5S长效导入

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课程背景

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：

5S的核心是哪个S？那个最难做到？——素养；

5S推行为什么一次又一次都被打回原形？——好的素养没有成为[习惯]；

整理的对象是什么？——空间,核心是要与不要！牢记[三清]；

整顿的对象是什么？——时间,重点是定置管理！遵守[三定]；

清扫的对象是什么？——设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]；

清洁的对象是什么？——环境,重点是建立标准,维护成果！励行[三不]；

为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S？——中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸和发展。

《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供大量推行的方法和实用工具，紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待！立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动！

课程收益

● 让5S长效导入，永不回头

● 5S推行7步法，一步一个脚印，将理论转化成实践

● 使总经理、经理、主管、班组长、员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责

● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础;

● 全套5S推行的制度、流程、标准、图册，一次拥有、别无所求、得来全不费功夫

● 试题、标准答案、工具、表单，一应俱全、玲琅满目、用了忘不了

课程对象

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部

授课方式

理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划

课程工具

原创：

《设备盘点清单》《外貌点检表》(男士篇)《作息时间表》《5S推行组织架构》

《重大改善项目决策表》《工模夹具盘点清单》《总平面布局图》《办公室平面布局图》

《车间平面布局图》《5S责任归属表》

引用：

《卫生间管理制度与卫生标准》《5S推行总计划》《5S检查标准》

《5S检查干部值班表》《5S干部检查记录表》《5S干部检查评比结果》

课程大纲

第一讲 课程启迪篇:5S的基本内容

1. 5S的来源

2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区，从5S到10S

3. 5S的基本内容——时代、背景、从2S到5S!核心是素养！

4. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的基本内容——对象、核心、目的

第二讲：课程主题篇——5S的操作工具：五大技术

一、颜色管理

互动案例：色盲怎么办？耳聋怎么办？眼瞎怎么办？

1. 颜色管理的类别

2. 颜色优劣法

3. 颜色层别法

4. 颜色心理法

互动案例：颜色带来的心理暗示

二、目视管理

互动案例：找人？找东西？找方法？问路？干活！

1. 五观决定五觉

互动案例：为什么目视管理很重要?视觉对人的影响有多大?

2. 传统管理与目视管理的区别

3. 目视管理的十一种工具！

互动案例：你了解其中的几种，会运用吗？

三、看板管理；

1. 静态看板与动态看板

2. 看板的设计与更新

3. 看板的功能

四、红牌作战

1. 红牌的样式

2. 红牌的运用

3. 红牌的立案，消案与总结分析

五、摄影技术

1. 瞬间的记忆---拍照技术

2. 连续的回顾---VCR的运用

第三讲：5S的有效开展---5S有效开展七步法(重要内容)

一、整理四步骤---整理从全面盘点开始！

1. 第一步：全面盘点---固定资产，生产物资，低值易耗品的盘点

2. 第二步：要与不要---谁能决定要与不要，授权与标准配置

3. 第三步：怎么处理---修理，变卖与报废

4. 第四步：包产到户---指定责任人与检查人

互动案例：不正确的整理案例

二、整顿的三定一标识——定点、定容、定量、标识清楚！

1. 如何定点——让每一件物品都放在一个固定位置

2. 如何定容——让每一个物品都有一个固定的容器

3. 如何定量——让每一个物品在一个标准的容器中都有一个固定的数量

4. 如何标识——颜色，图案，文字，规格，材质，形状的标准化

互动案例：怎样整顿不反弹！

三、清扫的三扫一根除---扫黑、扫脏、扫怪，从源头根除!

