三精十二化：增长增效与降本工作坊

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【课程背景】

受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。

无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。

在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是：

如何存续？

如何逆势增长？

如何实现持续增长？

在存续与增长地奋斗历程里，如何科学地增效、降本？

这些问题正是本课程——《三精管理：增长增效与降本》的核心关切与出发点。

三精管理，源自中国“惟精唯一”的先贤哲学思想，参考了欧美的现代企业管理理念，重点借鉴了日本诸如丰田等优秀企业的经营与管理基因，是我国实体企业应对恶劣环境和低增长时期的重要的经营管理技法，也是服务型企业有效摆脱经营困境、保持连续经营的有益参考。

所谓三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，是集企业经营与管理于一体的经营心法和管理工法，其路径是围绕企业的增长增效与降本，通过“三精十二化”系统化的手段与工具打造企业的持续竞争力，从而实现企业做强、做优、做大的目的。

本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理之成功实践，又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团、时代集团控股、东进农牧集团、嘉迪电子、宇球股份、经华科技、巨力自动化、美珑美利集团、东莞物资集团等数十大中小型家企业成功走出了经营困境时期并实现了有效的连续高速增长。

【课程收益】

了解三精管理诞生的背景及底层基因

认识三精管理的核心思想及管理逻辑

掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法

掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法

建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念

提升组织（中高层）的经营与管理能力

【课程特色】

讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。

【课程对象】

企业中高层（经理、总监、副总、总经理）。

【课程大纲】

一、三精管理是什么？

1、三精管理形成的背景

90年代以来，国企的几次困境

国企学习日本经营管理之潮

日本经营管理在国企开花结果

三精管理的形成

三精管理体系之构成概要解析

2、如何有效评价三精管理的成效？

企业卓越绩效PEM模型

企业健康度五维评价模型

三精管理绩效九宫格

分享案例：某世界500强著名外资集团企业工厂三精管理之路

（或）我是如何辅导世界500强某钢铁集团做三精管理的

二、一精：如何正确理解并科学实施“组织精健化”？

1、如何正确理解“组织精健化”？

如何正确理解组织？

“组织精健化”的三大要素

“组织精健化”的四大效率特征

“组织精健化”三种类型

2、科学实施“组织精健化”四大切入点

治理规范化的要义与中高层的执行要求

职能层级化的要义与中高层的执行要求

平台专业化的要义与中高层的执行要求

机构精干化的要义与中高层的执行要求

3、流程型组织建设与“组织精健化”指南

5、如何有效评价“组织精健化”？

案例解析：某世界500强著名外资集团企业落寞之路

学习研讨：如何建立流程型组织？

分享案例：我是如何辅导某行业龙头优秀上市企业实施“组织精健化”的？

我在某行业龙头集团企业实施是如何实施“组织精健化”的？

二、二精：如何正确理解并科学实施“管理精细化”？

1、如何正确理解“管理精细化”？

企业科学管理的三个层次

“管理精细化”是企业运营管理的核心工程

“管理精细化”的八大常见误区

“管理精细化”的本质

“管理精细化”的五大特点

2、“管理精细化”十大常用工具与技法

3、科学实施“管理精细化”的四大切入点

管理工法化的要义与中高层的执行要求

成本对标化的要义与中高层的执行要求

质量贯标化的要义与中高层的执行要求

财务稳健化的要义与中高层的执行要求

4、工作/生产现场精细化管理指南

5、如何有效评价“管理精细化”？

学习研讨：如何落实“质量贯标化”？

分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“管理工法化”的？

我在某行业龙头集团企业是如何践行“财务稳健化”的？

世界优秀企业的工作/生产现场精细化管理游历

三、三精：如何正确理解并科学实施“经营精益化”？

1、如何正确理解“经营精益化”？

从管理走向经营

中高层，应建立的三个经营姿态

什么是精益？

精益的核心思想

“经营精益化”的本质

“经营精益化”的五大特点

2、科学实施“经营精益化”的四大切入点

业务归核化的要义与中高层的执行要求

创新有效化的要义与中高层的执行要求

市场细分化的要义与中高层的执行要求

价值最优化的要义与中高层的执行要求

3、中高层走向经营必须掌握的九个财务工具

4、从财务数据到价值数据链的洞察力培育方法

5、中高层管理者走向经营之领导力精进指南

6、如何有效评价“经营精益化”？

学习研讨：如何落实“创新有效化”？

分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“创新有效化”的？

（或）我是如何辅导世界500强某钢铁集团践行“创新有效化”的？

四、与“三精管理”共成成长

1、“三精管理”只有起点，没有终点

2、做“三精管理”的朋友

五、工作坊总结与交流

杨老师

杨小林 老师——经营与精益管理实效专家、经营与精益咨询式培训第一人

菲律宾雷省公立科技大学 DBA

制造企业高收益经营体制理论创始人

《中国商论》《管理学家》撰稿人

全面精益实务工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者

浙江经信企业管理星级评价专家

北京和君集团特聘专家顾问

精益企管集团特聘专家顾问

原世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问

原桑尔股份精益管理4年专家顾问、讲师

原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团5年执行总经理

原全球著名日企东电化株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理

【个人简介】

杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。

10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益班组建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。

