企业战疫，系统思考助你整理思绪，回归理性

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课程背景：

过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VUCA时代的最好思维武器。系统思考"不是只为了帮助各位企业决策者和经营者们解决当下的问题，而是不再把解决问题作为我们努力的唯一目标，我们需要的系统思考能力是，如何让我们的未来不再陷入如此僵局。

这一个多月以来，对未知病毒的恐惧、对各种不断浮现的新闻和舆论的焦虑，还有对接下来的经济形势和自身企业未来的担忧，想必都让许多伙伴们倍感难熬。然而，危机之所以称为"危机"，正是因为"危"与"机"总是同时存在着。如何看见和把握混乱之中的机会，为自己找到四两拨千斤的杠杆解让自己的团队突出重围，经营者和决策者们在此刻需要真正的理性和系统思考能力，厘清表象和本质、看见问题背后的结构与心智模式，才能真正做到把握关键，不为各种各样纷繁芜杂的问题所困扰。

当下的口罩短缺与疯抢，正是系统思考经典沙盘——"啤酒游戏"的现实印证；

当执者的一系列政策带来的影响、发酵和反弹，正是系统思考中一个个真实历史案例的重演；

疫情对中国经济的影响、对世界格局的影响正是系统思考中的"时间滞延"引发的"蝴蝶效应"的体现……

而所有系统思考中的工具——"环路"和"基模"，都完全可以一一对应用以分析当下我们面对的每个真实事件，并引导我们为自己的未来拨云见雾，找到方向。所有的恐惧、焦虑、担忧等等负面情绪向我们袭来时，确实会让我们难以维持理性，而停下来，启动系统思考的方法，你会发现，这场战役并不是全新的、陌生的；同样，看清全局后，明确方向并不难。

课程大纲：

第一课 在VUCA的时代背景下，系统思考无处不在

疫情来临时，面对防疫物资疯抢，我们应当何去何从？

从疫情事件发生、浮现到爆发，有什么规律？如何看趋势？

舆论是真是伪，如何辨别？政策是优是劣，如何评断？

面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？

转化思维方式，激发内心改变的动力

第二课 用系统思考的智慧，选择正确的行动方向

别让情绪毁掉你追逐梦想的张力

你看到的复杂世界是"细节性复杂"还是"动态性复杂"

未来形势可否预测？如何找到自身的行动方向？

如何看待"时间"对我们的影响力

找到自己的"增强环路"，启动"滚雪球"效应

第三课 从破局到布局——养成系统思考的习惯

没有人是一座孤岛：今日的问题来自昨天的解

瓶颈突破：如何破解成长与投资不足

跳出老鼠圈：贫者越贫的恶性循环如何打破

投资理财的陷阱与从系统思考看投资

系统思考者的思维习惯养成

第四课 带领团队，突破困局

以史为镜：重新认知当下"困局"

你的思维上限就是团队的成长上限

一个决策如何对组织产生"价值千万"的影响力

做得越多，错得越多：你的策略是不是在"饮鸩止渴"？

做对关键的事：鱼和熊掌可以兼得

第五课 变革之舞：创造学习型组织的团队文化

为什么需要学习型组织：个人智慧与团队学习

组织变革为何知易行难

变革之旅，文化先行

结构影响行为：组织架构与政策调整

商业的核心：人性结构

陈老师

讲师背景：

现任J&S创始人

游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师

《团队领导力沙盘》认证讲师

“五项修炼企业高级教练班”认证讲师

《五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师

长三角拟上市企业服务联盟咨询顾问

上海开放大学创业营导师

众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师

授课特点：

陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。

陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。

轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。

多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。

陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。

擅长课程：

1.学习型组织的五项修炼系列：

‧系统思考——跳出症状看全局

‧心智模式——沟通从了解人性开始

‧团队学习——开放的集体智慧

‧愿景领导——组织动力的源头

‧自我超越——培育创造性张力

‧《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目

2.沉浸式体验学习系列：

‧《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习

‧《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊

‧《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊

‧《沙漠掘金与团队建设》团队目标与执行力

‧《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策

‧《AI欣赏式探寻》、《AI引爆团队优势》

3.组织轻咨询系列：

‧《组织目标共识与战略解码》引导工作坊

‧《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊

‧《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊

‧《组织战略转型与战略地图》引导工作坊

服务客户：

中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…

部分学员反馈：

陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。——钟先生（某连锁长租公寓公司）

陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。

——张女士（某世界五百强外资企业）

陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。

——刘先生（某外资半导体公司）

课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。

——周女士（某美资橡胶公司）

陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。

——郭先生（某跨国能源集团）

课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。

——姚女士（某国资企业）

陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。

——于女士（某大型上市企业）

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