国有企业改革与董事会建设

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学员收益

通过一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解：

明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念

清楚了解国有企业公司治理范围与操作

清楚了解国有企业三会尤其是董事会的建设，构建高效董事会

清楚了解国有企业对外投资中如何应用公司治理与外派董事

适用范围

国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者

教学方式

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程大纲

第一部分：国有企业改革重要文件和相关历程

一、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？

二、中国国有企业改革的历程

三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件

四、新一轮混合所有制改革的基本思考和操作实务

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例

第二部分：国有企业改革的公司治理机制与国有资产管理体制

一、基础知识：公司与公司治理

1、公司制与企业制的基本区分：

（1）公司的基本概念？公司和企业的区别？

公司与企业在国有企业中的不同应用案例；

（2）有限公司与股份公司在本质和纵深上的区别。

2、公司治理概述：

（1）公司治理的基本内涵和外延；

（2）公司治理的两层关系。

3、公司治理基本原则：重要股份比例及不良股权结构；

4、公司在不同阶段设置股权比例的基本原则。

5、公司治理解决什么问题？

（1）解决国有企业管理瓶颈的问题；

（2）解决投资人与民营企业控制权博弈：投资人管控企业的方式举例；

二、国有企业公司治理应用：投资风险控制及与股东权利保护

1、国有企业对外投资及引进非公经济，如何风险控制和自我保护？

2、国有企业管理者必须知道的治理规则：

（1）股东身份权问题：从代持股与股权并购中举例；（解决方案：如何签署代持股？）

（2）股东财产权问题：从分红权、优先认购权、股份转让权举例；（解决方案：股东退股、股份回购等问题阐述）

（3）股东表决权问题；

（解决方案：公司集中控制权的相关协议举例）

（4）股东诉讼权问题；

（解决方案：公司法对于股东争议解决的基本态度）

总结：股东权利行使的三个层面。

3、公司章程与股东协议：

（1）公司章程的法律地位及公司章定的三种基本内容

（2）如何通过设定公司章程保护国有企业重要权益

（3）什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？

第三部分：国有企业三会（董事会）建设

一、中国公司法下的三会一层结构原理

案例：国美、万科

二、股东（大）会的运行科操作简述

1、股东（大）会定义及股东会召开规范；

2、股东（大）会步骤及流程是什么？

3、股东（大）会议事的基本规则；

4、股东（大）会的基本权利

三、董事会的构建与运作

1、董事会概述——国有企业为什么需要一个董事会？

（国有企业董事会建设的背景和过程）

2、各种董事会的类型

（1）傀儡型的公司与董事会

（2）漂浮型的公司与董事会

（3）合伙型的公司与董事会

（4）自主型的公司与董事会

3、国有企业董事会的权责定位与基本架构

（1）国有企业董事会的规模、职责、董事的分类（执行董事、非执行董事、独立董事）

（2）国有企业董事会的运行与决策机制

（3）国有企业董事提名程序、选聘标准和评价制度

（4）国有企业外部董事的选聘与考核

4、董事会与高管层的关系划分

（1）如何对管理层进行监督、考核？

（2）董事长与总经理的关系

（3）董事长和总经理的职权划分

5、董事会的下辖委员会

（1）薪酬委员会与董事经理薪酬制定

（2）审计委员会与公司内部控制系统建设

（3）董事会的其他委员会

四、监事会与内部控制

1、国有企业的监事会设置与市场化建设

2、国有企业外派监事与职能建设

徐老师

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学EMBA特聘讲师

浙大总裁班特聘讲师

北京投融资商会 理事

北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

中国企业上市策划及实战派投融资专家

【核心课程】

公司治理与股权激励系列

1.《合伙赢天下——公司治理与股权激励》

2.《企业股权激励操作实务》

3.《公司治理与企业控制》

4.《公司治理与三会运作》（《公司治理与董事会运作》）

5.《企业股权与资本运作法律风险防范》

企业上市及新三板挂牌系列

1.《企业上市战略规划与路径选择》

2.《企业上市新机遇——新三板实务》

资本运作、并购重组系列

1.《投融资与资本运作》

2.《公司并购重组与价值重塑》（《并购重组与股权设置》）

3.《对接资本——企业家如何锁定投资人》

4.《私募股权基金的设立与运作》

国企改革系列

1.《国有企业改革与董事会建设》

2.《混合所有制改革与员工持股》

备注：可根据具体需求随时定制。

【培训风格】

1.紧跟资本趋势与政策信号，结合企业实例,迅速切入，深入浅出，明白畅达，落地与实操性强。

2.观点创新，逻辑层推,鞭辟入里，深刻的理论功底结合深厚的实战经验，视风险为平地,将惊心带入案例。

3.培训方法多样，代入感强，讲究学以致用方为上乘，实操案例众多，迅速带领学员突破外围,直达核心。

4.告知关键问题，理清政策脉络，将课堂成果放大，助企业步步成功。

【代表客户】

☆主要客户：中石油、枣矿集团、葛洲坝集团、中电投、乌鲁木齐建投公司、张家口商业银行、郑州发展投资、北京市国资委、长沙先导控股、中铁航空港、柳工集团、水城钢铁、中铁集团、中车、洋河股份、汾酒集团、浙江物产集团、中国电子科技集团、西安国际空港食品有限公司、合肥燃气、北京路桥集团、航天九院、山东黄金、山东地矿、中建一局、华东制药、苏州航港物流、漯河城投、德阳建投、北京给排水、北京电控集团、彩虹集团、上海电信、香港李锦记、新华都、常州财务协会……

服务客户涉及银行业、装备制造业、快消品、医药、软件、航空运输、机械、矿产、酒业、互联网、连锁业等。

☆主要高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、西安交通大学、上海财经大学、上海交大、首都师范大学、四川大学、北京工商大学、南昌大学、中山大学等高校总裁班

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