TPM全面生产设备维护

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。

【课程目标】

分享专家多年的顾问经验和成功案例；

如何防止设备故障，提高设备综合效率；

帮助学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;

让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；

学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能；

促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费

【课程对象】

企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关设备管理人员

【课程大纲】

第一部分：TPM概述

TPM基本概念；

TPM的起源和发展

TPM的目标

设备管理的误区

预防哲学

设备三级诊断流程

第二部分设备目标管理与综合效率改善

1. 设备零故障管理和改善

TPM三大哲学思想

故障定义和种类

设备微缺陷成长理论

设备故障原因分析

设备劣化对策

查找和清除“六源”活动

实现“0”故障的五大对策

图表案例：设备的可视化管理

图表案例：设备重要度评价

图表案例：设备故障等级

图表案例：设备– 年保全计划

2. 设备目标管理和评价指标体系建设

影响设备效率的六大损失

设备综合效率—OEE

设备专业保全主要指标MTBF/MTTR

MTTR/MTBF(“S”公司案例)

设备可视化管理用表-停机时间记录

第三部分：TPM之两大基石

1. 设备5S管理

5S的定义、主要内容；

2. 设备改善圈--TPM小组团队活动焦点改善活动

Tpm小组活动运作流程

第四部分TPM活动主要体系和阶段内容—八大支柱

1. 自主保全

自主保全的定义

整理.整顿

初期清扫

发生源.困难部位改善对策

制订基准书

总点检；

自主点检

自主管理

2、个别改善（课题改善）

个别改善的定义和目的

主题活动的分类和内容

主题活动开展的计划

个别改善展开的12步法

优秀焦点改善课题案例分享

3、专业保全(计划保全)

专业保全活动的概要

设备3M 活动

计划保全的基本框架和分类

计划保全活动的推进程序和活动内容

初期管理；

认识“设备的生命周期”

设备故障浴盆Bath Tub 曲线

初期管理的主要措施—鱼骨图分析

质量改善

5M1E管理

FMEA潜在失效模式和影响分析

5Why分析

防错防呆法

环境安全

安全的定义和内容

7、事务改善

8、人才培养

OJT：（On the Job Trainning）在职训

第五部分：设备PM分析手法应用

1. ＰＭ分析概要

2. 物理分析时常见的错误

3. 预防性检修

4. ＰＭ分析表

第六部分：精益维修管理，提升维修效率

精益化管理与维修效率

流程设计和改善

动作分析：消灭动作浪费

标准化作业

第七部分：设备全生命周期管理

1. 设备设计预防管理

防错防呆设计

4M1E设计考虑（事前、事中、事后）

2. 初期管理；

认识“设备的生命周期”

设备故障浴盆Bath Tub 曲线

初期管理的主要措施—鱼骨图分析

3. 预防性检修

检修的主要发展模式

常见状态监测技术

4. 设备状态管理

设备安全风险分析、评价与预防

状态诊断流程

设备年度检修管理

TPM体系维修行为的规范化

工厂设备情报资料管理：

5. 备品备件管理

◇备件储备品种的原则

◇备件清单3A原则的分类

◇备件库存与定额管理

第八部分—TPM操作指南

1.TPM法

2.故障地图MAP的绘制

第九部分—如何成功的推进TPM活动

1.TPM导入的12阶段

2.TPM活动方针和目标的确定；

TPM样板区的推进

范老师

范斌——企业精益管理资深实战导师

世界500强企业高层管理者、精益管理专家

SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带

曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监

曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监

曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员

为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】

有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密

---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

---索爱普天实装部总监段政

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