商务演讲技巧提升

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课程介绍：

学习目的：

了解和掌握演讲的七个步骤

认清自己，取长补短

能够充满自信地在众人面前演讲

价值和好处

提高员工和管理人员的基本素质；

提高营销人员和管理团队的表达能力和效率。

学员对象

企业员工

课程大纲

第一天 上午

标题学习目的知识点方式时间

自我介绍-热场

学员与讲师相互了解

学员自我了解--自我介绍

讲解30分钟

演讲的7个步骤-了解演讲的程序和规律-演讲的7个步骤：1全力以赴2分析听众3整理思路4视听效果5反复练习6放松心情愉7快享受-讲解

讨论

练习1.5小时

什么是陈述性演讲-了解陈述性演讲的规律-陈述性演讲的结构和比例

设计开头/结尾/内容-讲解 1小时

第一天下午

标题学习目的知识点方式时间

陈述性演讲练习与点评-通过练习改进增强自信-利用录像回看检讨改进-练习

点评3小时

什么是说服性演讲-了解说服性演讲的规律-说服性演讲的结构和比例

设计开头/结尾/内容/表达方式/FAB-讲解 1小时

第二天 上午

标题学习目的知识点方式时间

说服性演讲练习与点评-通过练习改进增强自信-利用录像回看检讨改进-练习

点评3小时

第二天下午

标题学习目的知识点方式时间

即席演讲准备-养成良好的事前准备习惯-了解听众和目的

突出重点要点

控制演讲和问答时间-练习

点评30分钟

即席演讲和点评-通过练习改进增强自信-利用录像回看检讨改进-练习

点评2小时

最优演讲/最大进步奖评选-鼓励优秀/鼓励进步-评估办法-讨论30分钟

总结-重温两天的收获-演讲的程序/方法/内容/技巧/体会-讲解

讨论30分钟

兰老师

战略与营销管理实战专家—兰涛老师

【背景介绍】

曾任安捷伦科技（世界最大的测试测量高科技公司）中国区总裁（承担10亿美元的销售额和在华1300名员工的管理）

曾任惠普地区销售经理

曾任及优教育科技（孙振耀创办）联合创始人

曾经担任清华大学经济管理学院EMBA项目评委

近30年的跨国公司工作与管理实战经验

彼得德鲁克管理学院资深企业管理顾问

【实战经验】

兰老师有近30年的企业管理实战经验，曾在惠普（13年）、安捷伦（15年）任职并担任高管，多年的跨国公司管理经验，擅长制订可执行的业务增长长期战略计划，中短期年度计划；擅长企业文化的研究和培育，企业管理流程，管理干部培养，销售与销售管理，市场营销等；充分利用公司内外的各种资源，以目标结果为导向，赢得客户满意，从而使公司获得最大收益。

1986年至1999年在中国惠普有限公司，历任销售工程师，高级销售工程师，地区销售经理；客户为国防电子研发生产使用单位、有线和无线通信设备和终端的研发和制造企业、大学等。曾获得1988、1990、1991、1992、1994、1995惠普公司亚太地区High Achievers Club奖励。曾获得1999年惠普全球President Club奖励。并于1999年开始讲授惠普公司的中层干部必修管理课程POM（Process Of Management)。

1999至2014年在安捷伦科技（中国）有限公司，历任销售大区经理，中国区销售总监，安捷伦科技（中国）有限公司总裁；年销售额从一亿美元增长到十亿美元，带领安捷伦成为世界最大的测试测量高科技公司。担任总裁期间提出并建设了北京安捷伦科技大厦和园区（现为是德科技大厦）；提出并创立了《安捷伦科技大学》和《安捷伦开放实验室》，实现了安捷伦在中国的战略发展计划。《安捷伦科技大学》和《安捷伦开放实验室》在电子行业具有巨大的影响力并得到了北京市的嘉奖。曾获得1999年安捷伦全球President Club奖励。曾获得2000年安捷伦全球质量管理金奖。

2016至2018年创立及优教育科技有限公司（现属于领教工坊），联合创始人，资深企业管理顾问，培训和辅导了30家以上中小民营企业。

通过过去8年时间的培训和顾问工作实践，对国内各种类型（国企、外企、民企）各种规模的企业在不同的发展阶段（创业、发展、平稳、衰落）的需求差异有深深的体会和了解。利用自创的一套方法快速地诊断并给企业提出有效的改进建议。可以根据学员的实际水平，调整培训内容和形式，使学员的知识和实践能力在短时间得到明显的提高。

【风格特点】

拥有28年跨国公司营销与管理实战经验，是公司管理经验与教训的总结与提炼，课程实战，有很多实用实效的工具与方法，可操作性强，学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中，真正起到了通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。

长期的工作实践中积累的“第一手”资料，案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，深入浅出，幽默风趣，课程极具启发性。

以学员为中心，以学懂会用为目标，课程设计了相关练习和角色演练，学以致用。

面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方案。有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。

【主讲课程】

一、战略类

《企业战略制定与落地》

二、营销与管理类

《大客户顾问式销售》

《从科特勒到新媒体营销》

《销售管理》

《从技术/专业走向管理》

《商务演讲技巧》

《招聘与面试》

【培训及辅导项目经历】

1994年至1999年，不定期为公司的销售工程师们做销售技巧培训。

并于1999年开始讲授惠普公司的中层干部必修管理课程POM（Process Of Management)。

1999年至2014年，不定期为公司的中层和基层经理做管理培训，在安捷伦导师计划中作为导师单独辅导中层或基层经理；不定期为部分跨国公司，台湾企业和国有企业（摩托罗拉，台湾研华科技，大唐电信，中国空间技术研究院，中科院空间中心等）进行中高层干部管理培训。

2015年受聘为企业管理顾问；为民企，国企和外企讲授战略，销售等课程。

2016年6月至2018年8月与孙振耀合作成立及优教育（北京）有限公司，为民营企业培训和顾问辅导；目前培训和辅导了30家以上企业。

2018年9月至今，一直从事培训和顾问工作。

【服务客户】

欧司朗（中国）、中航工业、人民网、广东每通、新华三、博达微科技（现为概伦电子）、泛谷药业、成都华兴汇明、北京康特瑞科、苏州海狸、百能网、百事通、英得尔、桂林啄木鸟、上海快联门业、上海唐泽、拓斯达、快鱼服饰、南京锐旭意、鹏辉能源、广州百利、笛莎公主、大地通讯、深圳中图仪器等等

【资质证书】

美国Wilson Learning 公司VSP课程认证讲师证书

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