5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略目标落地、年度经营计划和预算管理、精益供应链管理、精益生产计划、精益设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。

7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题，这包括：精益生产效率提升、精益课题改善管理、精益班组管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、精益方针管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划和预算管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。

【部分咨询案例】

杨老师以精益&经营实效专家顾问身份深入国企、日企、台企、港企、民企，为企业解决发展中的效率问题、质量问题、成本问题、士气问题和组织发展问题，其部分代表客户/项目如下。

序号咨询甲方公司咨询&培训项目及内容直接经济效果咨询&培训周期

1河北钢铁集团唐钢股份（000709、世界500强）《精益智造降本增效》：

精益方针管理（精益战略规划、精益战略解码与年度经营计划）、精益生产效率提升、精益质量管理、精益成本管理、精益生产计划管理、精益班组管理、精益课题改善管理年节约成本7000余万元3年，返骋6次

2010~2014年

2东进农牧集团

（831253、生猎养殖标杆企业）《企业精益运营管理》：

精益方针管理（企业战略解码与年度经营计划）、精益成本管理、精益运营流程再造、精益工场管理年节约成本2300余万元2年，返骋4次

2011~2013年

3精成科技

（台湾大型上市集团企业、IC智造企业）《精益智造管理升级》：

精益生产计划、精益质量管理、精益智造效率提升、精益设备管理年节约成本1200余万元2年，返骋1次

2011~2013年

4松下电器（江门）

（世界500强企业）《精益智造效率改善》：

精益生产效率提升与成本改善年节约成本400余万元1年

2012~2013年

5时代集团控股

（香港大型上市公司、亚洲最大皮具设计、制造企业）《精益降本增效管理》：

精益生产效率提升、精益生产计划、精益成本管理、精益供应链管理、精益班组管理年节约成本1600余万元2年，返骋4次

2012~2014年

6巨力自动化（浙江）有限公司（专精特新，新能源电机生产设备领域标杆企业，准上市企业）《向精益要发展，企业经营与精益管理升级》：

精益方针管理（企业发展战略规划、企业年度经营计划&预算管理）、企业战略绩效管理、全面薪酬管理、企业织织变革与人才培育、精益设计研发、企业流程再程、项目管理、生产计划管理…收额增长258%、净利润额增长280%已返骋4次

2020年~今

制造强国，教学相长。在长期辅导&培训过程中，杨老师深刻体会到制造企业对高质量发展的渴望、在落实高质量发展策略过程中的各种困惑与无措。而在工业4.0时代，数字化、智能化、精益化已是制造企业持续参与竞争的资格要素，为了给制造企业的高质量发展尽一份绵薄之力，杨老师从未停止对制造企业如何实现高质量发展的理论研究和方法论的继承创新。

在研究大量世界优秀制造企业持续成功要素和20余年制造企业成功实践经验的基础上，杨老师在全国率先提出并验证了制造企业实现高质量发展的“经营+精益”管理理念。

基于“经营+精益”管理理念，杨老师创立并发布了填补我国企业管理空白的《中小制造企业高收益经营体制理论》、出版了源自世界优秀企业成功实践经验的精益运营实操实效工具书《中小制造企业上10亿其实不并难》、研发并认证了《制造企业上10亿之道》系列版权课程。

《中小制造企业上10亿其实不并难》是一本针对中高层管理人员的全维运营管理工具书，全书40余万字、原创了近300幅图表和逻辑模型——紧紧围绕制造企业的战略落地、产品设计开发、质量管理、现场制造、生产计划和管理会计提出了独到的底层实践见解，是本人服务世界一流制造型企业和从事咨询&培训实战20年的部分精华归纳与提炼，是管理科学在世界一流企业、国有企业、民营企业、港台企业反复实践后的“方法论”呈现。该书自2020年底上架以来，陆续受到制造企业经营决策者和高管、管理学院教授、专业管理咨询机构、专业管理咨询顾问老师们的青睐，并于2022年10月荣获浙江省嘉兴市经信局推荐为制造企业高质量发展的必读管理图书。

【授课风格】

专业系统：源自日本著名实体企业的精益管理和行业龙头企业的成功操盘经验，结合大量的咨询项目及研究心得，老师能立足于企业发展阶段，聚焦企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学与管理艺术，从经营着眼、从系统出发、从操作入手，精准、快速、有效地解决问题。

实用实效：凭借二十余年的丰富经验、成功案例资源，成为实体企业管理实战、实操、实用、实效专家。

引导启发：案例逐一复盘并解析，分享成功经验、点评一针见血，问题举一反三，技巧&工具现学、现用。

对症下药：找出问题根本原因，纠正问题、预防问题；分享落地工具、授之以渔；量体裁衣设计，手把手落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；场景模拟，体验深刻。

