如何设计与众不同的商业模式

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【课程背景】

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?

为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?

为什么市场份额的成长和利润不能兼得?

在同质化竞争环境中如何脱颖而出？

微利时代如何快速成长？

经济转型过程如何华丽转身？

管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”

【课程收益】

深入理解商业模式对企业发展的意义

解读企业持续增长和盈利背后的密码

学习商业模式创新的工具和创新方法

描绘自己企业商业模式的现状、问题

对自己企业的商业模式进行创新设计

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程大纲】

一、什么是商业模式？

1、企业怎样盈利？

案例：三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的？

没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。

2、正确理解商业模式和战略

什么是商业模式？

商业模式与企业战略的关系是什么？

二、怎样描述商业模式？

1、怎么描绘商业模式？

商业模式描述的有效工具--九宫画布

商业模式九宫画布解读

2、设计商业模式的核心要点是什么？

商业模式决定企业的成长空间

商业模式决定企业的价值

商业模式决定企业的现金流水平

商业模式决定企业的盈利水平

案例：周大生、好爱多等

三、怎么做商业模式创新？

1、为什么要做商业模式创新？

如何理解创新？

为什么要做商业模式创新？

2、怎么做商业模式创新？

客户驱动的商业模式创新

产品驱动的商业模式创新

财务驱动的商业模式创新

资源驱动的商业模式创新

3、您企业的商业模式如何创新？

描述您所在企业的商业模式

提出您企业商业模式创新要点

您企业商业模式描述和创新展评

周老师

周彦平 老师（北京）

——资深企业战略与组织管理专家

和恒数据智能科技 首席战略官

和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师

曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理

曾任东北药（上市公司000597）总经理助理

曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司

曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介】

周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。

作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；

作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。

周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【主讲课程】

《产业思维与商业机会》

《如何设计与众不同的商业模式》

《战略设计与落地实施的有效方法》

《战略解码--战略目标的有效分解和执行》

《企业增长战略的路径选择》

《基于战略的目标和计划管理》

《以组织能力成就事业》

【授课风格】

深厚的理论功底，极具系统、结构化思维。

深入浅出、形式生动、内涵深刻、学以致用。

实战工具+实战辅导+实操案例，善于解答企业运营中的实际问题。

多年总结的实战经验和系统方法论帮助更多企业高质量成长。

【学员评价】

周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康

周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。

——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴

周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅

——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静

周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。

——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍

【部分培训客户】

中国兵器设备集团、中国铝业集团、中国电子科技集团、安泰集团（钢铁研究总院）、中国航空第二集团、广东烟草工业公司、湖南神农大丰集团、重庆建工集团、中粮糖业、兰石集团、衢州市政府、兰州能源投资、天康股份、荃银高科、国祯集团、航天科工集团、中国纺织研究院、雷科防务、贵州水务集团、中国电科集团、航发红林、齐鲁交通集团、金诚信、长安工业、中国纸业、山东种业、中国节能绿建、现代农装、中航材、爱众股份、盘锦港、浦东发展银行、赣州银行、国家电网东北公司、国药集团、江西绿洲环保新材料有限公司、眉山天府新区投资集团有限公司等上百家。

【部分咨询客户】

湖南白沙集团（烟草行业龙头企业）----发展战略

中国外运集团（物流行业大型央企）----发展战略

新中基（农业行业上市公司）----发展战略

湖北三环集团（大型汽车及零部件企业）----组织和人力资源

旭阳集团（大型煤化工企业）---组织和企业文化

沁和能源集团（大型民营煤炭企业）----组织、流程、企业文化

兰花科创（煤炭行业上市公司）----全面预算管理

中国科学院国有资产经营有限公司----组织设计

江西金融控股集团----发展战略

安徽高速传媒----发展战略

金一文化（文化产业上市公司）----发展战略

西安国际陆港投资集团----发展战略

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