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主题乐园市场定位分析与执行

【课程编号】:NX30310

【课程名称】:

主题乐园市场定位分析与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:定位分析培训

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【课程概述】

通过对一个即将开业或将进行业态调整的主题乐园商业市场调研开展、市场定位分析、业态组合分析、实施方案制定等案例,全面阐述和讲解主题乐园市场定位和规划的过程、方法以及使用的分析决策工具。并通过现场案例研讨和讲解,使学员能够学以致用。

【培训对象】

主题乐园总经理、各部门运营经理、市场部人员

【培训收益】

使培训人员能全面了解主题乐园的战略定位与商业定位。

学习通过数据分析去有效地执行和跟踪。

使培训人员能全面学习主题乐园市场定位分析的方法与工具,提高管理人员的管理水平。

【培训大纲】

第一部分 市场调查的基本方法

一、抽样数据整理、抽样取数方法

二、统计分析

三、运营模型建立

四、预测与规划

第二部分 乐园商圈调研分析方法与工具

一、如何确定乐园商圈范围

二、乐园项目区域市场总体分析

1.项目所在城市商业环境分析

2.项目所在区域商业环境分析

3.项目所在商圈及竞争项目分析

案例:主题乐园商圈调研案例 (通过调研——结果验证)

三、竞争乐园商圈研究分析

1.竞争项目现状调研分析

2.竞争项目总体分析

3.项目所处区域市场价格风险分析

四、消费者总体研究分析

1.消费水平调研

2.消费结构调研

3.本乐园商圈消费群结构分析

4.消费力分析

案例:通过数据如何得出预测(商业业态,租金,营业额等)

五、目标入驻客户的研究分析

1.目标客户经营范围分析

2.目标客户投资动向分析

3.目标客户乐园商圈内经营状况分析

4.目标客户对商业的需求分析

5.目标客户抗经营风险能力分析

6.目标客户品牌分级研究

六、项目的 SWOT 分析内容

七、未来 3—5 年经营走势预测分析

第三部分 项目战略定位与实施

一、主题乐园战略定位

1.战略选项

2.有效决策

二、主题乐园商业定位

1.业态组合预测

2.招商策略

3.运营管理架构

三、业态定位制定和落位实施

1.一致性原则

2.品牌规划

3.业态规划

4.产品规划

5.环境规划

6.装修规划

7.动线规划

四、执行与跟踪方法

1.组织架构

2.流程与报表

3.信息化与标准化

杨云老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

【背景介绍】

1.职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

上海交通大学 管理学院 MBA

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】

成功商业模式转型

中高层管理者决策思维与决策能力提升

企业流程管理

企业运营管理

大数据时代数据管理

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

【授课风格】

以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

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