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新员工角色转变与心态建设

【课程编号】:NX28389

【课程名称】:

新员工角色转变与心态建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:角色转变培训,心态建设培训

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【课程背景】

2022 年我国高校毕业生高达1000万人,从高校招聘人员依然是大部分企业解决人才缺口的重要途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大,可塑性强,但是很多企业在培养过程中发现新员工有着非常明显的特征,例如:想法多,不易管理,价值观、态度、为人处事的方式等不符合组织的要求。为什么会这样呢?究其原因是在培训环节中少了重要的一环——职业化的培训。为了解决这个问题少走弯路,企业需要帮助新员工进行角色的定位和职业心态的建设,使其成为一个符合企业要求的职业人。本课程从职业角色转变、职业生涯规划、职业心态建设等方面为新踏入职场的员工指明了自我成长和自我提升的路径,帮助新员工快速成长为企业独当一面的中坚力量。

【课程收益】

系统掌握角色定位对心态和能力的要求,树立正面的职业心态,建立良好工作习惯;

充分地了解自己,建立自己的职业生涯规划;

系统掌握企业人应该具备的工作心态;

通过职业规划锁定职业发展目标;

掌握培育典型心态的方法和步骤。

【课程对象】

企业新进员工、大专院校毕业生

【课程大纲】

一、如何从学生成长为模范员工?

1.从学生到员工的四个角色转变

个体导向向团队导向转变;

性情导向向职业导向转变;

思想导向向行动导向转变;

成长导向向责任导向转变

2.模范员工的职业意识

个人层面:学习意识、竞争意识、诚信意识

工作层面:团队意识、责任意识、完美意识

企业层面:成本意识、客户意识

3.模范员工的六个职业好习惯

习惯1:算计工作的“投入产出比”

习惯2:节约别人的时间是种美德

习惯3:守住自己的“专业圣经”

习惯4:像老黄牛一样“反刍”工作

习惯5:让思维跃然纸上

习惯6:“当下师为无上师”

二、新员工如何进行职业生涯规划?

1、什么是职业生涯规划

职业生涯的内涵

职业生涯的性质

双阶梯模式

2、职业生涯规划要素——价值观

什么是价值观

价值观与职业生涯匹配

小组讨论:你的价值观测评,描绘你的价值观地图

3、职业生涯规划要素——技能

技能有哪些

雇主需要技能排行榜

不同职业者需要匹配不同的技能

未来特别需要的技能

4、职业生涯规划要素——兴趣

兴趣与职业关系

测试:职业倾向测试

5、职业生涯规划要素——生活平衡

平衡的好处

如何平衡

三、新员工必备的心态有哪些?

1、学习的心态

不学习的员工是企业最大的成本

专家才是赢家

员工没有学习力,企业就没有竞争力!

向成功者学习,复制成功者!

2、老板的心态 (责任心态)

员工的定位决定他未来的地位

运用“老板思考模式”成就自己!

现代企业管理新观念:员工和企业的关系?

3、付出的心态

“付出—得到”法则是员工成功的最大秘诀!

员工三种类型

4、积极的心态

“积极心态”的力量!

员工如何建立积极的信念打造无敌团队?

如何通过建立积极的心态消除员工存在的陋习?

5、执行的心态

执行力就是竞争力!

好的领导者是如何从优秀员工做起的?

西点军校为什么培养出如此多的优秀企业领导者?

6、合作的心态

为什么要合作,团队合作的意义?

如何加强团队合作?

7、宽容的心态

什么是宽容?

宽容的心态对促进团队凝聚力有哪些帮助?

8、感恩的心态

“感恩”的力量

如何在感恩中成长,成就自己

丁老师

丁云峰 老师

——企业流程建设与组织管理专家

东北大学客座教授

PCCC教练式领导力认证主教练

中国特色管理科学体系工程智库专家

原红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师

原松下OA大区销售经理

原中国管理科学研究院培训部副主任

国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师

中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

南方电网连续返聘5期《高效沟通和执行》课程

【个人简介】

丁老师拥有近二十年企业管理经验,曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。

帮助A+H上市公司美凯龙(601828)通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场;同时通过领导力发展项目,两年培育30余位商场总经理;

带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作,主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写,帮助企业一年开办7家分公司,团队人力扩张五倍,招募市场合伙人200余家,公司估值从1000万跃升至3.5亿。

带领松下OA产品线进行内部管理流程优化,帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番,覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。

联合创办东北首批保险代理公司之一,维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地,实现半年育成团队规模达两百人,主管以上职级30余人,创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。

丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快速成长进行了深入研究,总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论,获得众多企业的高度认同并应用于实战,取得了立竿见影的效果。

丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验,深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青!

【授课风格】

实战型导师:丁老师授课风格深入浅出,课程设计结构严谨逻辑性强、课程落地工具性强。能让学员带着问题来,带着方案走。

课堂氛围热烈:丁老师授课过程中有激情、感染力强,具有满满的正能量。丁老师以其特有的亲和力和幽默的语言风格通过大量的互动进行引导式的授课,让学员在热烈的氛围中增长知识、习得技能。

激发蜕变:丁老师在授课过程中聚焦于帮助学员突破自身瓶颈,丁老师以其强大气场和超强的控场能力,善于在课程现场通过对学员发起爱心挑战,从而帮助学员获得心灵的震撼,激发出学员自我蜕变的能量。

有情怀有责任:丁老师具有高度的责任心和谦虚低调的处事风格以及高度的配合度,广受各方合作伙伴的认可。

【主讲课程】

流程管理系列:

《流程管理》、《企业流程设计与优化》、《跨部门流程优化与管理》

《从职能干部到流程教练》、《打造流程型组织》

通用管理系列:

《团队致胜:冠军团队的六项修炼》 《永攀高峰:卓越团队建设与管理》

《兴企有为:高效沟通与高效执行》 《跨部门沟通与协作》

《情境领导》 《教练式领导力》 《MTP——中层干部管理能力进阶训练》

《目标管理》 《赢在高效:组织执行力系统打造》

《“零零后”员工管理——激活与教练》 《保险管理教练蜕变营》

《高效影响力:激发行动的七种武器》 《激活领导力》 《高效沟通技巧》

《尽职尽责:责任意识养成与职业价值提升》 《金字塔原理》

《企业管理制度建设与落地》 《非人力资源经理的人力资源管理》

高效能人士的七个习惯》 《职业化蜕变:自我管理与角色认知》

TTT演讲系列:

《TTT——企业内训师五项训练》、《课程设计与开发》、《公众演讲与魅力表达》

【部分服务客户】

浙江省中小企业协会、京东芬香、珠海市工商联、东莞市工商联、中国兵器工业集团、中船重工、鞍钢集团、包头钢铁、中石油、浦发银行、工商银行、内蒙古农商行、国家电网公司、南方电网、东方电气、中航工业集团、中国福彩、库尔勒经济技术开发区、新浪、青岛啤酒、新东方、辽河油田、李宁、北京交通发展研究中心、中国海洋石油总公司、中航工业集团、星华智本集团、红星美凯龙、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中国建筑集团等。

【学员评价】

丁老师有三大特点,正能量、语言幽默、商业思维强!

——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功

丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩,我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。

——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲

丁老师的课程教学流程设计严谨,教学方式选择恰当,授课期间能够全程紧扣学员注意力,可以有效地帮助学员实现现场蜕变。 ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾

有抱负有激情,对企业发展和人才成长有独到的见解。

——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德

课程深入浅出、案例丰富,对干部的培育有很大帮助。

——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏

丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默,其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。

——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清

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