成为高情商管理者

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课程背景

为什么情商比智商重要？“ Emotional Intelligence”这个术语最初出现在1998年Daniel Goleman的著作“Working with Emotional Intelligence”中的组织全景中。为什么这个词能引起个人和机构的注意？ 研究显示：

o工作不断变化的性质：更扁平化的机构，更少的管理层，更大的责任

o不断增加的复杂性：科技的影响和职业的更新

o竞争的加剧：缩短的产品生命周期和要求更高的顾客

o市场的全球化：现代企业需要全球化的思维和本土化的管理

o变化的加速：如今变化是企业生命的不变特征

o压力的增大：世界健康组织预测，抑郁症在今后的十年内会成为死亡的第二大原因

o自我管理职业生涯的出现：不再有终身的职业

o研究迹象表明：智商+情商=成功

为什么要费神去发展情商？

o对英国某大型超市连锁店管理人员的调查显示，那些情商高的人员感受到压力更小，身体更健康，士气更足，表现更出色，生活质量也更好。（UMIST 2010）

o一家跨国公司的合伙人接受情智测试，那些情智高的人稳获比别人多120万美元的利润

o国家保险公司里情智低的职员的平均销售业绩是价值54000美元的保险单，而情智高的职员的平均销售业绩达到114000美元

o2/3与压力有关的问题是由滥用的， 不尽如人意的，范围狭小的或是定位不正确的人际关系引起的

o1997年，美国医疗联合会发现，缺少理解他人的能力的医生更容易被起诉

o坚定的信念，理解他人的能力，快乐的心情，情感的自我意识及解决问题的技巧比背景，性别和销售方法更能预示成功的销售业绩

o对全世界500个企业的研究表明，那些情智最高的人在企业中能步步高升

课程收益

通过解释EI的含义及重要性介绍情商智慧

提供理解情商智慧的框架

识别自己的意识或情绪对绩效产生的影响

识别和理解他人的情绪并学会适应

管理他人的情绪并提升绩效

处理并正面影响激励他人

给你一个测试情商的机会

个人的收益：

提高自我意识，更加自信和专业

更有效地处理棘手的问题

发展个人的公信力和影响力

建立稳固的合作关系

组织的收益：

拥有更多高效的领导和管理者

拥有更多合作意识，自我激励的高效率团队

更少的抱怨和不满的员工

降低工作场所的压力

课程对象：

企业的中高层管理者，部门经理和主管等

课程大纲：

第一章领导力与情绪的关系

领导就是被追随；领导力就是影响力

新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局

领导艺术的核心是情绪影响力

第二章： 情绪的功能

当激情压倒理智

人的两种心理

神经警报

左右脑的分工

情绪记忆的专家

第三章 发展情商的本质：认识自己

情商与命运

聪明的情绪

热情和冷漠

了解无意识

身体-头脑-心灵

第四章 管理者情商发展五维度

了解自身情绪

管理情绪

自我激励

识别他人的情绪

处理人际关系

第五章 管理者发展情商的五步模型

1. 管理自我：自我意识

冰山理论在情商管理中的应用

个人风格，技巧，身体状况

人体的五感系统

非语言的行为

自我内心对话

自我情感认知

2. 管理他人：情绪控制

霍金斯能量等级与对应的情绪

人类常见的8种情绪

识别他人情绪

情感的动力图

五步冻结法

3. 管理他人：团队成员激励

冲动控制： 软糖实验

负面情绪与负面思维

积极思考的力量

乐观主义： 伟大的驱动器

自我激励的要素

自我肯定的对话

体验活动： 创造一个有吸引力的未来

4. 管理他人：建立有效的关系

人际交往的原型

和谐人际关系的三大要素

人际交往成功的秘诀：要与别人的情绪一致

建立有效人际关系的六个步骤

体验活动： 建立亲和力

5. 影响他人：成为情商教练

领导者的心电影响力

价值观管理

明确自我价值观

明确目标，寻找动力

课程回顾与总结

钱老师

【讲师介绍】

“潜力量公社”创始人

华为公司消费者事业部合作顾问讲师

曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目

负责人及顾问

曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司

（W.L Gore& Associate）亚太区发展负责人

曾任SIS Consulting合伙人及项目总监

曾任纳斯达克上市公司JOBS 华南区培训业务负责人

【学历与资历】

-Federation University Australia工商管理硕士;

-英国ICM 商业管理学院 认证管理与领导力系列课程讲师；

-学习设计证书课程（ Design Learning ）ATD (美国人才发展协会会员),

-美国Wiley公司认证的“Everything DiSC” 国际讲师资格；

-IAA&NAHA 高级NLP执行师

-NLP“核心转换Core Transformation Process”认证的执行师

-NLP”圆融之道The Wholeness Process认证执行师

-NLP “WealthyMind® Program认证讲师和执行师

【背景介绍】

钱思菁老师拥有20多年的职场工作经验，曾在互联网，通信科技，医疗器械和咨询行业任职； 从纳斯达克上市公司的业务负责人到管理顾问公司的合伙人及项目总监，再到全球市值最高的腾讯控股集团的腾讯学院的外包运营项目负责人，也曾经在全球最佳雇主美国戈尔公司（W.L Gore & Associate）担任亚太区人才发展总监，是戈尔全球发展团队里的唯一的中国人；现在担任华为公司合作顾问讲师， 负责华为公司消费者事业部（CBG）大中华区人才发展项目。钱老师有丰富的咨询培训经验， 同时兼具企业的实战经历， 能从不同的角度结合客户公司战略及岗位胜任能力设计人才发展解决方案，搭建企业学习体系，运用多种方法将员工所学的知识和技能转化为生产力，持续创造价值；钱老师是一名天生的讲师和引导者，擅长运用个性化的体验活动，以混搭的学习方式开启学员的新思维，帮助学员产生从意识层面到行为层面的改变。

