互联网和大数据时代的企业财务创新

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【课程背景】

数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。

本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。

【课程收益】

通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？

【课程大纲】

一、迎接互联网和大数据时代的到来

1、为什么是【大数据】？

硬件成本的降低

软件技术突破和普及

网络带宽的大幅提升

云计算的兴起

网络技术的发展

智能终端的普及

电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及

物联网、车联网、各种APP的兴起

2、大数据与【财务转型】

大数据推动财务职能转型

基于大数据构建财务管理体系

﹣财务管理体系的成功要素

﹣基于大数据分析和应用的企业价值管理

﹣财务会计/管理会计一体化核算考核标准

﹣大数据和战略分析

控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据

企业信息化建设和财务决策支持

﹣要真正的经营分析而不是业绩报告

﹣经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因

﹣经营分析和决策支持需要的复合型人才

﹣业务分析师的成长途径和专业水准

3、【大数据】与公司战略达成

大数据助推最新财务管理模式建立和优化

-资源管理和运用

-业务和财务流程改造

-财务管理的内涵和外延

-公司内控和风险管理

-ERP信息化建设

-共享服务中心（Share Service Center）

-资金集中管理（现金池）

二、互联网和大数据时代财务团队建设

1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化

-能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）

-财务岗位职责描述

-其他部门和财务的对接控制点设计

-如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？

-财务职能设定及合理的组织结构模式

-财务计划和分析职能的重点及变化管理

2、财务团队数字化理念

-用数字说话

-重视大数据的团队文化

-大数据应用技能和绩效考核

-大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

-推动公司其他部门应用大数据

三、互联网大数据时代的财务决策支持系统

1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系

2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

资本资产结构决策

财务分析决策

财务预测决策

财务投融资决策

成本决策

四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS）

1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）

2、数字化企业――虚拟和实体的交锋

ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理项目而不是纯IT项目

信息化建设要素和软硬件要求

-业务信息化基础平台

-商业智能与决策支持系统

-基于Internet的管控体系

-全新的员工价值管理理念

FMIS和ERP发展演变

ERP与FMIS的关系

财务信息化建设的关注点

五、【财务管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

明确公司战略和年度计划

财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）

集团或公司业务模式和管控模式设定

公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）

内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）

公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）

财务职能定位和财务战略梳理

财务最佳管理和服务模式

财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接

六、【大数据系统建设实施】：认识误区，成功要素，综合保障

1、项目实施成功的关键要素

2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施

实施的SMART原则

系统实施的项目管理

七、课程回顾与学员反馈

石老师

石磊 老师

——高成长企业财务管理实战专家

曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO

曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员

北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

中国注册会计师

【个人简介】

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

【主讲课程】

《非财务人员的财务管理》

《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》

《企业税收筹划与税务稽查应对》

《财务报表与分析》

《企业经营预算管理》

《财务成本管控与实战》

《内部控制和风险预防》

《业财融合》

【学员评价】

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

——中国大百科出版社 副社长 张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服 副总裁 周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部 财务总监 赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球 创始人 王立农

石老师的课程巧妙的结合了财务管理和资本市场，乃至于经营会计，具有很强的指导性 ——北京市中关村中小企业协会 理事 清竹资本 合伙人 滕懿

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团 总经理 张慧

【服务客户】

朗迪锋（VR）、天圣华信息、新东方点石经纬科技、锐仕方达（猎头服务）、中石科技（300684）、MEGA 中国（韩国 SSD芯片存储）、北京银行、方正集团、中实集团、广州和英咨询集团、和君恒成咨询、北大资源集团、北京市科技金融促进中心、科技部中心企业创新中心、慈铭健康集团、无界加速器、启迪南京、众讯股份、金龙鱼股)

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