管理团队将遭遇各种各样的危机、挫折、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。

【课程收益】

经过2-3天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、检验以往形成的团队管理经验，更新团队管理思想；

2、通过模拟演练，大大提高团队协作、群体决策的能力；

3、直面市场压力，培养管理团队精诚合作、迎接挑战的能力；

4、全方位参与模拟企业的全面管理与决策，拓展管理视角，加深对企业系统运营的认识，提高管理者对周边职能工作的了解；

5、梳理企业内部价值链的关系，体悟打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；

6、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

【课程大纲】

一、组织分工与协作

1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划

2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程

3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制

4、通过演练，认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系

5、感受各部门分工与协作的矛盾，寻求职能分工与协作的平衡

6、学习分工协作基础上，组织核心能力的培养与团队优势缔造策略

二、管理沟通与组织融合

1、完善内部经营管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、深刻感受优秀开放团队的建立与维护原则

三、团队管理

1、围绕模拟公司目标，演练组织、构建、管控高效管理团队

2、练习使用团队管理的正确思路和方法构筑团队凝聚力

3、体验高效管理团队领袖应具备的特质、素养和条件

4、学习激发团队成员的潜能，引导团队成员能力升级

5、感受团队中否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队的影响

6、掌握团队领导正确评估、采纳团队的非共识性建议的技巧

四、团队建设

1、通过模拟团队建设，认识团队八大角色的作用和特点

2、认识团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战

3、利用团队文化与制度构建，破解团队建设中的“瓶颈困惑”

4、体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义

5、学习跨部门“职能对接”，提高系统观念，树立全局意识

6、基于团队承诺，协调行动计划，平衡资源，提升绩效

五、群体决策

1、学习掌握群体决策的基本方法

2、运用群体决策，制定模拟公司的各项经营计划

3、亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点

4、在不断实践和运用中优化群体决策程序

5、利用期末总结，反思、辨析群体决策存在的问题

六、团队运筹管理

1、演练全面预算管理，利用预算沟通，协调各职能、各部门间的关系，解除各部门协作误区

2、通过决策团队的充分协商，实现各职能战略间的高度协同

3、运用财务分析方法，追根溯源，优化各部门的经营策略

4、在模拟经营过程中体会团队管理风格与团队效益的关系

5、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找经营团队失败的原因

6、分析绩优的模拟团队管理特点，辨识优秀团队的成功路经

裴老师

裴章先

沙盘模拟演练导师

实战派高级培训师，沙盘培训专家

中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员

【学术特点】

纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。

【授课风格】

前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

【职业经历】

默克药业北京分公司市场部副总经理

联想集团战略规划部战略发展研究员

北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；

北京天年科技有限公司战略规划发展部长；

北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

【教育经历】

清华经管学院MBA

北京大学经济学院经济学学士

【现任职务】

北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司资深培训师

北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师

清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师

复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师

中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师

中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

【主讲课程】

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

【服务客户】

清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学研究院、北京大学经济学院、北京大学国际MBA、北京大学继续教育学院、人民大学、浙江大学管理学院、上海交通大学、复旦大学管理学院、中山大学管理学院、同济大学经管学院、上海国家会计学院、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学等；中航工业、中国船舶工业、中国核工业、中国海运、太平洋造船、海南航空、航天七院、国家电网、北京电力、宁夏发电、京能集团、三一重工、上港集团、青岛港集团、宇通集团、北汽福田、沈阳金杯、东风日产、北车集团、京山轻工机械、温氏集团、正大集团、新希望、神东煤炭、新维控股、五矿集团、全聚德、稻香村、贵州茅台、中建八局、万科地产、首开地产、星河商业地产、嘉霖实业、广安置业、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、国核工程、易居中国、上海建科工程、北京地铁、安徽移动、贵州移动、无锡移动、南京联通、上海电信研究院；山东邮政、浙江工商银行、中国银行浙江分行、中国银行兰州分行、中国银行南京分行，中国银行西藏分行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、鄞州农业银行、嘉善农行、方正集团、三菱综合材料、日立电梯、美的集团、小天鹅、云南白药、金融街百货、银泰百货、佛山水业、上海糖酒等。

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