整体薪酬设计与管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介：

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。

集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！

课程对象：

人力资源专业人员、公司中高层管理人员

课程大纲：

一、薪酬管理的乱象

1、薪酬＝心愁？

2、薪酬管理中的伪命题

3、企业薪酬管理的误区

二、薪酬背后的激励假设

1、什么样的激励有效？

2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革

三、薪酬的基本概念

1、什么是薪酬？

2、整体薪酬包含哪些内容？

3、什么是薪酬管理？

4、薪酬管理的基本模型

5、薪酬设计中的基本原则与视角

四、薪酬基本类型

1、固定工资

固定工资的特点与作用

固定工资的常见种类

各种固定工资的利弊

固定工资的组合

2、浮动工资

浮动工资的特点与作用

浮动工资的常见种类

各种浮动工资的利弊

浮动工资的组合

3、福利与津贴

福利的特点与作用

各种福利选择

福利发展的趋势

4、加班工资

该不该发加班工资？

控制加班工资的有效方法

5、中长期激励

中长期激励给予的对象

中长期激励类型与特点

设计中长期激励的要点

非上市公司设计长期激励的难点与解决方法

6、组合的薪酬

各种单一薪酬形式的弊端

职能工资与薪酬的3P模型

以职能工资为核心的组合薪酬

各种岗位人员的薪酬组合特点

五、职能工资设计的基础：岗位价值评估

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估各种方法及特点

3、岗位价值评估方法的筛选

4、评分法的定义、操作步骤、流程模型

5、确保评分法成功的关键

评分要素选择与权重确定

评估小组成员确定

锚定岗位选择

岗位评估的七大原则

岗位评估实际操作时的要点

7、常用的评分法体系介绍

统一要素与独立要素之争

海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS

国内著名咨询公司的评估系统

各种评估系统的优缺点

怎么进行正确的评估系统选择？

8、岗位价值评估的结果：公司职级系列

六、宽幅制薪酬设计

1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）

2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）

3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）

4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？

5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？

无极档有没有意义？

8、怎么确定相邻等级之间的重叠？

9、什么是宽幅制？

10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点

11、常见的红圈与绿圈工资

12、怎么处理红圈与绿圈工资

七、薪酬结构：浮动的比例

1、决定浮动工资占比的两个关键因素

职位弹性

职位影响

2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素

3、具体岗位浮动工资占比的指导方向

八、特殊岗位薪酬设计方法

1、一线生产员工计件、计时工资设计

2、销售业务人员的薪资设计

3、研发（项目）人员的薪酬设计

4、高管的年薪设计

5、临时人员薪酬设计

九、薪酬总额规划

1、前期准备工作

2、内部调研分析

公司薪酬的系统性分析

现有薪酬状况调研

薪酬比重分析

现有薪酬结构分析

3、外部调研分析

市场薪资调查

本地人才供需状况

调查薪资的渠道和方法

4、薪酬总体战略选择

分位的概念

领先型

追随型

滞后型

十、薪酬调整

1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则

2、薪酬调整的类型

整体调整两种类型

个别调整三种类型

薪酬异动的权责

3、薪酬调整的步骤

十一、薪酬管理中的常见问题

1、薪酬和绩效挂钩

2、薪酬保密的利弊

3、不同阶段薪酬的特征

4、薪酬中的各种平衡

5、薪酬政策的统一性

6、薪酬沟通的重要性

7、薪酬发放的要点：审核、时间等

十二、薪酬管理的最新趋势

十三、总结

1、薪酬整体设计步骤、模型

2、薪酬体系变革时注意要点

3、好的薪酬体系的特点

史老师

史俊慧老师

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

浙江艾康生物（美资）管理副总

浙江舒友医疗器械有限公司总经理

浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

知识广博，见解深刻，实战案例多

讲课基本没有废话，干货满满

全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”

部分培训过的特大型客户：很多公司都是常年培训客户

中国镇海炼化、上海金山石化、中节能、黄石冶炼、江西铜业、山东滨州化工、延长石化、浙江能源集团、重庆能源集团、葛洲坝集团、北京现代汽车集团、北京福田、戴姆勒-奔驰、东风汽车、浙江医药、海正医药、新华医药（医疗器械）、苏州创元、绿城地产、深业集团、碧桂园、华联地产、浦东机场、虹桥机场、重庆江北机场、萧山机场、娃哈哈、鲁泰纺织、三棵树、蔚蓝科技、美的集团、中航集团、鄂旅投、浙江农商行、工银安盛（各地）、广发银行总部、曲靖烟草、浙江烟草、中策橡胶、中天集团、杭氧集团、贝因美集团、富通集团……

