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PMP®第6版认证培训(5+3天)

【课程编号】:NX27003

【课程名称】:

PMP®第6版认证培训(5+3天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:5天项目管理知识体系《PMBOK第6版》精讲,2天模考和1天串讲

【课程关键字】:PMP培训

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【课程简介】

科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP(项目管理认证专业人士),因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。

本课程针对PMI(美国项目管理协会)发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。

针对学员参加PMP认证考试,精心安排了5天项目管理知识体系精讲,2天模拟考试,1天串讲,可以让80%以上的学员通过考试。

【目标学员】

项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士

【课程目标】

系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)5大过程组,10大知识领域,49个子过程。

通过PMP认证仿真题和解题技巧,帮助您参加PMP考试,历史培训通过率在80%以上。

掌握项目管理工具方法,用统一的项目管理语言沟通,提升实际工作绩效和职业发展空间。

【课程大纲】

第一天:

一.项目管理引论

1.关于PMP学习和认证

2.国际项目管理发展史VS中国项目管理发展史

3.全球项目管理流派

4.PMBOK® Guide成长史和内容、PMBOK指南的目的

5.PMP备考项目时间表

6.项目及其特点、项目启动背景

7.项目目标的SMART原则

8.项目的制约因素

9.什么是项目管理

10.项目管理4层级、组织级项目管理 (OPM) 和战略

11.项目与运营

12.四种生命周期概述

13.项目管理五大过程组、十大知识领域

二.项目运行环境

1.事业环境因素

2.组织过程资产

3.组织系统三大要素

4.组织结构对项目的影响

三.项目经理的角色

1.项目经理角色概述

2.项目经理的定义

3.项目经理的责任和使命

4.项目经理职责

5.项目经理影响力范围

6.项目经理从5方面实现整合

四.项目整合管理

1.项目整合管理概述

2.项目整合管理的核心概念

3.项目整合管理的新兴趋势

4.制定项目章程

5.制定项目管理计划

6.指导与管理项目工作

7.管理项目知识

8.监控项目工作

9.实施整体变更控制

10.结束项目或阶段

第二天

五.项目范围管理

1.项目范围管理概述

2.项目范围在铁三角中的位置

3.产品范围与项目范围

4.范围管理的核心概念

5.项目范围管理的新兴趋势

6.规划范围管理

7.收集需求

8.定义范围

9.创建WBS

10.确认范围

11.控制范围

六.项目进度管理

1.项目进度管理概述

2.项目进度在铁三角中的位置

3.项目进度管理的核心概念

4.项目进度管理的新兴趋势

5.项目进度管理在敏捷/适应型环境中的考虑因素

6.规划进度管理

7.定义活动

8.排列活动顺序

9.估算活动持续时间

10.制定进度计划

11.控制进度

第三天

七.项目成本管理

1.项目成本管理概述

2.按工作做成本管理VS按时段做成本管理

3.成本管理的新兴趋势

4.成本管理补充知识(边际分析、折旧、投资回收期、投资回报率、净现值法、内部收益率、收益成本率)

