电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计

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课程背景：

电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：

●产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过，技术攻关频繁且难度大；

●新器件引入过程评估不充分，测试发现异常后需要对器件重新选型，严重耽误进度；

●新技术、新材料的技术准备度不足，导致产品上量后发现隐患，给产品带来巨大不确定性；

●产品设计中各组件的兼容性考虑不全，导致产品设计方案多次修改，严重影响进度；

●未提前预见市场应用环境的影响，导致产品的环境适应性不足，出现提早失效，影响市场口碑；

●......

产品的可靠性设计是一个系统工程，需要开发团队从设计源头开始、密切协作。本课程结合电子硬件系统类产品的可靠性挑战，包括PCB、元器件、PCBA等不同要素，在产品开发和测试、批量制造、以及市场应用各不同阶段所存在的可靠性问题，梳理出解决方案，从技术和业务流程两方面，建立可靠性设计保障机制，让新产品开发尽早识别风险，提高产品交付质量。

课程目标：

1. 通过产品开发中的大量可靠性设计（DFR）案例，明确DFR对产品的重要价值；

2、结合大量案例，理解电子硬件产品中常见的工艺可靠性失效（PCB/元器件/PCBA）、失效机理和分析方法、评估方法；

3、了解DFR设计的方法（试验、仿真等），应用要求等，为DFR技术平台搭建提供参考；

4、掌握建立DFR平台和业务流程的核心方法，指导DFR业务管理工作开展；

5、掌握产品开发中元器件选型、PCB设计、PCBA设计的DFR设计方法，指导产品开发实践；

学员对象：

研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

课程特色：

1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发DFx实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的可靠性设计和问题分析解决经验。

2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出大量方法、可落地性强，有效帮助学员转化。

3、 讲师的专业性――十多年专注于产品的DFx设计领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的工艺交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFx平台管理、产品交付有独特的心得。

