企业人才盘点和人才梯队建设

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的

围绕“人才，组织，赋能，梯队”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理COT价值驱动模型，阐述HR和企业高管如何运用全新的战略组织思维和价值赋能理念做好基于业务发展的人才盘点和人才继任规划系统来真正实现企业人才的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验（外企国企民企），通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性组织与人才策略、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才盘点和梯队建设的落地实操技能。

适合对象

HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的高管

课程亮点

在职头部500强人力资源总经理专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地

深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用

萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握

多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

课程大纲

理念格局篇：基于业务发展的战略性组织与人才管理和赋能策略

不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命

不同发展阶段下企业战略运营和人才管理重点

顶层设计：基于企业成长的战略性人力资源管理“3步4看”OTMC模型

实战案例篇：人才盘点、干部赋能和梯队建设之理念思路、系统方法和实操工具

企业人才和组织盘点体系

人才盘点基石

人才盘点之内涵和外延

人才盘点时间轴和总流程

人才盘点5W1H

人才盘点前之准备：人才标准、人才预评估、高潜识别

人才标准之高潜人才定义和甄别之术

预盘点：某标杆500强公司高潜质干部评估和发展方法

案例实操：人才评估与盘点之360度全方位评测

盖洛普组织发展路径，组织员工敬业度调查Q12及实战应用

标杆案例：某头部500强企业员工敬业度问卷样板和后续跟进

人才盘点中之流程：人才讨论会议内容、方法和工具

人才盘点总原则和项目规划

人才盘点会议中企业管理者和HRD/HRBP的分工职责和角色关联partnership

人才盘点正式会议中HR如何引导高效有价值的讨论

人才盘点两种做法：纵向和横向

最佳实践：某顶级500强公司人才盘点集中会议讨论之内容和模版

人才盘点之组织剖析；关键岗位之界定方法

标杆案例：某顶级500强人才评估和激励赋能之“九宫格”深度剖析

实战方法论：人才继任规划体系之人才卡片和人才经验地图

审视接班人：继任者计划制定实操方法和工具

实务工具：接班人培养计划表和继任计划汇总表

基于不同层级的人才梯队建设和人才培养策略与方法

他山之石：GE、阿里、京东人才盘点经典实战

人才盘点后之跟进：组织赋能和人才培养与保留

人才策略：某顶级500强全方位战略性人才培养和赋能的长效机制

实操模版：人才盘点后续个人发展计划IDP 制定和跟进

干部管理和开发集成系统

企业内部人才跨部门调动管理机制

最佳实践：对于继任者梯队后备人才培养之“导师制”建立与落地执行

预判性人才保留：Stay interview/Power模型-人才流失风险剖析和提前应对策略

经典提炼：《人民的名义》与干部评估和人才盘点

决定人才盘点的成功要素

如何衡量人才盘点效果

麦老师

金牌课程：

领导力变革与发展

向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践

打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理

颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践

后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务

基于战略落地的绩效管理系统和实践

业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理

招聘管理、面试和人才评估技术

企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升

跨部门协作和高效管理沟通

高级商务演讲技能和PPT呈现技巧

职业背景：

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格：

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主要客户：给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等80000多人次授课经历，客户有：

工业: 北汽、宇通、美的、富士康、中车、中建、中铁、中庆、中联重科、海康、熊猫、千里马、舜禹、建华、盖茨、长高、温室

金融: 工农中建行、交行、浦发行、北京银行、长沙银行、兴业银行、长城证券、兴业证券、太平洋保险、海淀国投、杭州金投

医药: 华润三九、广州医药、鹭燕医药、九州通医药、威高医疗、大青医疗、元化医疗、汇佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方电网、福建电网、舟山电厂、徐州电厂、前海供电、云南煤矿

航空: 中国商飞、东航、南航、国航、海航、山航、长龙、中航材、九元航空

信息通讯: 中国移动、中信信息、中孚信息、移动在线、中证鹏元、盒子支付、银科控股、彩虹星球

地产商贸: 官房集团、时代商业、新世纪集团、诺来士

快销品：华润怡宝、垦荒人

客户评价：

“麦老师的《转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性，并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中，取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高，中高层领导力显著提升，员工团队士气高涨，这都与该优质培训效果密不可分，非常期待与麦老师长期合作！

---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士

“麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理思维格局和最佳实践》培训课让我们受益匪浅，超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货，分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例，结合他丰富经验，以小带大，以点带面，高大上中非常接地气，培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”

---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士

“麦老师的《基于战略落地的绩效管理》培训针对公司痛点设计，深入浅出，实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧；采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等，案例结合企业实际运作，非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生

“麦老师《非人力资源经理的人力资源管理》课既有宏观战略高度和前沿，又聚焦企业微观管理实操，培训现场气氛活跃，效果甚佳。麦老师厚积薄发，用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例，很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能，而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课！”

---- 中国移动在线公司人力资源部总经理陈先生

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com