中基层工具式领导力

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课程背景

随着数字化深入推进，企业进入跨越式转型和发展，人才成为可持续发展的关键因素, 而领导者是引领人才和支持变革的核心。同时领导力的系统化、多层级、工具化也是新时代下的发展方向，尤其是中基层管理者急需以工具化形式，进入领导力门槛，快速提升管理效能以实现企业持续发展。

本课程将运用一系列工具，从目标制定、团队激活、促进落地三个方向，培养企业内部可复制的有效使用工具（即教练工具）的管理者提升领导力。

课程收益

1.运用工具快速提升学员领导力，助力实现企业重大目标

2.掌握确保目标实现和任务完成的关键方法

3.掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

4.掌握提升团队活力的关键工具

5.加速人才的开发和保持，降低员工流失率

6.增强企业文化的融合

课程形式

理论讲解+案例分析+视频分享+工具实操+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.中基层管理者

2.骨干员工级储备干部

课程大纲

一、东西方领导力的基础认知

1.领导力定义与东西方领导力认知差异

2.领导力评判领导力体现三大项——目标、团队、结果

3.运用工具实现领导力快速提升案例-任务布置与情景领导

本章工具-成长性任务布置五问法、情境领导风格模型

二、领导力与目标制定工具

1.领导者目标设定的流程

(1)四大目标设定工具进化史与OKR解读

(2)OKR设定流程与技巧

(3)OKR适用场景与五大要点

2.寻找实现目标关键要务

(1)关键要务寻找工具-平衡轮

(2)平衡轮-制定流程与要点

(3)关键要务制定公式与注意事项

3.领导力发展目标确认

(1)领导力四大发展目标-信任、团队、体系、文化

(2)信任建立与信任公式

本章工具-OKR、平衡轮、信任公式与评价标准

三、领导力与激活团队工具

1.Z时代崛起与游戏化领导力

(1)Z时代画像与领导力的核心驱动力

(2)游戏化领导力三大优势与四大特征分析

2.团队激活宏大使命的建立

(1)激活团队活力的黄金圈激励法则

(2)大众思维VS卓越思维

(3)“改变”发生的传播规律模型

3.领导力氛围激活的周哈里沟通视窗

(1)周哈里沟通视窗四象限分析

(2)影响公开象限放大的推理阶梯效应

(3)放大公开象限的沟通反馈法则

本章工具-游戏化领导力模型、激励黄金圈模型、周哈里视窗、二级反馈流程

四、领导力解决问题促进落地

1.校准问题

(1)问题公式找准问题本质

(2)5WHY法与360审视法校准问题来源

2.分析问题

(1)问题分析本质与定义

(2)六大问题分析方式

3.问题的创新解决工具

(1)寻找亮点法让问题解决在困难重重中起步

(2)用创意解决问题-头脑风暴创意性思维7大原则

本章工具-问题公式、5WHY法、360审视法、头脑风暴、六项思考帽

尹老师

清华大学、北京大学、社科院、老牛学院，总裁班特聘讲师

北京联合国教科文组织协会、国家电网等企业TTT项目及课程开发指导讲师与顾问

曾任TCL集团教育事业部、小米谷仓爆品学院、古北水镇培训专家

八九点咨询、合泰咨询中基层管理与人才发展顾问

【实战经验】

尹老师拥有近十五年教育、文旅与生产制造咨询顾问经历，在中基层管理能力提升、产品升级、课程开发方面有丰富的实战经验。擅长体验式、教练式培训方式，并运用跨界创新思维及行动学习工具推进、指导，助力企业项目落地与产品升级。

咨询项目包括京东智能叮咚音响、科大讯飞语音识别、中信信托、中信银行团队建设项目、民生银行互联网创新营销行动学习项目，中国石油、福建安麟班组建设项目，古北水镇、乌镇产品升级项目，并于2021年协助其优化产品组合开发应季新品实现近200万的增收。协助联合国教科文组织协会开发非物质文化遗产课程总时长200小时以上、为国家电网、中国铁塔、TCL等企业培养内训师超500名以上、协助小米谷仓爆品学院开发爆品战略课程有效提升公开课满意度。

多年的咨询经验，为尹老师带来更旷阔的视角与创新意识，并将其运用于培训现场。诸多项目落地经验，使尹老师树立了“底层逻辑”、“体验为王” 、“工具意识”与“小改变带来大不同”的培训价值观，将实战经验与授课技巧巧妙融合的讲师，授课风格轻松活泼，互动性强，参与度高，近400场培训课程满意度均在95%以上，受到众多企业与学员一致好评。

【风格特点】

“工具意识”——课上必有成果

尹老师认为培训是一场“投资”，企业投入资金、学员投入时间、精力，若课上无成果，其沉没成本巨大。故培训现场必以行动学习方式导入、运用实战工具保证现场成果产出，保障企业每笔“投资”必有“回报”。

“体验为王”——专注学员的真正提升

成人学习如要有成果，绝不是单纯“人教人”而是“事教人”，故培训现场设置多种巧妙体验互动环节，使学员均有身临其境之感，在体验中发生改变与成长。

“底层逻辑”——将培训效果持续放大

市场变化万千，企业若要在变化中不断增长，必须了解那些不变的底层逻辑，从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决新问题的能力也就越强，以底层逻辑出发的课程便越有持续的正向效果。

【主讲课程】

一、TTT内训师成长

《卓越内训师训练》3天

《内训师的五维学习力》1天

二、管理能力

《中基层工具式领导力》2天

《卓越中基层管理者能力晋升训练营》2-3天

《中基层管理者的问题解决训练营》2天

《高效能人士七个习惯》2天

三、增长系

《小米爆品战略工作坊》3天

《商业活动策划-短期引爆与持久运营工作坊》1天

【服务客户】

金融系统：中国银行、中信银行、中信证券、中信信托、民生银行、大连银行、白菜金融等

互联网公司：京东智能、科大讯飞、灵隆科技、Flow++、奥鹏教育、极路由、展讯通信科技、翰林汇、汇志凌云、青岛蓝色基点、小二郎等

生产制造：TCL、康明斯、福建安麟智能、辉山控股、正一味、江小白、北京鸿星尔克，京精医疗设备等

文旅行业：王府井集团、乌镇集团、古北水镇

知名企业：国家电网、北京勘察设计研究院、北京食药局政务服务中心、广州泰盈房产

公益机构：老牛学院、中慈联、青爱工程、小彩象

高等院校：清华大学总裁班、中国社会科学院、辽宁大学教研组、北京四中等

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