课程大纲：

一、案例研讨

二、可靠性设计水平是产品的关键竞争力

1、产品向集成化、小型化发展所带来的可靠性挑战

2、可靠性设计的基本概念

3、可靠性设计给产品的价值贡献

4、产品的可靠性设计中存在的挑战

三、电子硬件产品常见的工艺可靠性失效

1、焊点形成过程与影响因素

●焊点形成机理

●常见的焊点不良

2、焊点失效的主要原因和机理分析

●产品方案设计导致的失效

●元器件选型导致的失效

●PCB设计或制程工艺导致的失效

●PCBA工艺导致的失效

●环境因素导致的失效

3、设计案例分享

四、常用失效分析技术

1、失效分析的基本流程

●常用分析流程

●案例分享

2、常用失效分析技术

●外观检查

●X射线透视检查

●金相切片分析

●扫描超声显微镜检查

●能谱与扫描电镜分析

●染色与渗透检测技术

3、失效分析案例研讨

五、电子硬件产品的可靠性设计方法

1、可靠性实验的基本内容

●焊点的可靠性试验

●材料相关的可靠性试验评估

2、可靠性实验的应用

●技术评估中的可靠性试验应用

●产品开发中的可靠性试验设计

●案例分享

3、产品设计中的仿真分析

●仿真工具

●仿真方法的应用方向

●典型案例分享

4、应用案例研讨

六、产品开发中的DFM业务设计

1、“四新"的可靠性设计

●新器件评估

●新技术评估

●新材料评估

●新工艺评估

●案例分享

2、可靠性设计业务流程

●DFR设计流程和关键活动

●DFMEA分析

●可靠性实验设计和风险激发

●仿真分析

3、产品开发中的DFR活动

●元器件选型如何用DFR

●PCB设计相关的DFR

●PCBA设计相关的DFR

●产品系统的DFR

4、经验复盘和平台完善

5、典型可靠性设计案例拆解

七、产品开发中可靠性设计的关键点

1、技术平台能力建设

2、技术评审和决策机制

3、技术与产品开发中的可靠性设计融合

4、产品可靠性设计牵一发而动全身，需要开发团队密切协作（案例分享）

严老师

严春美老师

——华为项目研发及交付专家

西北工业大学(985) 学士、硕士

华为上海研究所（华为国内最大研究所）无线研发工艺团队主管

华为无线研发工艺高级工程师

华为无线基站4代核心平台项目（发货量达千万级）工艺专家、项目经理

华为（国内三大运营商3G/4G交付）研发工艺项目经理

华为公司总裁个人奖、华为公司金牌个人奖、华为2012实验室（公司一级部门）优秀班排长奖

国际企业培训师协会（AACTP）认证、国家三级心理咨询师、4D领导力团队教练、MTP企业管理培训版权认证、国家认证职业生涯规划师

【个人简介】

严老师拥有十多年华为研发经验和3年培训经验，精通通讯硬件产品的工程研发技术，非常熟悉产品研发、新产品制造导入、量产及市场保障全流程工作，在产品研发项目端到端交付和团队管理方面有丰富的经验。

严老师作为工艺工程师，主导第一代基站平台的预研以及产品化交付，针对小型化、平台化的严峻挑战，成功应用方案设计、PCB、新器件、制造工艺等方面技术，支持产品成功上市，发货量达百万以上。以此开发经历提炼出板级工艺可靠性设计流程，成为标准工作流程，被评为优秀质量实践，获得华为总裁个人奖。

严老师担任工艺项目经理，主导第2代、第3代、第4代基站平台集群开发项目交付，完成主流平台100多款单板，50项+核心技术方案成功应用，支持模块发货数量5千万+。

严老师作为华为上研所工艺团队负责人，担任公司级重点项目工艺牵头人，面向国内三大运营商3G/4G集中交付，负责拉通跨4地工艺团队，克服三大困难——全新产品技术挑战巨大；研发和量产并行，人力瓶颈突出；业务交叉，跨研发/制造和采购多团队协作，最终完成40+产品子项的同步研发、量产保障、和市场问题解决工作，产品发货数量达1千万以上。获华为金牌个人奖、获2012实验室优秀班排长。

严老师作为研发技术组长，赴海外解决某重要市场的应用老大难问题。面对前期沟通不畅、客户质疑、信息不全等难题，与客户高层充分互动，制定工作方案、开展方案评估和有效论证，最终推动解决方案落地，帮助市场一线重建客户信任，获得一线市场部的嘉奖。

严老师成为培训师，结合研发实战、从0到1规划和开发技术和管理培训课程，面向科技企业、高校学生、工程师群体提供线上和线下培训辅导，累计受益学员达2万人+。

严老师通过职业生涯规划师认证，为工程技术人员、在校学生提供职业规划辅导，累计咨询时长200h+。

严老师致力于帮助科技企业打造高效的研发团队，通过人员素质提升、管理能力提升，实现组织整体效能提升，从而实现企业的腾飞，为中国梦的实现贡献一份力量。

【老师观点】

研发团队管理普遍存在的问题：

研发管理注意力焦点：研发管理者天然关注事、却忽略人，不能将业务目标与人员育留结合，无法充分激发人员潜能，导致无法带出战无不胜的高效能团队。

项目管理水平：进度计划缺乏完整性；风险识别不全、频频攻关；不同团队协作出现偏差等等，导致项目交付质量达不到预期。

体系迭代能力：整体的流程化、工作规范化意识不足，人员之间不愿相互分享和复盘总结，导致体系能力迭代升级的水平差。

研发人员职业化素质：由于缺乏正确的引导，导致客户服务意识，创新意识、质量意识和成本意识等不强，严重影响研发团队的战斗力。

【授课风格】

专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

落地型讲师，理论与实践结合，大量实践案例，经验方法实用有效

互动型讲师，培训方式多样，在互动中促进思考、获得启发和改变

亲和型讲师，为人亲和、重视以人为本，关注个体差异、注重学员感受

【主讲课程】

产品研发交付类

《让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理》

《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

研发管理类

《研发领导者领导心力提升》

《研发人员职业素养和发展规划》

《4D领导力和研发卓越团队建设（认证课）》

《从技术走向管理--成为优秀的研发经理》

《研发经理如何进行会议管理提高工作效率》

【服务客户】

企业：电巢科技有限公司、航空631研究所、航空某计算机所、科博达技术有限公司

高校：西安电子科技大学（211）、上海大学（211）、成都理工大学（双一流）

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