【主讲课程】

经营管理系列

《战略落地：战略绩效管理体系8+1（工作坊）》

《战略落地：战略目标实现，向年度经营计划向结果（工作坊）》

《精益战略：三精十二化，增长增效与降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》

运营管理系列

《精益智造：效率提升四维法》

《精益智造：提质降本，精益生产十八技法实训营》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服务客户】

钢铁/大五金类：河北钢铁集团、太原钢铁集团、三民金属有限公司（日）、广东美珑美利集团、东莞物集团、山东玉玺集团、浙江迈思特紧固件有限公司、雅达高精密模具有限公司、东莞泛亚金属有限公司

医疗/IC/智能设备类：早川电子（日）、杰群科技（台）、巨力自动化（浙江）有限公司、经华智能科技有限公司、亦准自动化科技有限公司

新材料类：浙江荣泰电工器材股份有限公司、联洋新材料股份有限公司、华鑫激光科技有限公司

电子电器/光电类：江门松下电器（日）、小熊电器股份、宇球电子股份、零奔洋光电股份、海花电器股份有限公司、广东福田电器有限公司、开宇照明电器有限公司、擎洲光电科技有限公司

汽车/电脑类：中策橡胶集团、精成科技（台）、力群科技（台）、光宝电子（台）、嘉迪电子有限公司（港）、浙江清水电子有限公司（日）、浙江邦汽车零部件有限公司

家具/木制品类：慕思寑具、圣奥家具、森源家具、创新家具有限公司、环球美亚木制品有限公司

化工类：浙江荣泰化工、浙江传化集团、内蒙古健隆化工

时尚/消费品类：时代皮具集团、维达纸业

畜牧类：东进农牧集团

【学员评价】

杨老师的精益课程，源自日本优秀企业的成功实践，但它却是我们中国企业自己的精益管理方法论。杨老师授课逻辑严谨却又不失生动活泼，课程直面问题、直达事理本质，我们认为原本复杂、困难的精益管理工作，在听完杨老师深入浅出的讲授后就能找到合适的解决方案，杨老师是性价比最高的精益导师。

----中策橡胶集团朝阳橡胶副总经理蒋志强

杨老师到厂讲授并辅导精益管理的这三年（2010~2014），为我们面对特殊经营环境、提升各科室和车间的管理能力、提升组织与流程效率、降低制造成本，做出了全面、积极的贡献。杨老师的精益降本增效培训&辅导，直接促成我们热轧各科室和车间共同实现财务可核算经济效益7000余万元；杨老师的精益生产计与运营模式培训&辅导，直击我们的痛点、拉动了我们运营管理模式的重大变革，“热轧列车时间表机制”的建立及其在各钢厂的成功推行，离不开杨老师培训后的持续、正确指导。

----河北钢铁集团唐钢热轧厂厂长宋嗣海

杨老师对制造运营系统有着深刻地洞察力和独到的见解，培训严谨务实、氛围活跃，课后辅导耐心用心，我们的精益管理培训&辅导项目之所以能够取得显著实效离不开杨老师的辛苦付出，杨老师是一位值得敬重的精益运营管理导师。

-----时代集团控股有限公司制造部总经理刘烈奎

养殖企业要上市，但管理跟不上，如何快速有效补齐短板？杨老师为期两年的精益方针管理（战略解码与执行）、精益成本管理、精益流程再造与规范化运营、精益工场建设等培训&辅导给了我们希望，我们收获的不仅仅只是直接效益的提升和管理规范化的进步，更有各场干部和员工队伍思想观念的积极转变、管理技能和业务水平的明显提高——这是我们安心完成上市工作的重要基础。

-----东进农牧集团养殖事业部总经理何祝军

杨老师，是一位有强烈使命感和责任心的资深经营管理顾问，他对实体企业的经营策略和全维运营有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验，他的咨询式培训对企业的经营管理有很强的指导性、可操性和实效性。我们通过《制造企业上10亿之道：组织发展的六个关键能力》、《战略绩效管理管理体系8+1》、《精益降本增效管理10+1》课程的系统学习和实践，我们重塑了企业的经营认知模型、掌握了科学有效的管理方法。培训后，在杨老师的悉心辅导下，我们确立了非常适合我们公司的企业战略与经营策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、价值分配法和增效降本法，我们找到了在不确定环境中存续、发展的有效路径及方法。

-----浙江经华智能科技有限公司董事总经理陈璐明

两年（2021~2022）以来，通过持续学习杨老师的《制造企业上10亿之道：组织发展的六个关键能力》、《战略绩效管理管理体系8+1》、《精益流程再造与企业管理规范化》等课程，积极完成杨老师布置的作业，虚心聆听杨老师的现场指导，我们经营团队、管理团队在管理思维认知能力和管理技能上均取得了长足的进步。杨老师的课程问题导向非常强，专业、系统，实战、实用又聚焦实效，在杨老师连续两年地悉心教导和倾力帮助下，我们终于突破了长期困扰企业的发展瓶颈并步入快速发展阶段——这增强了我们在战略期内上市科创版的信息，未来我还将有计划地持续学习杨老师的课程。

-----巨力自动化（浙江）有限公司董事长章日平

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