名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

在组织创新中迎接新一轮产业革命

【课程编号】:NX26091

【课程名称】:

在组织创新中迎接新一轮产业革命

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:组织创新培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程简介:

华为任正非:“企业的竞争归根到底是管理的竞争”。移动互联时代企业经营环境变化速度加快、颠覆创新机会变多、人才和产品竞争更激烈。企业除了在移动互联技术和大数据武装下重新审视端到端的用户体验和倍增的商业模式之外,组织管理模式也必须与时并进,在20世纪诞生和流行的科层式组织,在新环境下有点像企业恐龙一样变得笨重和迟钝,——从传统的科层组织进化到市场化网络组织。市场化网络组织由四大部分组成,分别是业务团队(特种部队)、共享平台(后援基地)、战略伙伴(盟友)和连接协调机制(联合作战)。

过去的200年里,组织创新经历了三次革命,即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新,而组织的功能重心也从管理转向激励。随着知识经济的进一步发展,如今我们正经历着时代大变更的第四次革命,即创意革命。管理和激励不再是未来组织最重要的功能,而是基于赋能式的组织创新。

三大趋势下的中国企业状况:政治上的习李新政、经济上19大后的供给侧改革,“三去一降一补”、技术上的ABC即人工智能、大数据、云计算强势崛起。

组织的不确定性,六大发展趋势?

科层制的穷图末路,十大弊端

海尔的倒三角型组织创新、联想的混合制、腾迅的经理制组织创新、阿米巴模式发展及利弊

战略指导下的组织创新?为什么要从“企业为中心”转到以“用户为中心”?

组织如何适应?直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制要如何进化?

传统的“领导力论”“绩效论”传统模式不灵了,进化路径?

赋能型组织模式:平台与个人的三种关系

传统企业如何利用ABC机会组织变革,提高效率?

学员收益

了解中国政治上经济上技术上发展之后的企业家生存环境现状

四轮技术革命,四轮组织创新,新一轮技术革命要求下的组织创新

科层制组织模式的弊端及组织创新的方向

海尔、联想、腾迅、IBM等公司的组织模式创新

如何适应赋能型组织,处理好平台与个人之间的关系

基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网+组织创新,立足自我,以做带学

培训对象

企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织、人力部门、或研究学习互联网人士;

课程大纲:

第一部分:中国企业竞争生态,政治上、经济上、技术上

1.政治上习李新政

19大后的政治生态解读

2.经济上供给侧改革和三去一降一补成果反思

3.技术上人工智能、大数据、区块链无人超市无人驾驶移动支付物联网机器人发展状况解读

4.中美博弈对出口影响

5.大数据分析中国企业竞争环境

第二部分:倒逼组织创新

1.战略决定组织,战略制定的关键点发生的重大变化

2、移动互联网+时代战略变化导致的商业模式创新:C2B

碎片化导致的商业模式

移动化导致的商业模式

个性化导致的商业模式

3、四次工业革命四次组织创新:从“以企业中心”到“以用户中心”

以企业中心

以用户为中心

4、科层制六大弊端及企业的组织创新

直线制、职能制、事业部制、矩阵制驱动模式

联想的混合制驱动模式

海尔的倒三角制、小米的两层制、华为的经理制、永辉的兜底制、腾迅的生态链融合驱动模式

阿米巴驱动模式

第三部分:赋能型组织模式的制定及重塑组织和管理

1.移动互联网+时代组织结构重构

去中心化

扁平化

工坊化

节点化

案例分析:区块链设计的模式

案例:一个做儿童图书的三年做到20个亿是如何做到的?

课程总结、答疑:

2.平台型组织模式优缺点

1、传统平台+个人

2、紧密平台+个人

3、创新松散平台+个人

第四部分:组织创新下的人才“管用育留“及薪酬绩效

1.大数据下的人才的“管用育留“

2.大数据下的薪酬及股权安排

3.OKR、平衡记分卡、360考核的优化

4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的组织创新模式

熊老师

个人介绍:

人工智能区块链大数据数字化转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人,管理学博士、数据分析师,企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、科技部新一代人工智能2030全景科普丛书课题组成员、工信部全国领军人才项目授课专家、初创企业经营素质提升项目授课专家、广州智慧创新发展研究院执行院长、广东省互联网经济研究会执行秘书长、广东粤港澳区块链联盟联合发起人、南方智库软实力研究院高级研究员、大数据研究中心主任、中国大众文化学会冰雪专业委员会副主任。清华大学私募基金决策委员会专家、美国管理技术大学特聘教授、清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师、清华大学CIMS中心同学会导师、工信部职业技能鉴定站考评组专家、国家网信委指导委员会专家、海南省政府信息化顾问、日本冲绳政府信息化顾问、广东行政管理学院专家库入库专家、广东省经信委入库专家、湖北省经信委入库专家,中小企业促进会电子商务专家,河南省中小企业投融资平台专家委员会委员,广东人力资源开发建设研究会副主任,物院“携手助飞基金”发起人之一、知名媒体特约撰稿人、企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式发明人、著有《移动互联网思维:商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》、《数字经济时代区块链产业案例与分析》、《直播电商-带货王超真经》、《智能商务》、《社群营销》等。所著《智能商务》经2020年度国家出版基金专家评审并报国家出版基金委员会批准获得国家基金资助支持!在清华北大等授课1000多场,培训学员近万人,咨询的多家企业已转型成为行业标杆。讲课只讲干货,被誉为国内最实战最接地气的转型专家。

