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环卫汽车新产品上市活动与推广策略

【课程编号】:NX33873

【课程名称】:

环卫汽车新产品上市活动与推广策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:新产品上市培训,推广策略培训

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课程对象

事业部总经理、营销总监、区域经理等

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节: 环卫新产品的市场定位策略梳理

1、了解环卫车型产品市场的保有量与全国市场分布图

2、确定行业最接近的三款竞争对手车型,

2、分析环卫车新产品卖点确定产品定位,符合目标客户群体需求。

2、结合定位与需求设定线上宣传策略与引爆点

3、结合定位与需求设定线下的店头活动

第二章节:结合厂商的宣传定位,做好执行工作

1、根据定位与实际环境,设计传播话术,实现快速传播

2、结合品牌产品的车型、品牌的产品价值与口号设计经销商软文

3、品牌宣传与定位传播技巧

4、环卫车型新产品上市线上宣传的案例分析

5、经销商如何利用互联网手段,实现快速传播

第三章节:环卫新产品目标消费群体

1、确定目标群体,了解环卫客户群体的详细信息。

2、抓住环卫目标群体的需求,与产品信息相互结合。

3、制定环卫大客户的营销方案,大客户技巧

4、影响目标群体的心理的几个核心因素分析。

5、环卫客户的关注点与性格分析。

第四章节:如何展现汽车环卫新产品核心优势,与营销的推广

1、确定环卫新产品的核心亮点解析,

2、解读环卫新产品的动力性优势、操控性优势、时尚外观优势、安全性能优势、清扫科技亮点优势。(五个新卖点提炼)

3、环卫新车上市营销的五个核心手段分析

影响意见领袖,国家环卫部门的权威专家引导

新品发布会的流程与策略分析

新品体验营销造势策略分析

线上网络宣传造势策略分析

线下老客户口碑营销

4、案例分析:了解新产品上市的步骤与核心要素。

第五章节:新产品的上市管理

1、运营管理方面,提升现车上市的管理与推广策略。

2、销售策略的活动分析,车展、网销、体验营销、

3、人员分工管理与市场配合,团队作战

4、设计部产品的核心卖点技术解读、营销部技术包装,统一步调

5、跨部门的沟通模式与技巧分析

6、展厅管理与展厅布局设计(物料准备与设计)

7、新产品培训与新车产品培训(培训课件开发与书册)

第六章节:环卫车型大型行销推广技巧

1、上门拜访的行销技巧开展

上门拜访前的准备工作

第一次拜访的流程分析

客户的关系管理与跟进

第二次拜访流,车辆体验功能讲解

拜访时的会议沟通与餐饮沟通

2、环卫大客户行销技巧

大客户开流程实施的真情时刻

大客户需求分析的技巧分析(望、闻、问、切)

大客户拜访的五类人群分析(看门人、出资人、采购人、使用人、影响人)

客户的性格判定与应对策略(主导、社交、分析、表现)

马老师

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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