1. 如何扫黑——还设备，设施，物品以本来的颜色

2. 如何扫脏——痛恨一切多余附着物

3. 如何扫怪——一个怪现象就是一个坏样板

4. 怎样从源头根除---厕所天花板上的脚印怎样根除

互动案例：拿出百米冲刺的速度大扫除

四、清洁的三不原则---不制造脏乱，不接受脏乱，不把脏乱传播下去！

1. 第一步：制订标准——制度和标准是管理的两个有力抓手！

2. 第二步：检查稽核——班组长、主管、经理、总经理、董事长如何进行5S稽核？

3. 第三步：适度奖惩——罚款、乐捐、发红包、积分制，你选择哪一个？

五、素养的三守原则---守时间！守标准！守纪律！

1. 素养四问

1）管理什么最重要？

2）5S什么最重要？

3）谁的素养最重要？

4）怎样修炼？

2. 素养的内涵与外延

1）个人——素养

2）家庭——教养

3）企业——文化

4）国家——文明

3. 素养的修炼实务——从外到内，从形式到实质，全方位修炼自己！（从头到脚的点检）

互动案例：

守时间训练：提前不超过三分钟，迟到不超过五十九秒！

守标准训练：标准坐姿需要遵守十三个尺寸和角度！

守纪律训练：把纪律打造成火炉，火炉的三大特点。

第四讲：5S具体推行（讲解案例）

1. 5S推行的组织架构——在公司组织架构的基础上加上设计组和施工组

2. 5S推行组织各角色之工作职能——每个角色都有其独特的职能

3. 5S推行的计划——先有总计划，再有分步计划，关键要有突破计划

4. 5S推行的地图绘制——总平面图，各厂区，写字楼平面图，各层平面图

5. 5S推行的责任划分——让每个独立空间都有责任人和检查人

6. 5S区域标识的要求——区域标识的七大要求，实现彻底的目视管理

7. 5S的检查标准——将标准进行到底，覆盖每一个角落

8. 5S的检查，评比与奖惩——机制化运行，是长治久安之关键

第五讲：将5S进行到底

1. 5S与三不的关系

2. 5S与日常工作之间的关系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分

3. 5S与精益生产之间的关系——5S是精益生产的基础

4. 5S推行实施——办公室、宿舍、食堂、其他区域

5. 5S的开展与管理机制结合——将5S融入日常工作进行管理

杨老师

杨学军老师 著名工厂运营管理专家

32年的实战生产管理经验

东莞台商协会首席培训师

深圳市高新技术产业协会特聘培训师

曾任：精工实业（国际）有限公司厂长

曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近32生产管理经验；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

实战经验：

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

部分授课案例：

★ 受邀给石药集团讲授《现场改善与生产效率提升》累计高达13期，其中返聘《金牌班组长管理能力提升》4期，皆受到企业老板一致好评。

★ 受邀给厦门象屿集团讲授《5S长效导入》3期。

★受邀给红牛饮料连续3年讲授《精益生产管理》18期，受训得学员高达上千位。

★ 受邀给某汽物流集团公司讲授《8D问题分析解决》累计8期。

★ 受邀给湖南某钢铁企业讲授《5S长效导入》、《金牌班组长管理》《现场改善与质量管理》课程20多期。

★ 连续2年给华润江中制药讲授《5S长效导入》3期。

★ 曾给聚成股份、清华商学院、深圳时代光华、嘉兴精益研究院、中培网、广培网讲授《现场改善与生产效率提升》、《TPM生产设备管理与维护》、《TQM全面优质管理》公开课上百场，累计服务学员1000+

部分咨询案例：

■深圳市喜德盛自行车有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，针对“绩效薪资制度完善、品质成本降低、现场改善提升”进行辅导；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，成为深圳自行车业的标杆，得到企业的高度好评，并不断邀请为旗下庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车等成车厂进行落地辅导，整体行业生产效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，包括基础工程建设（标准工时/KPI/绩效薪资制度）新工业园物流分析，产线设计等；研发系统作业流程重组及绩效考核；除外，并每年定期返聘管理课程培训，不断结合企业实际需求，不断升级完善培训内容，以工作标准位手段，规范干部管理实务，成功显著，深受各级干部好评。

■珠海世錩金属有限公司：连续4次进行项目咨询辅导，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元（人民币）提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

■维珍妮国际：进行为期2年（共18个月）的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。

■成霖洁具：作为霖旗首位大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。

■万嘉门业：创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩，准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，用结果征服企业，杨老师在每次课程期间，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返。

■得理乐器：连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。

■舒美牙刷（宝洁牙刷大中华地区唯一供应商）：从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，直到满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，岗位职责，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程：

《5S长效导入》

《IE七大手法的运用》

《TPM全员生产维修》

《班组长管理技能提升》

《精益生产LP》

《品质管理与品质改善TQM实战》

《生产计划与物料控制》

《现场改善与生产效率提升》

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。

学员评价：

实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅；

■ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；

■ 良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动；

■ 职业精神与师长风范令人敬佩；

■ 循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；

■ 观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！

服务客户：

烟草、电力、电子行业：山东华电青岛发电、长治漳山电厂、惠州光泓电子、珠海采埃孚电子、深圳洲明电子、深圳欧朋达电子、惠州乐庭电线、深圳斯比泰电子、深圳大族元亨光电、深圳斯比泰电子、深圳联想、高明供电局、昆明禄劝电力、成都三峡电力设备、深圳竟华电子、珠海TDK、平顶山平高电气、雷曼光电、江西广丰卷烟厂、江西南昌卷烟厂、湖北宜昌三峡卷烟厂、宜昌三峡卷烟、梅州成都中钞烟草物流中心、长沙卷烟厂、湖南中烟、云南中烟、云南红塔集团、

