从领导力到执行力的系统管理方法

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【课程背景】

经理人，尤其是机构或团队的负责人，必须具备领导力和执行力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力和执行力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。

但领导力和执行力都不是空喊，经理人管理能力的提高，首先必须掌握一系列具体有效的管理方法和策略，才能真正提高团队效能、实现工作目标，方法卓越，才能真正落实到位、产生效果，所以，掌握系统管理方法是提高领导力和执行力的根本关键，帮助学员掌握如何通过真实显效的工具和路径，把理想转化为现实，把领导力和执行力真正“落实落地”。

《从领导力到执行力的系统管理方法》课程是一个以中高层企业管理者（包括新任经理和后备干部）为目标人群的实用型管理能力提升训练，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

本课程培训效果充分体现了系统性、实操性和显效性。课程综合运用案例阐释和实战讨论的等培训方法，串联解析管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，解读和剖析工作中的具体问题，为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。

课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。

本课程知识含量大、实用价值高，为最大化提高培训效果，推荐采用三天或两天集中培训的学习方式，最有利于提高学习效果和吸收转化。按照培训教学规律，老师会安排学习作业、案例讨论、随堂考试等巩固方式，请客户单位事先沟通教学安排。

【课程大纲】

一、领导力和执行力的关系

1.“管带”能力：做事情、带队伍

2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力

3.承上启下，想方设法，厚德载物

4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人

5.经理人：践行你的角色功能和价值

6.管理能力提升的一般性规律

二、目标导向，想方设法

1.中高层经理人，咬定目标不放松

2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准

3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法

4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！

5.资源永远是有限的，你的价值在于克服困难

6.案例讨论

三、必须掌握系统的管理方法

1.丰富但碎片化的工作经验

2.系统性思考才能有效执行

3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4.通过用人去做事，通过做事培养人

5.科学决策：领导力和执行力的首要来源

6.要重视团队内部的知识传承

7.案例讨论

四、提高下属的职业能力和执行效果

1.管理关键要素、提升团队效能！

2.关注产出，关注效果，也要管控过程

3.推动精确性和建设性的工作方式

4.识别问题，分析问题，解决问题

5.如何进行绩效沟通辅导？

6.案例讨论

五、塑造积极文化，推动高效执行

1.优秀文化就是生产力

2.创造性工作才能贯彻显效

3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力？

4.塑造优秀团队文化的七种武器

5.管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷

6.企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点

穆老师

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

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