系统思路，有力表达商务呈现与演讲技巧

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【课程背景】

您是否曾经在完成一次精心准备的演讲后感到沮丧？ 演讲存在什么问题？ 您本来可以做些什么来使听众的反应更积极？无论是招商路演，还是公众营销，无论是团队激励，还是呈现汇报，要想深入人心有效果，都离不开好的演说逻辑和呈现力。而现实生活中，我们却常常遇到逻辑不够完整、文不对题、目的不明确，甚至观点不清晰、呈现缺乏吸引力和影响力等影响了呈现演讲的效果。

通过本课程的学习，您可以了解到如何以演示为主体，以演讲者为主导，达到传授知识和展示产品特性等目的，改变听众的观念和态度，并产生演讲者期望的行为和结果。

让我们学习构思，准备和进行一场针对特定听众和背景的，富有成效的呈现！

【课程收益】

洞察听众，确定清晰的呈现目的及主题

应用结构化思维工具，搭建清晰易懂的整体结构

运用PPT设计技巧，帮助听众理解呈现内容

通过左右脑结合的，呈现技巧使听众和你在一起

通过模拟演练，强化技巧，成为真正的商务呈现达人

【课程特色】

课程以清晰有序的逻辑，丰富且高参与度的内容，以及易于理解的知识理论，提供给学员一场精彩的体验式学习过程。除此之外，呈现的技能技巧和工具方法，常用资源与模板，也将随课程教学一并提供给学员，从而做到学有所获，学以致用，提升呈现综合能力与知识储备。

【课程对象】

管理者、企业内训师及有商务演说、公众营销需求者

【课程大纲】

第一部分：商务呈现概述

什么是呈现

呈现达到的目的和意义

了解你的听众

第二部分：构思呈现

1.如何搭建演讲结构

2.金字塔原理

成功建立演讲金字塔的四原则

归纳与演绎的结构

MECE原则

第三部分：呈现的内容准备

1.PPT设计

2.PPT的结构

3.版面设计七原则

降噪

1-7-7法则

留白

重复

对比

图效优势

对齐

4.精准的要素表达

5.如何提升视觉效果

第四部分：演讲者魅力

1.演讲者价值

2.整体结构把控 - 181法则

3.演讲的时间管理

4.精彩的开场是成功的一半

5.麦拉宾法则

6.声音与手势

7.故事思维

第五部分：华丽收尾

1. 华丽收尾的三步关键

2. 引爆尾声的三个技巧

3. 完美收关的三条通路

第六部分：实战演练

1.呈现演练规则

2.呈现要求与内容准备

3.反馈的价值

4.个人行动计划

刘老师

刘文熙 老师——人才管理和职场技能提升的引领者

世界前50名高等院校毕业，人力资源管理硕士

曾任世界500强企业，联想集团人力资源合作伙伴

曾任北京环球影城学习发展顾问

曾任中国电子-金信集团领导力发展高级经理，学习发展中心认证讲师

现任王府半岛酒店培训与发展总监

人才发展协会 (ATD) 认证培训讲师

DISC 版权课程认证讲师和咨询顾问

Talent x7 学习敏锐度&人才潜力测评认证顾问

Vera 8 领导力能力素质测评认证顾问

【个人简介】

刘文熙老师，拥有世界五百强企业和国际大型公司培训管理及领导力发展的工作经历，在人力资源领域拥有十年以上的人才管理实战丰富经验。

曾带领联想全球100位中高层管理者，打造为期3年的国际化成长训练营。同期与香港知名大学联合教学，引入世界先进管理理念，有效提升组织效能，核心人才保有率和团队凝聚力。

搭建和推进企业内训师项目，年度培养60名企业核心讲师，通过多轮知识萃取和课程开发，完成15条业务线的课程体系搭建。

为“文思海辉技术有限公司”设计管理训练营，年度覆盖企业600名人员管理者。涉及美洲，欧洲，亚太等15个国家和地区。针对人员管理的痛点问题，打造并实施领导力系列课程及软技能提升课程，覆盖北京，上海，深圳，无锡，大连等多地分公司，课程好评率达95%以上。

针对销售团队及项目管理团队，定制化实施了30场商务呈现技巧的成长训练营。结合企业文化特点，打造高端商业路演文化活动，收获公司高管一致好评。

为腾讯项目组提供为期6个月的工作巧乐荟系列培训，定制化交付《商务礼仪》，《知己解彼的沟通》及《高效工作每一天》等软技能培训课程，聚焦提升员工职场胜任力。

无论在哪里，学习与发展始终作为文熙老师专注与专长的领域。通过对中国市场人才和组织的洞察，为企业提供高效能的人才发展解决方案。

【授课风格】

专业性强：针对培训需求精准定位，课程内容聚焦，专业定制、理论与实践紧密结合。

实用性强：通过引用实际案例，帮助学员快速理解知识点，同时引发学员深度思考。

亲和力强：擅长与学员互动，聆听学员心声，课程形式生动多样。

及时反馈：洞察学员在课程中的学习和知识获取程度，给与及时的引导和反馈，有效激励学员参与。

【主讲课程】

管理类

《管理中的沟通风格》

《非人力资源经理的人力资源管理》

TTT类

《TTT培训培训师》

软技能类

《跨进商务礼仪，演绎非凡素质 》

《商务呈现与演讲技巧》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容

1字节跳动新生代员工管理针对新生代员工在沟通中的痛点问题，提供沟通管理的解决方案。

2腾讯项目组高潜人才识别与培养针对50名中高层管理者进行学习敏锐度（潜质）测评，选拔和搭建新兴市场的高管继任者梯队。

3文思海辉技术有限公司商务演讲与呈现打造商业级演讲水准，精准定位并提升销售人员，项目管理人员的商务呈现演讲技巧。

【服务客户】

文思海辉技术有限公司，北京环球度假区，腾讯测试项目组，华为外包中心，阿里客服中心

王府半岛酒店

【学员评价】

文熙老师对人才管理有非常资深的经验和专业度，帮助组织选拔和识别了关键人才及潜力员工，有效助力了我的组织盘点和人才培养。

-----文思海辉高级副总裁 陈渝

文熙老师帮助了我的团队在软技能培养方面获得显著的提升。她通过专业的讲授，对学员及时的反馈与认可，把沟通管理的知识细致入微的带给每一位学员，并确保大家对知识全面的理解，为今后的工作解决了痛点。

-----中电金信副总裁 杨亚静

Ms. Wenxi is a professional trainer with focus and creativity. She can deliver training to gain all audiences’ attention and participation. She carries the main initiative and make sure it applies to build culture and team spirit. Her class achieve good result and positive feedback from each department.

-----The Peninsula Beijing, Hotel Manager, Martin Rahn

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