制造业：北京京磁、浙江金固轮圈、长沙中联重科、盐城江淮动力、广州玛茜特皮具、贵港福达车辆、珠海兄弟亚洲、广东邮政中山物流中心、宜宾中核建812厂、漳州猛狮科技、嵊州瑞雪制冷广西电力线材、广州牛尾电机、江阴江顺科技、河北敬业钢铁、南宁浮法玻璃、东莞有余包装材料、连云港亚邦颜料、云天化、东莞京瓷光学、嘉兴世源科技、深圳国泰达鸣科技、江门日盈不锈钢、浙江青田青山钢铁、深圳北泰显示、江苏群英纺织、惠州科锐半导体、东莞久森新能源、东莞华贝手机、广州立章包装、广州日立电梯、成都中钞贵金属、合肥晶澳太阳能、平顶山中铁物资轨枕厂、安庆华茂纺织、重庆紫光化工、苏州通锦精密、广州环亚化妆品、珠海爱普科斯、兵器集团包头北方重工、襄阳国网绝缘子公司、廊坊京瓷、新疆紫金锌矿、中山TCL、珠海天威、平顶山帘子布、广东韶关标准马达厂、成都正升声学、沧州中建、长沙吉维信、珠海赛纳耗材、深圳东江环保、重庆复合材料、佛三溢达纺织、南宁真龙天瑞彩印、浙江海宁博凡动力、深圳科瑞、湘潭钢铁、宜昌南玻集团、浙江嘉兴金达亚麻纺织、浙江衢州华友钴业、四川江油攀长钢集团、中山本田制锁、安庆创跃集团、仪征化纤、成都中钞、宁夏石嘴山天地奔牛矿山机械、绍兴东邦化工、岳阳聚成化工、韶钢松山

能源业：江苏盐城合肥燃气集团、北京给排水集团、广州给排水、重庆水务集团、唐山节能集团、合肥燃气、浙江绍兴卧龙集团、湖南东方矿业、天津中沙石化、内蒙古乌海化工、

印务行业：深圳中华印务、常德金鹏印务、深圳鸿兴印刷、宜昌金三峡印务、

轮船制造业：上海中船国际、广州南沙中船文冲船厂、南京中船、珠海海关技术中心、

汽车物流类：上海申龙客车、东莞新武精机、柳州上汽通用五菱、广州地铁、长春一汽大众、长春一汽轿车、东风悦达起亚汽车、重庆上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信义汽车玻璃、东风汽车、山东青岛五菱分公司、江铃控股、广州艾帕克汽配、广州东风雪铁龙发动机、上饶博纳汽配、中山邮政物流中心、中国烟草物流中心、深圳国通物流、梅州BPM车轴、上海通用重工、江苏靖江华达科技、一汽解放成都分厂、亚太汽车十堰分公司、成都中车、广州TNT汽配、摩比斯汽车模组、

陶瓷、家私、木业：乐山林和实业、、佛山新乐卫浴、杭州老板电器、东莞马可波罗瓷砖、佛山欧神诺瓷砖、简一瓷砖、新明珠瓷砖武汉美的、中山佳威路家用电器、佛山万和电器、简一陶瓷、全友家居、广州美的、邯郸美的、佛山贝斯特陶瓷、广州万宝电器、佛山东亚门业、浙江金华春天门业、浙江金凯德门业、清远欧派家居、宁波奥克斯、江门乐家卫浴、陶润陶瓷、

食品药品行业：河南鹤壁大用食品、湖北咸宁红牛功能饮料、湖北当阳澳利龙饮料、佛山金大惠食品、广州自来水公司、岳阳华文食品、贵阳燕京啤酒、宜宾五粮液、温氏集团、青岛沃隆食品、江西兄弟药业、江中制药、石药集团、岳阳道道全粮油、保定西麦燕麦、厦门燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行业：成都福华农科、成都乐山福华农科、福建和盛高科、深圳京泉方、广州宏图、深圳金上晋、泉州力拓花盆、宁波继锋科技、醴陵晋江奇美水族、梅州盛富、广东科翔PCB、清远金发科技、深圳新辉开、东莞萨秘特

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