各地银行、保险、电力、机场、邮政、烟草、城投、政府安排的培训课……

每年二十多场大型公开课……

部分客户评价：

“史老师讲课没有一句废话”

—诸多学员

“我听过几十场关于领导力的课，史老师讲的，我收获最大”

—黑龙江省妇联李主席

“培训老师太多，但真正能讲好课的百分之二十都不到。史老师绝对属于百分之一的顶尖老师”

—浙江华正新材料郭总

“十分精彩，干货满满，启发多多，期待能常听到史老师的课”

—福田商用汽车集团常务副总陈总

“史老师讲课知识广博，思想精深，尤其是实操性，超过我以前听过的所有教授”

—道道全股份公司刘董事长

“我们每年从全国请很多大咖来上课，史老师讲的课，我们经理最满意”

—蔚蓝生物培训负责人孙经理

“为保证培训质量和系统性，今年公司管理培训以史老师为主，每月过来讲两场，主题、内容由史老师自己安排”

—浙江双达电器曹董事长

“生动有趣又贴近实际，让我和团队产生颇多共鸣，引人深思”

—山东中矿橡塑集团王总

“我们台湾大学大陆培训中心都是从全球顶尖商学院选老师，但没想到我们学员对史老师的课评价最好。我想最主要的原因，史老师讲的都来源于亲身实践，所以学员觉得最实用。”

—台湾大学大陆培训中心华主任

“我很少完整听老师讲课，但史老师的课吸引我从头听到尾了，我也明白了，为什么那么多企业家每次都提出必须要安排史老师讲课”

—浙江省工信厅企业处董处长

“我对浙大只有一个要求，我们每次在浙大开班，必须史老师讲第一课，而且尽量多给时间”

—白城工信局李局长

“我们这个企业家班都是上过清华、北大MBA的，他们都在群里说史老师课讲的太好了”

—长治工信局杨局长

“他们都在说：史老师是东风汽车的御用讲师了。”

—合一商学院师资负责人宗经理

“史老师讲的课是我听过的最好的企业管理课”

—海南高速房产公司总经理孙总

“史老师讲课非常好，我们要长期合作”

—浙江奥星电子集团公司詹董事长

“我们经常去北大、清华听课，史老师的课非常精彩”

—浙江金融器具设备协会厉会长

“史老师讲管理创新每一个观点都让我打开新思路”

—众泰汽车人力资源总监陈总

“从来没听过一个课把管理讲的这么透彻”

—原正化学工程技术装备公司张总

“广度、宽度、深度，很少有培训师能企及，又非常接地气。史老师一个人顶五六个教授”

—新疆金塔有色金属公司刘总

“史老师的课越听越有劲，这样兼具高度和实战性的课实在难得”

—浙江东蒙集团朱总

“史老师知识太广博了，古今中外，信手拈来”

—比利时华裔作家、实业家 章平

“史老师讲人力资源管理太有震撼力了”

—长城集团HRD、ISO高级咨询师孙老师

“史老师帮我理清了领导力，市场上关于领导力培训确实太乱了”

—青年时报财经记者滕老师

“史老师的课是我听过的最接地气的！”

—湖州简成医疗器械总经理曹总

“史老师课太精彩了，我想有更多机会听史老师的课”

—德国博士、久鼎塑业吴董事长

“史老师讲课太投入，充满激情，简直是在用命讲课”

—温大商学院培训中心来主任

“史老师这样有丰富管理实践经验，又有深厚理论功底，课又讲的好的老师很少见”

—浙江省咨询师协会秘书长诸老师

“史老师讲课我们最放心，企业反响好的出乎我们意料”

—杭州市经管培训中心马主任

课程系列

经营战略类

1.企业盈利与持续增长

2.企业管理创新与变革

3.战略与商业模式创新

4.运营管理系统构建

5.中小企业的“专精特新”

6.企业文化的力量

7.经营思维与理念创新

8.客户思维与客户服务

领导力与管理技能类

1.蝶变-从专业转向管理

2.管理者思维创新与实践

3.领导情商与智慧

4.领导力的十二项修炼

5.知人善任的领导艺术

6.中层管理困境突破与能力提升

7.系统提升执行力和效能

8.管理的人文哲学-德鲁克思想解读

专业类

1.人力资源管理新思维与实践

2.核心人才的全程管理与开发

3.绩效管理新思维与实践

4.企业精细化管理

5.企业人力成本管控

6.高效招聘与面试

7.组织设计与变革

通用素养类

1.向上管理-和领导协作的艺术

2.走出思维的误区-防套路，少犯错

3.工作中的沟通与人际关系

4.问题分析与科学决策

5.时间管理与高效工作

6.职业素养与技能提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com