参加国家自然科学基金研究及省市级研究项目12项,发表专业论文20多篇。

国内移动互联网+理论首倡者,著有:《移动互联网思维:商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》《人工智能大数据应用》;

网红直播平台:移动电商、跨境电商平台APP、PC端、微信端等一览子系统解决方案“六网融合”理论和技术首提者和和完善者;

顾问:人工智能语音交互技术标准起草单位管理顾问、国内第一个互联网金融2.0平台顾问、移动电商体验分享平台顾问、社群友君大讲堂发起人、梦想公社转型孵化器创始人;

全国大学生电子商务三创赛(创新、创业、创意)决赛评委

研究的新媒体运营三原则、七步成就移动电商、移动互联网+转型“6321”模式已成为行业标杆。

职业背景:

曾先后任职工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理;MMC(Mobile Mentor China)中国区代表、环网信息科技有限公司总经理,新华信正略钧策管理咨询公司(中国影响力至大的咨询公司前三位)、和君咨询、GfK(中国)市场研究咨询(全球影响力最大的市场研究公司前三位)资深顾问、合伙人、研究总监。精通如何用数据为企业战略、运营、生产、营销、服务提供支撑。中国汽车行业大数据洞察三大大数据报告撰写者(NCBI新车主洞察、FFT汽车未来装备报告、满意度报告)。

深入研究传统企业如何管理创新,如何借助数字化、智能+转型,大数据挖掘与分析、数据运营与决策,新媒体营销如何落地,移动电商、跨境电商新媒体营销的发展战略、组织管控、品牌策划、绩效薪酬、精益生产、股份改造、盈利模式等多个模块落地。辅导咨询企业超过100家,培训300多场。是中国联通集团、中石油、广汽集团等上市公司战略顾问。中国联通集团、中石化等多家上市公司战略顾问,授课贴近实战,擅长案例教学。

授课特点:

1、很少又能讲课又能落地实战做咨询的博士,讲的案例不是道听徒说的,而是自己实操的咨询案例,浅显易学又实战,让学员得到真正的实操熏陶。

2、让潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合,所采用的“咨询+培训”落地式的模式,深受企业喜爱。

2、理论功底深厚,实操性强,可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学,所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。

3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破,采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化,学员关注度高、学习效果好。

4、为人亲和,语言生动幽默。

主讲课程:

总裁班课程:战略规划、品牌之道、移动互联网思维、新媒体营销、移动电商、移动互联网商业模式变革、互联网金融、大数据精准营销、集团管控组织创新等。

精品课程:

创新类:《数字经济》《5G与人工智能》《数字化转型实战》《智能商务》《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》《赢在起点-移动互联网思维改造传统企业》《赢在转型-传统企业的移动互联网+转型升级实战》《金融创新-第三方支付的趋势及商业模式》《产业互联网及工业4.0》《共享经济及商业模式创新》《网红经济及社群经济下的新媒体营销》《移动互联网下的品牌运营之道》《移动互联网下的营销创新》《电子商务与新媒体运营技巧》《实战自媒体 决胜移动互联网》

传统管理类:《战略从制定到执行》《战略转型—新零售》《场景革命》《借势营销9把飞刀》《新媒体营销108招》《移动互联网时代商业模式变革》《互联网金融商业模式与运营技巧》《金融科技》《O2O落地及商业模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大数据精准营销》、《巅峰运营》、《巅峰绩效》、《组织管控落地》、《企业管理提升实战--案例教学》、《互联网金融》、《管理真相》、《企业制胜之道》

客户评价:

1、浙商商会会长 曾昌飚:熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深,讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。

2、清华大学CIMS中心赵主任:在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说,熊友君老师就是其中的一位。

3、安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明:熊教授营销功底深厚,移动互联网下营销创新课程非常落地,受益很大。

4、中国华信聂总:熊友君博士不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,各种案例信手拈来,是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。

5、广州建威纺织曾小惠总经理:熊友君博士通过三个月的咨询和培训,给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条,老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造,从制度建设到企业文化管理等,老师尽心尽力,使我们每位人员都受益良多。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字