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如何做好企业经营分析与总结

【课程编号】:NX31623

【课程名称】:

如何做好企业经营分析与总结

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:0.5-3天

【课程关键字】:企业经营分析培训

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课程背景

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础;

经营分析是识别外部机会与风险,是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在,是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。

然而,企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。

核心问题是:一没要求,二没方法。

公司并没有提出明确、规范的要求,年度分析总结自然是走形式,走过场。

各级管理人员没有掌握系统、科学的方法,分析总结自然是参差不齐,难以达到识别发现机会、问题、风险、科学决策、统一思想的目的。

为了帮助企业建立经营分析总结的规范、帮助各级管理人员掌握经营分析的方法,资深企管顾问辛怀军开发了这门课程,并提供教练式咨询服务。

课程内容设计有浅入深,从决定企业价值的“三个因素”即:企业发展能力、盈利能力、风险控制,切入,按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开,即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析,包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价值链分析,是外部环境与内部经营、财务与业务之间的融汇贯通。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法,培训辅导管理人员及员工掌握应用到公司、部门经营管理目标计划管理中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。

课程对象

中高层管理人员、相关部门员工

课程大纲

一、前言-课程背景与内容介绍

1.经营分析的目的:评价过去、预测未来、支持决策

2.企业经营分析中常见的问题

3.课程学习的内容与目的

二、经营分析目的与分析框架

1.企业追求与分析目的

2.决定企业价值的三个因素

3.衡量企业发展能力的指标

4.衡量企业盈利能力的指标

5.企业经营风险的构成及影响因素

6.经营分析的框架——杜邦分析法

三、“4+1”经营分析法

1.企业发展能力的“4+1”分析法

2.企业盈利能力的“4+1”分析法

3.企业营运能力的“4+1”分析法

4.企业成本、费用“4+1”分析法

5.企业经营中问题梳理与分析

6.企业经营中风险梳理与分析

四、企业经营环境分析预测与目标策略制订

1.企业发展能力、盈利能力的根本来源?

2.市场需求分析预测方法

3.市场竞争分析预测方法

4.产业链竞争分析预测方法

5.竞争对手分析评估方法

6.企业竞争力评估分析

7.综合内外部环境资源能力的SWOT分析方法

8.环境分析与企业经营目标策略的制订

五.经营分析总结实战演练

第一步:公司发展能力分析

1.公司营业收入结构分析-产品、业务、渠道、区域、客户

2.公司营业收入趋势性分析—

3.公司营业收入的市场对比分析——行业、竞争对手等

4.公司营业收入的目标对比分析——

5.公司营业收入差异因素分析——外部环境、内部因素

6.公司营业收入质量分析

7.外部市场环境的预测分析-机会与风险(市场需求、驱动因素)

8.企业发展策略的制订

辛老师

战略规划及落地执行教练 辛怀军

【专业资质】

✦西北大学工商管理硕士(统)

✦4P管理研究院联合创始人

✦北大纵横管理咨询集团特聘合伙人

✦近30多年管理咨询及企业实战经验

✦多家企业管理顾问

曾任职西北大学职业技术学院讲师、会计师事务所审计师、机电公司副总

【实战经验】

● 近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作,从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年,为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。

● 丰富教育培训实战经验。研修战略、财务管理多年,曾任职会计师事务所审计师、西北大学职业技术学院财务管理、审计学讲师,接受过专业系统教育教学训练;自2018年起从事企业内训、商学院、公开课培训授课,具有丰富的培训教学经验。

【擅长领域】

专注于战略规划与落地执行。辛怀军老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统上,形成4P管理体系,联合多名管理专家创建4P管理研究院,所谓4P管理系统就是一流的人才(Person)制订一流的计划(plan),执行一流的流程(process),创造一流的绩效(performance)。

【主讲课程】

辛怀军老师4P管理经典系列课程:

01-系统篇:《企业要解决的六个关键问题与4P管理体系》

02-分析篇:《哈佛财报分析法工作坊》、《经营复盘与分析工作坊》

03-规划篇:《环境分析与战略规划工作坊》

04-目标篇:《战略解码工作坊》、《目标与计划预算管理工作坊》

05-执行篇:《战略绩效管理工作坊》

【授课风格】

辛老师老师学识渊博、理论功底深厚、实战经验丰富,课程内容穿插实战情景,融入大量的咨询案例,学员感受务实、亲切;授课方式上以启发思考、引导学员参与;整个过程专业、实战、形象生动、引人入胜为特点。

【服务客户】

洛阳国宏投资集团战略规划;郑州经开区工业发展规划;郑州经开区科技发展规划云南铂研有色金属回收战略与可行性研究;东为集团战略、组织流程、人力资源;陕西北元化工集团管控、组织流程、财务管理、薪酬绩效;广东联泰集团集团管控与目标计划与全面预算辅导;内蒙蒙泰集团集团管控、组织流程、薪酬绩效;河北神威药业集团组织、人力资源;标准股份流程设计;中国五矿钢铁集团管控;中集集团人力资源咨询;陕西天翔建设组织流程咨询;陕西西电股份集团管控;陕西京府煤化集团集团管控、组织流程、人力资源、财务管理;陕西泰安精细化工全案咨询;陕西石窑店煤业全案咨询;内蒙笵家村煤业全案咨询;陕西天和防务股份全案咨询;山西金海燕集团集团管控、组织流程、人力资源;西大洋股份集团管控、组织流程、人力资源;晟泰电器机械战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询项目;新蓝星建筑工程战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询等上百家多家企业部分及全案咨询项目。

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