打造组织高绩效领导力

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适合对象

公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等

培训形式

封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享，分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

课程背景

领导力：

作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：

如何打造一支高绩效的人才团队？

如何建立人才吸引和人才培养的机制？

如何激励人的内在的活力和创造能力？

如何持续的培训个人与团队专业能力？

如何领导人才走向卓越创造人力价值？

组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段

在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队。

执行力：

这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式也随之变化，但我们仍然绕不过一个词——执行。我们认为组织执行力建设的内涵要用全新的思想进行武装。例如过去对执行力建设很容易导向机械式层面，因为强调坚决服从，强调没有任何借口；而互联网时代强调创新，强调个性与以人为本，意味着执行力必须要用头脑进行执行，且是快乐地执行，有创意地执行——意味着原来的执行思维不适用了。、

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分，我们通过多年执行力研究与实践，结合互联网思维，用全新的视角开发一套新执行力培训课程。

授课特色

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平 民化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）。

课程大纲

打造组织高绩效的领导力

第一单元：聚焦于人：领导力之道

1.1决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素

1.2企业如何在竞争中立于不败之地？

案例：未来不可知，案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析

1.3现代企业遇到的三大挑战

1.4 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道

1.5人才领导之道｜选对人、用好人、发展人！

1.6 管理者发展与蜕变路径图

1.7管理者团队角色新认知以及高绩效团队的特征

案例分析：小刘的烦恼

案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道

第二单元：领导力之基

1、领导力的第一层次——职位

1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此

1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程

1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

1.4第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位

1.5职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

2、领导力的第二层次——认同

2.1概述：爱人者方能御人

2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

2.4第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同

2.5认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、

吸引力法则、亲和力法则、接纳法则

3、领导力的第三层次——产出

3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石

3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加

3.4第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力

3.5生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则

制胜法则、动势法则＼优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则

4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展

4.5生产层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则

5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献

5.5生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则第三单元：诊断与

第三单元：领导力之魂：管理者的六项决策武器

3.1权威式：让部下心甘情愿

3.2高压式：让执行雷厉风行

3.3民主式：让团队群策群力

3.4组织式：让组织开心快乐

3.5前导式：让人才尽其所能

3.6教练式：让团队快速成长

分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

主打策略、 辅助策略、平衡策略

第四单元 绩效与激励团队：领导力之光

4.1 管理工具一 目标管理—创造绩效

4.2目标达成的路径

4.3绩效工具：责权利承诺书 PDCA绩效管理 OKR关键目标管理

OKR日常管理看板

4.4重新审视绩效考评

4.5团队中成员为什么需要激励

案例讨论：舒适区的员工激励难题破解

思考：激发下属积极性的措施

案例：马云激发团队士气

4.6 现状：领导力者忙盲茫忽视激励

4.7 激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法

4.8 以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略

4.9 激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案

团队成员现状分析、激励方案、激励措施

案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析

第五单元：管理团队：领导力之本

5.1 管理模拟：如何布置工作，达到目标

5.2 团队成员达不成目标的表现

情境案例：工作安排、教练5步法

小组讨论：领导团队的挑战与烦恼

5.3 调整不同的四种管理风格

5.4 领导力管理的5核心

5.5 管理者如何被激活？

6.6老板最喜欢什么样的员工？

个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析

案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。

王老师

王 源 老 师高端沙盘模拟演练导师/TTT教练

【专业资格】：

国际CCAA注册咨询培训师

PTT国际职业培训师认证

国际注册ACI沙盘认证讲师

国际注册ITMI人才管理师沙盘认证讲师

中国人民大学培训经理专业认证

WIAL（国际行动学习协会）认证学习型组织行动学习教练

结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师

埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证

西安交通大学MBA

Vinny先生是一名极具影响力的讲师以及沙盘授课讲师。从一名资深的管理者成长一名职业经理人，在过去5年中，他曾在中国上海、深圳、云南昆明、山东青岛、江苏无锡、江苏常熟等城市为100百多家企业提供企业管理咨询培训 人力资源整体解决方案、沙盘模拟课程设计与策划实施等工作。具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验，在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质，领导力课程培训，授课上千场，覆盖学员上万人。

【主讲课程】：

高端沙盘系列：

情景沙盘--团队创建----《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程；

领导力突破----《卓越团队领导力建设》沙盘模拟课程；

聚焦HR----《非人力资源经理的人力资源管理》沙盘模拟课程；

制胜商道——《企业经营与决策》沙盘模拟培训课程；

巅峰对决——《战略营销与管理》沙盘模拟培训课程；

赢在全局——《项目管理与运营》沙盘模拟培训课程；

沟通协作——《跨部门沟通与协作》沙盘模拟培训课程；

协作共赢——《组织高绩效团队建设》沙盘模拟培训课程；

通识系列：

TTT系列课程--《课程设计与开发实战》、《授课技术与精彩呈现》、《打造组织高绩效的执行力》、《系统表达与有效思考》、《从校园人到职业人》、《组织经验萃取》、《行动学习实战》

【授课风格】：

演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。培训一针见血，只言片语，改变很多人；

对不同类型企业的培训需求有着独特的见解，衡量一次培训效果标准不完全是学员知识的摄入量，更重要的是改变思想方法，提升思维技巧，并且掌握有效工具，一堂课程要定制化而非标准化，教练式而非布道式，顾问式而非灌输式。

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【培训特色】：

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）

电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

互动体验（将深奥的理论融入轻松的体验之中，在笑声中学习和领悟）

【服务企业】：

金融、电信类: 平安银行、平安保险、农村商业银行、潍坊银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、信泰保险、泰康人寿保险；招商证券；中国移动、中国电信；中国银行青岛分行、工商银行烟台分行、中国银行（上海杨行支行）、沈阳农信社、南京招商银行、武汉市邮政（总部培训中心）上海银行，青岛农商行，青岛交通银行；

制造业、互联网、商超：歌尔集团、明月海藻集团、三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码（韩资企业）、神华集团、东宇鸿翔商学院、豪迈集团商学院、圣光集团旺胜、豪恩集团、邦泽电子奇立田（台资）、长城电脑、联众不锈钢（台资）、招金集团、山东电力设备有限公司、铁雄冶金、百店联供应；青岛水务集团、陕西西安电网、全福元；福田汽车、五征集团、潍柴集团；重庆轨道交通，中国平安、青岛颐中烟草，青岛海尔（世界500强）、青岛啤酒集团、青岛海信集团、青岛国美、青岛地铁集团，北京地铁集团，新希望六和集团、中国东方航空、光明集团、奔驰青岛三合店、劲霸男装、罗莱家纺、一汽大众、三一重工.成都华美医学美容，

石油/能源/制造：富海集团、中海油、中石油、齐鲁石化、中冶集团、二十冶、宝钢集团、久保田工业集团，北京中铁集团

快销品：劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品、德州东君乳业、垦荒人集团……

外资企业：派克、爱普生、森达美、富士施乐、欧姆龙；

房地产： 绿城地产、西安安康市政、万科地产、华安集团、中海地产、银丰地产；

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