【授课特点】

可中英双语授课，通过混搭的体验式教学方法，将后现代心理学NLP的技巧融入课程中，运用启发性的练习和活动帮助学员达成行为上的转变从而提升生命质量和工作绩效

【核心领域】领导力与管理技能开发，个人效能提升

【个人愿景与使命】共创价值，成就你我他！

【特色品牌课程】

NLP教练式领导力

高情商领导力

华为领导力：向华为学管理

领导者财商领导力：数字管理的8堂课

卓越领导力提升：知人善用的领导艺术

庸才变干将：七步打造高绩效团队

非职权影响力塑造

美国Wiley公司的“Everything DiSC行为风格密码之系列专业课程：

员工版课程：

1.Everything DiSC行为风格密码—认知自我，欣赏他人

2.Everything DiSC行为风格密码—沟通高手

3.Everything DiSC行为风格密码-人际关系与团队合作

管理者版课程：

1.Everything DiSC行为风格密码—完美团队

2.Everything DiSC 行为风格密码-人际关系与卓越影响力

3.Everything DiSC 行为风格密码-赢得人心的领导艺术

【典型成功案例】

1）2019年11月和12月给美团网的中层管理人员 轮训了“七步打造高绩效团队”的课程， 在课程中， 钱老师采取行动学习，引导技术，将美团配送的业务点和课程的知识点有效结合， 在现场与学员们共创解决方案， 课后培训效果调查显示满意度高达100%。

2）2019年10月给 V8音视频 的研发领导们展开了一场别开生面的“ 从技术骨干到优秀管理者”的研讨会， 并将学员们在工作中遇到的与团队成员激励， 跨部门沟通， 项目制管理相关的12个问题融入到课程中， 极大的调动学员的参与度和积极性，学员们踊跃的分享自己的观点和看法， 畅所欲言，即使公司的CEO在现场旁听， 也丝毫不影响学员们的热情和开放的态度，整个研讨会在钱老师带领的头脑风暴中，借鉴行业最佳实践，共创出12个问题的解决的方法和思路，收获满满。

3）2019年9月给美团配送的中层管理人员 开展了DiSC：性格领导力的培训课程，用浅显易懂， 风趣幽默的语言和精心设计的活动，结合Everything DiSC的教学录像，将DISC的各个类型的行为模式和优势与局限，以及扩展的方向，团队冲突以及领导风格进行了深入的讲解， 课程结束时， 学员反馈说 这堂课不仅对工作有帮助， 对生活也同样有受益匪浅。

4）2018年10月为华为消费者事业群海外服务部的员工设计与开发系列“服务中心店长训练营”课程并赋能给华为海外员工。 学员覆盖20多个国家和地区的海外金种子选手， 深获客户好评！

5）2017年11月钱老师受华为公司的邀请，为华为的客户中东国家阿曼国防部司令一行人讲授“领导者财商训练”课程，全英文授课， 深获客户好评。

6）2017年7月-2018年7月，钱老师为华为公司消费者事业部大中华区服务部的员工提供人才培养解决方案，设计课程，培养讲师团队，交付实施等；整个项目长达12个月，280天的课程交付量，覆盖人员达7000人之多；为华为消费者事业部年度最有影响的培训项目之一。经过训练的服务中心的体验顾问和技术顾问“平均客户满意度及用户回复率”在原来的基础上提升了17.5%。

【学员评价】

这是个非常有意思的学习体验，在2天的课程中，通过模仿一家创业公司的经营过程，训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。它不仅仅只是数据的填写而是将复杂的商业问题简单化，更有价值的是理解了商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利，我们一直致力于培养这种商业思考方式。任何级别的企业管理者或希望提高商业嗅觉的人都能从中受益。

Muhsin---阿曼国防部官员

钱老师的课堂很有趣， 在轻松的学习氛围下，将DiSC理论以浅显易懂的方式呈现出来，让我一下就掌握了四种行为风格的精髓。 很感谢老师在课堂上的游戏， 特别是OH Card的使用，将隐喻和潜意识的元素结合， 一天的课程结束后， 我持续地自我思考和反思了一个星期， 已经好久没有上过这么体验深刻的课程了。 我会将此课程推荐给其他的同事们。

王敏敏---苏州维信电子

感谢钱老师带来的卓越领导力提升课程，以情境模拟和场景化结合的沉浸式教学方法， 令我耳目一新。在我的日常工作中，管理着20多人的团队， 课程中使用的模型， 帮助我更容易判断出团队中每个人所处的发展阶段及我将如何运用灵活多变的领导风格去适应他们， 从而激发团队成员的积极性和培养团队成员的工作技能，使部门绩效持续达标。 很实用的课程， 我会推荐其他同事来学习这个课程。

李强新---华为CBG服务中心

【服务客户及授课企业】大型国有、民营企业及上市公司：

高科技行业(通信)：

华为技术,山东电信,东莞移动,腾讯科技,山东电信，云南移动，青海电信，新疆移动，河北移动，张家界移动，广西铁塔，岳阳电信，上海电信，东莞电信等。

其他行业（互联网，科技，金融等）

美团网，V8音视频，杭州黑岩网络，中国太平，中国平安，京东鼎鼎金融，鑫山保代，

全球500强及跨国公司

W.L.Gore & Associates；庄信万丰（Johnson Matthey）；苏州维信电子；Jabil；ITT；Orbotech；IKEA；ATKINS,AECOM

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