5.规划成本管理

6.估算成本

7.制定预算

8.控制成本

八.项目质量管理

1.项目质量在铁三角中的位置

2.质量在ISO中的定义与质量在PMBOK中的定义

3.质量管理大师(戴明、菲根鲍姆、朱兰、克劳斯比、石川馨、田口玄一)及其观点

4.质量管理核心概念

5.质量管理的新兴趋势

6.项目质量管理裁剪中需要考虑的因素

7.规划质量管理

8.管理质量

9.控制质量

第四天

九.项目资源管理

1.项目资源对项目管理的支持作用

2.项目资源管理及其特点

3.人力资源的重要性

4.PMI的人力资源理念

5.项目资源管理的趋势和新兴实践

6.规划资源管理

7.估算活动资源

8.获取资源

9.建设团队

10.管理团队

11.控制资源

十.项目沟通管理

1.沟通在管理中的重要性

2.项目沟通管理的核心概念

3.项目沟通管理的维度和类型

4.项目沟通管理的发展趋势和新兴实践

5.规划沟通管理

6.管理沟通

7.监督沟通

十一.项目相关方管理

1.相关方在项目管理中的重要性

2.项目相关方管理的核心概念

3.项目相关方管理的发展趋势和新兴实践

4.识别相关方

5.规划相关方参与

6.管理相关方参与

7.监督相关方参与

第五天

十二.项目风险管理

1.项目风险管理概述

2.中国文化对风险管理的影响

3.风险的定义

4.整体风险与单个风险

5.项目风险管理的发展趋势和新兴实践

6.风险分类

7.规划风险管理

8.识别风险

9.实施定性风险分析

10.实施定量风险分析

11.规划风险应对

12.实施风险应对

13.监督风险

十三.项目采购管理

1.合同与协议

2.采购管理对企业项目的作用

3.项目采购管理的核心概念

4.项目采购管理的发展趋势和新兴实践

5.规划采购管理

6.实施采购

7.控制采购

第六天:第一次模拟考试

一.模拟考试

二.模拟考试讲评

第七天:考前串讲

一.项目管理概述

二.启动过程组

三.规划过程组

四.执行过程组

五.监控过程组

六.收尾过程组

第八天:第二次模拟考

一.模拟考试

二.模拟考试讲评

提供资料:

1.《PMBOK第六版精讲》讲义

2.《PMP串讲》讲义

3.《PMP®课堂练习题(10套针对10个知识领域)》课堂习题,助您掌握PMP®答题技巧

4.《PMP®模拟题(2套)》助您成功通过PMP

朱老师

企业项目管理实战专家 朱焕

【专业资质】

中国农业大学工学学士,项目管理硕士

师从项目管理业界泰斗汪小金教授(国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任)

美国项目管理协会PMP®(项目管理专业人士认证)

美国项目管理协会PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

美国项目管理协会PgMP(项目集管理专业人士,全国仅400人)

美国产品开发与管理协会NPDP®(产品经理国际资格认证)

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP项目管理培训师(全国仅80人)

国家外国专家局官方首批授权ACP敏捷项目管理培训师(全国仅26人)

PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编(中国电力出版社)

美国畅销书《Project Management JumpStart 轻松学项目管理》译者(电子工业出版社)<即将出版>

北京大学软件与微电子学院特邀讲师

【实战经验】

任世界500强Welocalize(中国)本地化软件项目总监,负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建,从0到1,从0人到110人创建多媒体本地化团队,帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位,在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

任Autodesk公司项目群总监,负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理,帮助公司优化整个项目管理的体系,随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善,整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。

朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师,项目管理认证培训10年,培训场次超过500场,培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。

参与研发项目管理七招制胜自有版权模型,相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地,更适合中国企业的实际情况。

【授课风格】

逻辑性强:讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。七招制胜步步相扣,

学以致用:紧扣企业实际经营状况,把把培训做成 “微咨询”,课前调研把脉诊断问题,课中结合企业实际项目案例,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,课后学员回到工作中实践工具方法。

训战结合:通过三步走的微咨询教学法,有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。

【主讲课程】

《项目管理七招制胜》 《项目全流程管理》

《IT实施项目管理》 《工程项目管理

《项目管理沙盘模拟》 《新产品研发项目管理》

《目标与计划管理-沙盘演练》

《PMP®(项目管理专业人士认证)课程》

《PMI-ACP®(敏捷项目管理专业认证)课程》

【服务客户】

电力:国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等

ICT:北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等

工程:中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等

金融能源:光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等

制造业:中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等

外资:IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【学员评价】

朱老师的课程体系化而且逻辑性很好,实战性强,从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理,让我对项目管理有了一个系统的认识。

——云南白药药物研究所研发主管 王红彬

朱老师讲课有条理,思路非常清晰,而且很负责,课前做调研,课中教方法,课后跟进度。

——光大银行总行信息中心主任 李建恒

朱老师果然项目管理科班出身,讲课非常专业,人有亲和力,而且有理想,有抱负。

——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠

朱老师的课程深入浅出,旁征博引,信手拈来,确实对项目管理有很深的理解和造诣,相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊

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