名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>团队建设培训

团队建设与激励技巧

【课程编号】:NX25915

【课程名称】:

团队建设与激励技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队建设培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程意义】

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【课程收益】

通过学习本课程,您将实现以下转变:

一、坚定团队的信念并积极行动

二、增强团队凝聚力、执行力、领导力与沟通能力

三、让参训人更深层的发现自己,认识自己

四、打破固有思维,激发创造潜能

五、明确事业目标并懂得时时激励

六、提高员工忠诚度,减少人员流失率,减少内耗

【课程对象】

打造优秀团队的各级管理者

【课程大纲】

一、团队的基本概述

1、团队的定义

2、有效团队的要素

案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉?

3、团队与群体的区别

4、团队的四个统一

5、团队发展的五个阶段

6、团队的三个作用 游戏:团队任务建塔

7、何为团队凝聚力

8、团队缺乏凝聚力的五大表现

二、如何打造真正的团队

第一部分 打造黑白分明的企业核心文化

一、企业文化的原点是什么?什么是企业文化?

二、企业文化发生作用的逻辑线

三、打造高效团队的核心文化

工具一:个人品牌积分墙 工具二:4R墙

第二部分 提升团队的有效沟通

一、有效沟通的定义。 视频:随便

二、沟通的过程

三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式

四、与下级沟通的技巧、目的与方法

案例:如何了解下属的愿望;小马为何会失去工作?

第三部分 提高团队执行力

一、提升执行力的核心是什么?互动:合掌拍手

二、四种不同类型的职业人?

三、执行的意识形态入口与起点:商业人格与商业心态

游戏:推拉、以终为始

四、对公司的高度认同:圈内人思想,无限热爱你的职业。

五、商业人格体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神

六、商业人格的三个要素

第四部分 提升团队领导力

一、管理方格图理论概述及其的作用与意义

二、管理方格图中五种不同类型的领导风格

三、如何领导和激励下属(马斯洛需求层次理论)

四、六类激励员工的方法

五、根据员工的人格类型进行激励:指挥型、关系型、智力型、工兵型

第五部分 如何解决团队冲突

一、团队冲突的四种形式

二、五种不同的冲突处理策略:竞争、迁就、合作、妥协、回避

实战演练:如何用不同的策略解决:招聘难与用人急的冲突处理

三、冲突处理原则

三、有效激励强化团队凝聚力

1、我们靠什么凝聚人心:价值观、远景、战略目标。

2、强有力的团队业绩激励工具:福布斯排行榜

3、大型激励互动

王老师

王波:执行力、通用管理专家讲师

实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);

清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;

新加坡经管学院、加州工学院客座教授;

国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师,咨询顾问;

7年世界500强企业高管经验;

15年企业管理培训咨询经验;

“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾;

《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾;

2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”,2016年“培训突出贡献奖”,入驻“中国培训名人堂”。

工作经历:王老师具有15年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;8年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌,上市公司锡恩英才首席女讲师及 咨询顾问;现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。先后曾服务上万家 家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲千场大型 型公开课及10000场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过80000人。客户评价说:王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师!因此,王老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际状况,帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统及业绩的突破与提升!王老师是企业家中的培训师,培训师中的企业家!

部分合作客户:

金融、银行业:中国银行、中国工商银行、中国民生银行、湖北银行、河南农行、陕西农商行、河北农商行、普信资产;

保险业: 中国人寿、青岛人保财险、中国人保财险、中国平安保险、友邦保险、中汇国际保险经纪;

院校:北京中关村学院、葛玉宏围棋道场、重庆大学、河南开封大学;

通讯业:中国电信、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、河北国控;中国邮电器材集团;中国通用技术集团;

航天业:中国航天514所;

制造业:长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、冠军腾达陶瓷、北京华盛福源4S;

采矿能源业:中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局;宝金矿业、长江电工、嘉德国能电力、中石油西安销售公司;

餐饮业:麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、吴裕泰茶叶;

演艺娱乐业:中视联媒、好乐迪KTV;云川台球;

畜牧业:中博农畜牧、燕北集团、君德同创;

IT与互联网:北京金万维、和佳软件、四维益友、龙软科技、千尺无限;

房地产、物业与酒店:中信集团、湖南建工集团、华润置地物业、鑫立源地产、北京靖华物业、深圳华侨城集团、靠山居房产、新怡和集团;

地产经纪:我爱我家、北京极致房地产经纪、高策地产经纪机构、京华世通地产经纪、仁达房地产评估;

运输物流:中国仓储协会、中集物流、和众奥顺达物流、狮桥物流;

生物与医药行业:北京豪迈生物科技公司、多肽产业集团、科美新防腐技术;

服装业:朗顿制衣、三利服装集团、苹果仔裤;

零售业:蒙牛乳业、九龙家电、北京华冠商贸、北京乐扣乐扣、接吻猫、荣昌洗衣、圣元奶粉、南京万家购;

医院:民众眼科医院;国药阳光健康体检集团;

美容与医疗美容:伊美尔、望康动物连锁、思妍丽、京精医疗、克里缇娜。

建筑、装修装饰:紫禁尚品、润佳集团、中联水泥、立高防水、翰高兄弟科技;

摄影:小鬼当佳、天津宝儿摄影

授课风格:

王老师的培训风格轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。王老师擅于:通过游戏——揭示复杂问题的本质特征;通过演练——领悟枯燥主题的导向规律; 通过案例——引发研讨问题的深层思考;通过测试——诠释重点问题的精髓所在。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林-企业培训师
蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字